新時期建筑工程施工技術管理與創新研究

摘 ? ?要：隨著科技水平的不斷發展，市場需求對建筑行業的施工技術帶來了新的挑戰，為了建筑行業可持續發展，必須管理和創新建筑行業的施工技術。本文分析了建筑工程施工技術管理與創新的主要內容并從創新施工技術、優化施工方案、完善管理體系、加強技術交流和明確管理職責方面提出管理與創新的主要措施。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;管理與創新

1 ?引言

建筑工程是國家建設的基礎性行業，對國民經濟和人們的生活都有重要的影響，隨著科技的進步出現了新型建筑材料和高科技的建筑設備推動了建筑行業改變傳統的管理模式和施工技術，建筑行業能否進行施工技術的管理與創新直接關系到建筑企業在未來行業發展中的地位。因此，建筑公司必須加強重視該問題。

2 ?建筑工程施工技術管理與創新的主要內容

建筑行業為適應激烈的市場競爭，必須加強對施工技術的管理和創新。其主要的技術管理和創新方面為：第一，提升施工技術加快施工進度。更科學的施工技術具有方便、快捷、易操作等優勢，更新施工技術能有效的提高施工進度，施工進度關系到企業的經濟效益和項目交接時間。企業在施工時應對施工環節進行嚴格的設計規劃結合新型施工技術，通過有效的管理加快施工進度。

第二，通過技術手段提升企業的經濟效益。通過高科技技術進行建筑工程施工有利于節省人工成本，在危險程度高的施工環節用機械化代替人工，有利于保障施工人員的安全又能節省企業施工程本，提高企業經濟效益。

第三，創新施工技術管理制度。建筑工程施工人員較多，不完善的施工技術管理制度會造成施工過程中人員工作職責劃分不清楚，施工人員不明確自身工作內容，導致團隊工作合作性差，不能進行有效地技術性交流，在技術性工作環節石場出現紕漏，在施工過程中降低工作效率和資源分配不合理。

第四，加強技術人員管理。建筑工程在施工過程中，施工質量下降多數是人為因素造成的，建筑工程施工人員的文化水平不高，技術人員較少，技術人員帶隊工作時對管理工作造成了困難，缺乏專業素養的施工人員對工作懈怠，不能按照規章流程進行工作，會降低施工質量和增加安全隱患。應加強施工人員的培訓，使施工人員向技術人員轉變，擴大建筑公司的高素質人才團隊規模。

3 ?建筑工程施工技術管理與創新的主要措施

3.1 ?創新施工技術

建筑行業的進步離不開施工技術的創新，高科技的施工技術有利于加快施工進度和節約施工成本，建筑企業應加強對施工技術創新的研究，從加大研究資金的投入力度到培養創新技術的專業人才團隊，施工技術的創新應加強技術創新的獨立性和原創性，建筑公司自主性技術創新有利于建筑公司在整個建筑行業中搶占先機[1]。在實踐過程中建筑公司對已經掌握的施工技術進行不斷優化，對并未掌握的行業內新技術進加強技術的引進工作，通過合作、考察學習、資金投入等方式學習借鑒市場上的建筑施工新技術。在建筑公司引進高科技施工技術時，應結合自身實際情況進行新施工技術的可操作性考察，通過對施工質量、施工安全、施工效率等方面進行綜合性的考查，確認無技術隱患后再投入建筑施工。

3.2 ?優化施工方案

建筑施工是一個整體性、系統化的工程，在設計施工方案時應考慮到施工圖紙、施工環境、施工材料、施工技術和施工設備等影響施工質量的方方面面因素，最終設計成一個完整的施工方案，按施工方案進行施工有利于增強施工技術的管理，影響施工技術的關鍵因素之一就是會審施工圖紙，在確定施工方案之前，應明確施工圖紙的要求，在施工現場實地考察施工圖紙的可操作性，及時發現施工圖紙存在的問題并討論解決方案有利于施工方案的順利實施，減少方案的更改次數。另外，在施工現場應對天氣情況等一切影響施工安全問題的外部因素進行排查，增強施工現場的管理，通過處理施工過程遇到的環境因素和人為因素可以保護施工方案的順利實施，根據施工方案對不同施工環節的質量進行嚴格控制，有利于加強施工技術的管理。

