建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討

王 婷

（山西省晉城市沁水縣住房和城鄉建設管理局，山西 晉城 048200）

1 建筑工程管理中存在的主要問題及分析

建筑工程項目管理工作在當前社會發展中面臨的難度越來越高，出現的問題和故障也越來越多，其中較為突出的問題如下：

1.1 規范的管理體制沒有完善好

所有單位都存在部分的法律法規不完善情況，進而沒有形成系統的監督機制，致使在管理的過程中，使管理人員處于較為尷尬的地位，更對違規、違法現象不能嚴懲，不能夠進行全面的監督與管理，使得管理工作的開展無法可依。不僅在施工材料管理上沒有把好質量關，在施工技術方面也沒有做好科學地指導工作，致使建筑工程施工作業操作違規，給施工現場帶來混亂，還對人員安全帶來不利的影響。有些單位建立了相關的監督機制，但在落實上還存在一定的問題，這也是導致管理水平跟不上企業發展的原因。

1.2 設備管理不科學、不準確

在建筑工程管理中設備管理尤為重要，如果管理工作對設備的管理不重視或者認識不清，只重視技術以及工期，從而忽視設備的管理，只是走走形式，最終會導致建筑工程在施工過程中事故的頻發，繼而影響工程進度，更甚至影響工程的質量，對建筑企業造成不利的社會影響及經濟損失。對于各類機械設備的有效管理，如果其相關控制工作的執行不夠徹底，必然也就容易導致其在運行中出現一些偏差缺陷，隨之帶來相應建筑工程機械設備層面的安全運行威脅，給周圍施工人員形成明顯的侵害，需要引起高度重視

1.3 人員綜合素質不高，安全管理不到位

人員是管理中最為重要的因素，任何企業對人員的管理都將直接影響到企業的發展，建筑工程管理也是一樣的。施工中，人員過于紛繁復雜，不僅是開展管理工作的重心，更是實施整項管理工作的主體，因此其管理人員自身的能力以及專業技能的熟練程度都會極大程度地影響到建筑施工的效果。就目前的建筑工程施工管理人員中，存在管理水平差距，其專業技能掌握不夠，相對工程施工的實踐經驗太少，對工程施工的過程中能出現的問題不能做出準確的預判，也不能及時準確地處理各類出現的問題。施工人員大多數都是農民工，自身的基礎素質都比較偏低，安全意識又很薄弱，大多數建筑工程忽略了對他們的管理，及時有管理卻也不到位，增加了建筑工程施工的安全風險。

2 建筑工程管理問題的解決

2.1 完善建筑工程管理機制，提高管理水平

就管理單位而言，建筑工程管理本身就是一項綜合性很強的工作，在政府層面應逐漸完善建筑工程管理相關的法律法規，而那些與時代發展不符的法律法規要根據實際進行必要的更新、替換，使之更加適合當前建筑工程管理的需要；在建筑企業層面，我們應根據國家頒布的相關法律法規，結合企業實際情況，從而制定適合當今企業發展的管理規章制度，對建筑工程施工過程中的違規、違法行為進行懲治，營造良好的建筑工程施工環境，更使得管理人員在進行工作時有法可依、有章可據，杜絕安全隱患，為建筑工程施工提供可靠的制度保障。另外，我們還要建立全面健全的監督體制，建立管理監督機構，明確監督機構應該享有的權力以及必須承擔的責任，對工作人員以及施工現場進行監督，一旦出現問題，能夠第一時間找到度責任解決問題，實現現代化建筑管理的合理科學性。

2.2 加強施工材料設備的管控

對于施工材料的管理，主要是把好質量關，聯合國家相關質檢部門做好質檢工作，對新型材料的應用要按照工程的實際進行選擇，不要為了達到某些效果而使得資源浪費。對施工設備進行管理主要包括機械的安裝、定期的維護以及檢修、使用技術的培訓與指導等方面，相關管理人員更應深入到工程施工現場進行指導，規范使用人員的操作，保障設備的正常安全運行。提高建筑工程管理水平，實現現代化建筑工程管理，必須應用計算機，計算機是企業建筑工程管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些建筑工程管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。隨著計算機的普及和應用軟件的迅速發展，目前已開發出不少用于項目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅可大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進行設計、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。

2.3 加強施工人員管控

就目前建筑工程管理中，相關管理人員的綜合素質偏低，企業應盡快完善質人才隊伍的建設，對入職的人員進行綜合評測，鼓勵現有人員外出學習或者參加培訓，通過自我學習的方式提升管理綜合素質，不僅成為技術能手，還要成為管理專家。

3 結語

由于市場化競爭加劇，建筑工程管理要更加的專業化，作為管理企業、單位，應該順應時代的發展變化和社會的需求，不斷的去解決和克服管理中存在的問題，提高管理水平，強化管理制度，才能促進建筑行業的不斷發展。