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水利工程施工現場安全管理策略分析

2020-11-28 04:00:55鄭立臣
建材發展導向 2020年3期
關鍵詞:施工管理

鄭立臣

(青州市水利建筑總公司,山東 青州 262500)

影響水利工程施工質量的原因有很多,為了避免不利因素的影響,要加強施工現場安全管理,實現規范合理的操作,改進施工現場安全管理策略,提高水利工程的綜合效益。

1 影響水利工程施工現場安全管理的因素

1.1 工程規模大,危險系數高

水利工程建設規模較大,施工工期比較長,需要由多個施工單位等參與方共同協作,方可實現最終順利竣工。在這一龐大的項目中,會有多個施工場地,而且分布分散,許多施工工序無法順利銜接,這樣就會造成程序復雜、工序銜接不順等問題。這些問題都會影響到施工現場安全管理。一旦某一環節沒有得到重視,出現紕漏,就會存在安全隱患,甚至釀成事故。水利工程施工涉及的內容和環節多,還會應用不同的施工技術,每一項都尤為重要。常見的重點項目是基坑開挖、隧洞施工、土石方爆破,這些工程要求非常嚴格,危險系數高,而且很容易受到環境、氣候條件的影響。這些因素均會影響到施工現場安全管理,甚至會引發猝不及防的事故[1]。

1.2 相關人員素質有待提升,缺乏培訓

由于水利工程施工十分專業,要求較多,因此對施工人員的素質提出了嚴格的要求。現階段,水利工程施工人員的素質有待進一步提升,許多施工人員缺乏專業的培訓和教育,技術水平較低,安全意識不足,在施工時只為趕進度,卻忽視安全要求、安全措施的落實,這樣很容易在施工中出現疏忽,產生安全隱患,繼而發生事故。除了施工人員,還有一些監理人員的素質不夠,對監理工作缺乏責任感,監督力度有限,監督工作不夠全面。

1.3 資金投入有限,影響安全管理水平的提升

水利工程施工需要投入大量的資金,施工現場安全管理同樣需要資金支持。然而,目前的建筑市場存在不規范操作的問題,預算體系不完善,加之一部分企業一味降低施工成本,就會縮減安全管理開支,導致相關安全設施投入有限。在這種情況下,因資金不到位,設施不完善,就會影響安全管理,還會使許多安全隱患變成事故,不僅影響施工進度,而且可能會造成人員傷亡[2]。

1.4 缺乏完善的保險監督制度,企業面臨較大風險

在施工中很容易出現各種意外情況和安全事故,這就需要有完善的保障。盡管管理部門對意外傷害保險進行明確的規定與監督,但關于工傷保險的監督卻缺乏有效的制度。為保障施工人員的合法權益與工程效益,必須加強工傷保險的監督,加強對事故后期的處理,轉移企業風險。

1.5 缺乏健全的安全管理體制,安全管理人員數量少

在水利工程施工現場安全管理中,缺乏健全的安全管理體制會導致管理人員配備不足,許多管理工作無法得到進一步落實。造成管理人員數量少的另一原因是企業對安全管理崗位不重視,為降低成本,一味縮減安全管理人員,這樣會導致安全管理水平無法得到進一步提升,相關職能不夠健全[3]。

2 水利工程施工現場安全管理措施

2.1 落實安全生產責任制,提高廣大員工責任感

為了提高水利工程施工安全管理水平,要明確所有人的職責,提高工作人員的安全意識。一般會以落實安全生產責任制為前提條件,從而明確規定所有人員的職責、權利,實現各自分工和資源優化配置。可通過與各部門簽訂施工安全生產責任書、明確制度規定等方式逐漸落實安全生產責任制。這樣可以提高廣大員工的責任感,一旦發現問題,就可以及時追究責任。

2.2 改進和開發新技術,設定完善的考核與獎勵機制

為進一步保證施工安全,提高管理質量,要在水利工程施工中不斷改進技術,重視新技術的引進與開發,并做到不斷創新,真正為己所用。為了激發工作人員的積極性,保障安全管理工作順利開展,還可以制定完善的考核與獎勵機制,使施工人員能夠做到正確應用安全技術開展施工,技術人員也會加強對安全技術的改進和創新[4]。

2.3 明確管理目標,發揮安全管理工作職能

為實現水利工程安全生產,要進一步明確施工安全管理目標,使施工能夠有計劃、有方向地進行。制定目標時,要結合水利工程施工的目標和用戶需求,可通過充分的市場調研對目標進行合理制定。確定目標后,就要為目標而努力,而這則是施工安全管理的重要工作內容之一。

2.4 明確安全管理體系和責任制,對重點工序進行監控

明確安全管理體系與責任制,可以更好地開展施工現場安全管理。通常是在施工組織計劃中加入上述內容,明確負責人,完善管理組織框架。確定人員得到合理分工后,就要開展相應的工作,全面提高安全管理質量。

2.5 建立全面的質量監管體系,保證安全生產

質量監管人員要保證工程設計完善,使審核及符合工程的實際情況。工程設計結束后,要進行工藝設計監督,確保施工工藝符合要求,避免出現安全問題。進行材料采購時,要認真對材料的采購渠道進行檢查,保證采購渠道合理,提高材料質量,確定材料的生產廠家資質合格,從源頭上保證施工安全。

3 結語

在施工現場涉及諸多內容和環節,管理人員要重視細節,制定完善的管理計劃,落實各項職責,嚴格按照要求開展工作。要有完善的安全管理意識,引進先進的施工技術,加大資金投入力度,這樣就可以確保施工安全管理工作更上一層樓。

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