3.3 ?完善管理體系

完善的管理體系分為對施工前、施工過程中、施工后這三方面的施工技術監管，是保證建筑施工環節順利進行的關鍵。建立科學完善的施工體系首先應完善建筑公司的規章制度，完善的規章制度有利于員工根據規章制度的要求嚴格要求自身按規章制度標準進行施工，將規章制度落實到每位施工人員可以從各環節有序施工到提升整體施工水平。其次，在施工過程中將設計完善的管理體系落實。通過設立監管部門。通過監管人員的監管，保障施工人員在施工過程中認真按要求進行，避免因各環節之間進度不協調影響到整體的工程質量。最后，在施工后應由技術人員查看施工過程中是否有工作安全隱患或未完成的施工，對使用后的施工設備進行檢測，確認無損壞后再進行入庫保存，由建筑工程的技術人員和管理人員對本次施工過程中遇到的技術性創新和技術性困難進行總結經驗，保留經驗為以后的施工建設打下良好基礎。

3.4 ?加強技術交流

建筑行業技術人員對自身技術過度保密，很少進行同行之間的技術交流，建筑公司與建筑公司之間的競爭大于合作，也很少進行技術交流，這不利于建筑行業的技術管理與創新，建筑公司應通過教育培養技術人員對施工技術交流的認知轉變，使技術人員明確對技術交流學習的重要性，自發的參與技術交流學習，在施工過程中技術人員會在實踐中發現施工過程中理論和技術的差異，建筑企業應開展施工技術匯報工作，通過團隊交流、上交心得感想等方式讓技術人員對施工實踐過程中遇到的問題和創新性想法進行交流學習，通過交流討論安全隱患問題、施工過程中的重難點、施工設計方案的修改等內容，使公司施工技術人員彼此間學習借鑒，提升自身的專業能力和知識水平，從交流學習中促進施工技術的創新和管理。

3.5 ?明確管理職責

建筑施工過程中的管理職責包括排查安全隱患、施工數據的審核、施工材料的鑒定等工作內容，在發生事故、監督責任和管理責任認定和區分時，將監、管分離延伸到事故處理的角度，事故調查必須明確直接原因、間接原因和管理原因，責任劃分必須明確直接責任、主要責任和領導責任[2]。建筑施工管理人員應列出存在的管理職責問題和相關的技術性問題，將問題一一對應負責人，在落實管理責任時應將管理人員的權利和職責分開管理，避免管理人員之間工作內容交接時徇私舞弊、互相遮掩，做到職責明確到個人。另外，應加強施工人員和監管人員之間的交流聯系，在施工現場出現問題和遇到安全隱患時施工人員能第一時間向責任負責人進行匯報反饋工作，提高責任負責人處理問題的速度和效率，在出現問題時可及時追溯責任，細致嚴格的責任管理制度有利于施工問題迅速得到解決提成工程質量。

4 ?結語

社會發展的需求要求建筑行業對施工技術進行創新和管理，建筑公司必須加強對施工技術創新管理的重視程度，通過不斷的在施工實踐中進行技術的完善和探索、加大對研發施工技術的資金投入、加強對施工環節的監管和建立完善的施工技術管理體系，有利于推動建筑行業快速發展，提升公司經濟效益。

參考文獻：

[1] 王飛.新時期背景下的建筑工程施工技術管理創新探析[J].四川水泥，2020（4）：199.

[2] 吳婷.新時期建筑工程施工技術管理與創新研究[J].山東農業工程學院學報，2019（12）：23～24+49.

作者簡介：

向鴻飛（1988—）男，漢，籍貫：湖北武漢，職稱：中級，學歷：本科，研究方向：建筑工程。