精細(xì)化管理在工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用

李培華

（云南省煙草煙葉公司，云南 昆明 650218）

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷發(fā)展，對(duì)建筑施工質(zhì)量要求也在逐漸提高，這就需要施工企業(yè)采取科學(xué)的施工管理措施，只有這樣才能全面提高建筑工程自身質(zhì)量。施工管理直接影響著工程建筑質(zhì)量的高低，應(yīng)采用精細(xì)化管理方法，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)為施工企業(yè)帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1 精細(xì)化管理及內(nèi)容

精細(xì)化管理是目前我國(guó)工程建設(shè)過(guò)程中一種較為重要的管理模式，將施工全過(guò)程進(jìn)行數(shù)據(jù)化以及規(guī)范化管理，并且在此基礎(chǔ)上對(duì)系統(tǒng)工作效率進(jìn)行合理的優(yōu)化，以此確保施工管理更加穩(wěn)健與細(xì)致[1]。此外，在精細(xì)化管理的過(guò)程中，還應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的處理，并且在此基礎(chǔ)上不斷完善管理流程與規(guī)范，以此確保不同施工環(huán)節(jié)之間的良好配合，這樣不但能夠降低施工管理成本，而且也為施工質(zhì)量的全面提高提供堅(jiān)實(shí)的保障。

2 建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理重要性及管理內(nèi)容

2.1 重要性

在工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)不同施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理并落到實(shí)處。此外，應(yīng)要求管理人員對(duì)施工具體事項(xiàng)進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題并采取有效措施解決。由此可以看出，在工程建設(shè)施工的過(guò)程中采用精細(xì)化管理模式尤為重要，其不但可以降低生產(chǎn)成本，而且能為施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2 建筑工程精細(xì)化管理內(nèi)容

1） 人員配備管理，在建筑精細(xì)化管理的過(guò)程中，人員配備在其中尤為重要，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①在精細(xì)化管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目管理與隊(duì)伍管理作為管理基礎(chǔ)，并且嚴(yán)格制定和明確管理體系，這對(duì)提升整體施工質(zhì)量具有較大的促進(jìn)作用。此外，在精細(xì)化管理的過(guò)程中管理人員還應(yīng)對(duì)精細(xì)化管理內(nèi)容有全面的了解，以此推動(dòng)施工的有序進(jìn)行；

②在精細(xì)化管理期間需要提升項(xiàng)目經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)技能，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的巡查，確保各個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量符合要求，以此為現(xiàn)場(chǎng)有效執(zhí)行奠定良好的基礎(chǔ)；

③管理者在協(xié)調(diào)管理任務(wù)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，這在較大程度上能夠使精細(xì)化管理工作質(zhì)量得到提高[2]。

2） 施工體系管理，在施工精細(xì)化管理的過(guò)程中需要根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行施工體系管理。首先，在設(shè)計(jì)管理體系期間，需要明確好質(zhì)檢工作以及工程質(zhì)量的重點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)工作進(jìn)行整合，以確保施工的有序進(jìn)行。其次，還應(yīng)對(duì)整體施工過(guò)程中的施工項(xiàng)目合理設(shè)置，以此控制工程質(zhì)量，確保精細(xì)化管理核心價(jià)值的全面提升。此外，在進(jìn)行施工體系設(shè)計(jì)的過(guò)程中，還需要真正落實(shí)責(zé)任制度，以此使施工管理向精細(xì)化以及質(zhì)量化方向發(fā)展，從而為施工體系精細(xì)化設(shè)計(jì)提供制度的保障。

2.3 不同階段管理

在施工精細(xì)化管理的過(guò)程中，還應(yīng)對(duì)不同施工階段進(jìn)行管理，首先開(kāi)展施工前精細(xì)化管理工作時(shí)對(duì)合同進(jìn)行管理，在簽訂的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)合同內(nèi)容嚴(yán)格檢查，以此避免產(chǎn)生不必要的合同風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)提高精細(xì)化管理質(zhì)量尤為重要。此外，還需要明確管理目標(biāo)以及科學(xué)編制工程計(jì)劃，并且在此基礎(chǔ)上根據(jù)施工進(jìn)度和施工設(shè)備等對(duì)各項(xiàng)資金進(jìn)行細(xì)化管理，以此使管理目標(biāo)更加明確。其次在施工的過(guò)程中，需要根據(jù)精細(xì)化管理內(nèi)容結(jié)合施工管理成本把控好不同方面的管理工作，以此確保管理質(zhì)量的提高。最后在竣工階段管理的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)全面核算施工后的資金以及物資，并針對(duì)精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題采取有效措施解決，這在較大程度上能夠避免竣工后出現(xiàn)問(wèn)題，不但能夠降低管理成本，也為對(duì)管理質(zhì)量的提升具有較大促進(jìn)作用。

3 建筑工程施工精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

3.1 管理方法以及施工技術(shù)存在問(wèn)題

在精細(xì)化管理的過(guò)程中，管理質(zhì)量直接決定了工程質(zhì)量，目前建筑行業(yè)施工管理技術(shù)存在一些問(wèn)題，這在較大程度上很難提升施工管理質(zhì)量。此外，由于工程項(xiàng)目施工包含了較多的環(huán)節(jié)，比如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、原材料以及成本控制等，在此過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生較多數(shù)據(jù)，其中數(shù)據(jù)計(jì)算以及記錄均需要進(jìn)行精細(xì)化管理，只有這樣才能提升施工的準(zhǔn)確性。但是目前較多施工企業(yè)依然采用傳統(tǒng)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，很難適應(yīng)現(xiàn)代建筑管理需求，這在較大程度上無(wú)法提升施工管理質(zhì)量，同時(shí)對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生較大影響[3]。

