建筑企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與對(duì)策分析

洪顯璽

（臺(tái)州學(xué)院椒江校區(qū)，浙江 臺(tái)州 318013）

近年來(lái)，建筑企業(yè)的建設(shè)速度逐漸加快，高水平高素質(zhì)的建設(shè)隊(duì)伍使得建筑企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，這意味著建筑企業(yè)項(xiàng)目管理工作的要求將更加嚴(yán)格，項(xiàng)目管理工作既是保障工程項(xiàng)目施工合理有序進(jìn)行的首要前提，同樣也是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，如何有效地開(kāi)展項(xiàng)目管理工作需要對(duì)現(xiàn)階段管理工作開(kāi)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找到工作中存在的不足并結(jié)合建筑企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，提出的對(duì)應(yīng)策略才能夠更好地與項(xiàng)目施工工作有效銜接，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀問(wèn)題分析

1.1 管理意識(shí)落后

在建筑企業(yè)項(xiàng)目管理工作中仍受到過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，管理人員所采取的管理措施主要是對(duì)建筑施工項(xiàng)目分階段布置相應(yīng)的管理工作內(nèi)容，這使得管理工作的開(kāi)展具有一定的滯后性不能隨時(shí)應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，同時(shí)在計(jì)劃管理模式下管理人員容易出現(xiàn)盲目決策的情況，面對(duì)重大問(wèn)題決策使極易給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。管理意識(shí)的落后往往還會(huì)忽視企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，管理內(nèi)容難以根據(jù)建筑企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行制定，在社會(huì)主義新時(shí)期，市場(chǎng)需求是動(dòng)態(tài)變化的這要求企業(yè)的管理工作應(yīng)時(shí)刻跟進(jìn)市場(chǎng)的變化而做出相關(guān)的改動(dòng)，但就目前建筑企業(yè)的管理工作而言根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)。

1.2 管理隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低

建筑企業(yè)的管理隊(duì)伍通常是由各施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所擔(dān)當(dāng)，但由于建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容較多施工隊(duì)伍和外包隊(duì)伍難以形成有效的統(tǒng)一，通常都是自己所承包項(xiàng)目中的施工隊(duì)伍進(jìn)行管理，雜亂無(wú)章的管理極易造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，缺乏秩序的施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)事故的概率會(huì)大大增加。同時(shí)，在管理隊(duì)伍方面專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低且年齡層次偏大，這使得管理者在工作開(kāi)展過(guò)程中大多數(shù)都是按照自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)對(duì)施工人員進(jìn)行管理和監(jiān)督，當(dāng)面對(duì)施工人員操作不符合規(guī)范或施工內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖出現(xiàn)差異時(shí)，管理人員無(wú)法給予專(zhuān)業(yè)性的解答，施工質(zhì)量無(wú)法得到可靠保障。

1.3 質(zhì)量管理存在缺陷

質(zhì)量管理是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中的重要組成，對(duì)于工程的整體質(zhì)量有著重大關(guān)聯(lián)。在現(xiàn)階段的質(zhì)量管理工作中存在著一定的缺陷問(wèn)題，施工單位為了趕工期必要的手續(xù)還沒(méi)完全通過(guò)審批就已經(jīng)開(kāi)始施工操作，未通過(guò)審核的圖紙直接應(yīng)用到施工過(guò)程將無(wú)法保障施工建設(shè)的可靠性，甚至?xí)?duì)后續(xù)施工生產(chǎn)項(xiàng)目帶來(lái)影響，此外未通過(guò)審核的主要因素還存在于施工材料上，由于材料不符合工程建設(shè)要求，當(dāng)施工單位不顧審批結(jié)果直接施工則會(huì)使得施工項(xiàng)目出現(xiàn)重大的質(zhì)量問(wèn)題，這將對(duì)建筑企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2 建筑企業(yè)項(xiàng)目管理對(duì)策分析

2.1 管理模式改革創(chuàng)新

面對(duì)新的社會(huì)發(fā)展需求，建筑企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的改革創(chuàng)新。通過(guò)以工程項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)將各項(xiàng)管理工作內(nèi)容根據(jù)工程項(xiàng)目具體的內(nèi)容及要求進(jìn)行制定，使得管理工作更具有工程建設(shè)特點(diǎn)，避免出現(xiàn)計(jì)劃管理模式中對(duì)于突發(fā)問(wèn)題解決的盲目性和滯后性。管理模式的改革創(chuàng)新也應(yīng)體現(xiàn)在具體的管理工作之中，一方可以通過(guò)引入先進(jìn)的信息化技術(shù)手段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理與遠(yuǎn)程管理相結(jié)合能夠避免現(xiàn)場(chǎng)管理人員由于工作疏忽而忽視了施工人員的違規(guī)操作，同時(shí)遠(yuǎn)程管理還能將施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，減少傳統(tǒng)管理工作模式下各環(huán)節(jié)審批通報(bào)的時(shí)間浪費(fèi)。另一方面則應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立起統(tǒng)一的管理監(jiān)督部門(mén)并形成上下級(jí)關(guān)系，使不同專(zhuān)業(yè)能力水平的管理者在對(duì)應(yīng)的崗位中有效發(fā)揮管理能力，在管理和監(jiān)督部門(mén)的配合下新的管理模式更能保障現(xiàn)場(chǎng)的安全施工。

2.2 加大對(duì)管理人才的培訓(xùn)選拔

建筑企業(yè)項(xiàng)目管理工作應(yīng)引進(jìn)新鮮血液，通過(guò)專(zhuān)業(yè)性人才的引入可以使管理工作與其他各項(xiàng)工作間的配合銜接更加順暢，現(xiàn)場(chǎng)施工更能高效開(kāi)展，同時(shí)專(zhuān)業(yè)性人才還能及時(shí)指出施工人員的錯(cuò)誤操作或不符合設(shè)計(jì)要求的操作，確保工程順利開(kāi)展。而加大對(duì)項(xiàng)目管理人才的培訓(xùn)工作不僅可以使管理人才在培訓(xùn)交流中掌握更加先進(jìn)的管理方法，同時(shí)還能將自身管理工作中存在的問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)完善，從而在后期的施工工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行管理。

2.3 優(yōu)化質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理工作直接影響著建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，而通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理制度的建立健全將確保現(xiàn)場(chǎng)施工保質(zhì)保量的進(jìn)行。質(zhì)量管理制度應(yīng)強(qiáng)調(diào)對(duì)施工質(zhì)量的管理和控制工作，一方面對(duì)各項(xiàng)施工項(xiàng)目的階段性建設(shè)目標(biāo)完成度進(jìn)行跟蹤記錄，確保每一施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能達(dá)標(biāo)。另一方面則是通過(guò)質(zhì)量控制體系的構(gòu)建，使質(zhì)量控制工作與現(xiàn)場(chǎng)施工、成本造價(jià)、過(guò)程監(jiān)督等工作展開(kāi)密切的聯(lián)系，當(dāng)建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)可以通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作的調(diào)控從而對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理整改。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)項(xiàng)目管理工作開(kāi)展好壞決定著建筑工程的質(zhì)量。，只有通過(guò)對(duì)管理制度的完善、管理人才的擇優(yōu)選拔培訓(xùn)及管理模式的創(chuàng)新才能夠使得建筑企業(yè)項(xiàng)目管理水平得到大的提升，使建筑企業(yè)在社會(huì)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。