3.2 信息傳輸不準(zhǔn)確

由于建筑工程施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，并且在此過(guò)程中一些信數(shù)據(jù)信息會(huì)出現(xiàn)不同程度的變動(dòng)，若在此期間把工程項(xiàng)目根據(jù)不同階段進(jìn)行實(shí)施，會(huì)導(dǎo)致不同部門(mén)之間信息傳輸存在問(wèn)題，致使信息出現(xiàn)脫節(jié)情況。此外，一些施工企業(yè)在施工的過(guò)程中沒(méi)有對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的收集與處理，導(dǎo)致后期數(shù)據(jù)信息處理量相對(duì)較大，這在一定程度上減緩了施工進(jìn)度，對(duì)施工管理質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。

3.3 工程預(yù)測(cè)與市場(chǎng)信息不準(zhǔn)確

建筑企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中沒(méi)有把握好工期，并且在預(yù)測(cè)期間沒(méi)有充分考慮部門(mén)因素，導(dǎo)致工期延緩且施工成本有不同程度的增加。此外在施工管理的過(guò)程中，對(duì)于工期預(yù)測(cè)存在的問(wèn)題，較多施工企業(yè)依然采用傳統(tǒng)辦公軟件進(jìn)行估算，再通過(guò)人工經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)，最后進(jìn)行工期編制，會(huì)使工期預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性有不同程度的降低。較多施工企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息變動(dòng)沒(méi)有及時(shí)掌握，這就無(wú)法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致施工管理存在一些問(wèn)題。

4 強(qiáng)化施工工程施工精細(xì)化管理對(duì)策

4.1 加強(qiáng)職責(zé)監(jiān)管力度

我國(guó)建筑工程在施工的過(guò)程中應(yīng)用精細(xì)化管理，首先需要對(duì)管理內(nèi)容做到嚴(yán)格的監(jiān)管，同時(shí)在不同施工環(huán)節(jié)中充分落實(shí)，以此滿(mǎn)足不同施工需求，只有這樣才能保證工程整體施工質(zhì)量。其次在監(jiān)管的過(guò)程中，管理人員還應(yīng)明確自身職責(zé)，以此將不同管理任務(wù)合理分配，從而避免出現(xiàn)管理質(zhì)量問(wèn)題。在管理的過(guò)程中若出現(xiàn)管理質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)強(qiáng)化職責(zé)監(jiān)管力度，需要相關(guān)責(zé)任人對(duì)存在的問(wèn)題負(fù)責(zé)并且及時(shí)解決[4]。由于我國(guó)建筑行業(yè)缺少較為專(zhuān)業(yè)的管理人才，所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的監(jiān)管體系，以此確保工程施工管理能夠順利實(shí)施，并且在此基礎(chǔ)上確保不同部門(mén)之間的配合與交流，以此形成完善的監(jiān)管體系。

4.2 管理技術(shù)水平的提升

建筑工程在施工的過(guò)程中應(yīng)用精細(xì)化管理，需要具備較高的管理技術(shù)，以此能夠?qū)Σ煌芾砉ぷ鬟M(jìn)行充分落實(shí)。此外，施工設(shè)計(jì)以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)均應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足精細(xì)化管理要求，不但能夠?yàn)槭┕ぬ峁┯行У臄?shù)據(jù)參考，而且也是工程順利施工的基礎(chǔ)。除此之外，在工程施工管理的過(guò)程中還應(yīng)認(rèn)真、全面審核施工圖紙，對(duì)于存在的一些問(wèn)題及時(shí)修改，以此確保施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，從而為工程施工提供有利條件，這在較大程度上能夠提高施工管理質(zhì)量。

4.3 提升管理人員綜合素養(yǎng)

由于施工管理質(zhì)量與施工人員自身素養(yǎng)有較大關(guān)系，因此需要采取有效措施提升管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，施工企業(yè)需要對(duì)所有管理人員自身管理技能以及綜合素養(yǎng)進(jìn)行全面了解，并在此基礎(chǔ)上采取針對(duì)性培訓(xùn)方法提升管理人員綜合素養(yǎng)，這在教大程度上能夠提高管理質(zhì)量。此外，還應(yīng)邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行管理知識(shí)的傳授，以此確保管理人員能夠全面了解施工管理標(biāo)準(zhǔn)以及技能。施工管理人員在日常工作的過(guò)程中，還需要主動(dòng)學(xué)習(xí)一些前沿知識(shí)以及新型管理技能，不但能夠提升管理質(zhì)量，而且對(duì)企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)具有較大促進(jìn)作用。

5 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)施工企業(yè)在工程建設(shè)施工的過(guò)程中應(yīng)用精細(xì)化管理尤為重要，能夠?yàn)榻ㄖこ谈鱾€(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的提高奠定良好的基礎(chǔ)。為此，在施工之前應(yīng)當(dāng)不斷完善施工圖紙以及設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，并且在此基礎(chǔ)上采用標(biāo)準(zhǔn)化施工操作方案，以此確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的提升。此外，施工管理人員還應(yīng)將精細(xì)化管理與施工管理需求進(jìn)行有效的結(jié)合，同時(shí)根據(jù)國(guó)家施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督，只有這樣才能全面提高工程建設(shè)施工質(zhì)量，這對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展具有較大促進(jìn)作用。