淺談電力工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理

武斌

摘要：在電力工程安全監(jiān)督管理工作中，要首先對安全管理和風(fēng)險(xiǎn)的要素進(jìn)行探討，做到實(shí)用有效排除和防止。通過有針對性和體系性的風(fēng)險(xiǎn)識別，可以使施工人員對電力施工的安全管理有一個(gè)體系的了解，對存在的風(fēng)險(xiǎn)有明確的認(rèn)識。對此本文主要討論的是對于電力工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的相關(guān)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：電力工程;安全監(jiān)督管理;施工現(xiàn)場

1 電力工程施工現(xiàn)場的現(xiàn)場安全管理要點(diǎn)

1.1 人員管理要點(diǎn)

電力工程施工現(xiàn)場的工程量極大，專業(yè)人員、施工人員等較多，因此，人員管理是現(xiàn)場管理的重要組成部分，一定程度上影響了現(xiàn)場管理的質(zhì)量，一旦人員管理存在問題，就會使工程存在各種問題。

1.2 安全管理要點(diǎn)

電力工程施工現(xiàn)場中，由于工程的特殊性，施工存在著一系列的安全問題，因此，安全管理是現(xiàn)場管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)。基于電力工程施工現(xiàn)場周期長的特點(diǎn)，工程施工中常常存在各種不穩(wěn)定因素，因此，工程施工面臨著極大的安全風(fēng)險(xiǎn)因素，一旦處理不到位，就會造成設(shè)備運(yùn)行故障或者火災(zāi)等意外事故，進(jìn)而嚴(yán)重影響施工的順利進(jìn)行。

1.3 技術(shù)管理要點(diǎn)

電力工程施工現(xiàn)場管理的過程中需要重視技術(shù)管理，技術(shù)管理直接影響著施工的實(shí)際效果，對于施工的規(guī)范性等有著重要的影響。電力工程施工現(xiàn)場的現(xiàn)場管理中，施工人員需要嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙與施工方案的要求，選用科學(xué)的施工技術(shù)，保證施工的最好效果。工程單位要重視對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提升施工人員的專業(yè)水平，使得施工人員可以在施工過程中積極解決工程中出現(xiàn)的各種突發(fā)問題，減少施工的不規(guī)范現(xiàn)象，提升施工的安全性，保證工程的整體質(zhì)量[1]。

1.4 質(zhì)量管理要點(diǎn)

質(zhì)量管理是工程施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)，在電力工程施工現(xiàn)場中，多種因素都會影響工程施工的質(zhì)量，因此，質(zhì)量管理中包含了各種工程因素的管理，比如工程材料、設(shè)備、技術(shù)等。如果在工程施工中材料管理不到位，就會造成劣質(zhì)材料的使用，進(jìn)而影響工程的整體質(zhì)量，因此，需要加強(qiáng)工程材料等的管理，嚴(yán)格按照工程施工的要求進(jìn)行材料的采購與質(zhì)量管理。電力工程施工現(xiàn)場中用到的機(jī)械設(shè)備較多，因此，設(shè)備的穩(wěn)定性等也會影響工程的施工質(zhì)量，需要在工程施工過程中加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備等的管理、維護(hù)與保養(yǎng)等，降低設(shè)備故障幾率。

2 電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理主要存在的問題

2.1 缺乏完善的安全管理措施

在施工的時(shí)候，企業(yè)沒有制定相應(yīng)的管理措施，對于一些突發(fā)事件沒有針對性策略，很難保證施工時(shí)人員的安全和工程的有效實(shí)施。有些單位即使是制訂了相關(guān)措施，但在實(shí)際運(yùn)行時(shí)也存在很多問題，一些措施很難落到實(shí)處，使施工無法有序進(jìn)行，大大阻礙了現(xiàn)場施工的進(jìn)度。有些情況下電力工程的施工環(huán)境復(fù)雜，也增加了施工的難度。在施工時(shí)不能很好地實(shí)施安全管理策略，也缺乏相關(guān)的安全技術(shù)和安全措施，無法保障工程各個(gè)方面的安全問題。

2.2 缺乏完善的安全管理和監(jiān)督機(jī)制

現(xiàn)階段，我國電力建設(shè)施工大都采用項(xiàng)目承包制，一些施工單位為了盡快完成電力工程的建設(shè)，不顧電力建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理工作，不重視建立和完善施工現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督機(jī)制。在安全管理和監(jiān)督機(jī)制不完善的情況下，盲目的追求施工進(jìn)度，進(jìn)行危險(xiǎn)的施工操作，從而使得電力工程建設(shè)中存在較多的安全隱患。另外，雖然一些施工單位已經(jīng)制定了安全管理規(guī)范，但是并沒有對其進(jìn)行落實(shí)，依然存在較多安全問題。

3 電力工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理的有效對策

3.1 正確認(rèn)識并重視電力工程中的安全監(jiān)督管理

為了有效加強(qiáng)電力工程安全監(jiān)督管理，首先需要相關(guān)管理人員對安全監(jiān)督管理工作有一個(gè)正確的認(rèn)識，充分了解這項(xiàng)工作的重要性。在對電力工程加強(qiáng)安全監(jiān)管當(dāng)中，要以人員安全為核心，結(jié)合實(shí)際情況，嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度加強(qiáng)管理，促使施工人員也根據(jù)施工規(guī)范進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，提升施工質(zhì)量的同時(shí)保障施工安全。在日常管理工作當(dāng)中，要對作業(yè)人員深入貫徹質(zhì)量第一、安全為主的管理理念，促使作業(yè)人員增強(qiáng)自身責(zé)任心和安全意識，按照規(guī)范做好每一項(xiàng)施工作業(yè)，最大程度的降低危險(xiǎn)系數(shù)。要對作業(yè)人員進(jìn)行定期和不定期的培訓(xùn)，充分提升其專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)實(shí)踐培訓(xùn)，提升作業(yè)人員自我保護(hù)意識和應(yīng)變處理能力[2]。

3.2 完善監(jiān)理措施

任何工程在建設(shè)過程中都離不開高質(zhì)量的監(jiān)督管理，尤其是電力工程的建設(shè)過程中，就更離不開安全管理的重要監(jiān)督模式。有關(guān)部門應(yīng)該科學(xué)地落實(shí)監(jiān)督管理工作，無論是設(shè)計(jì)單位還是施工單位都需要主動對安全管理制度進(jìn)行充分掌握，在保證電力工程建設(shè)過程中實(shí)際安全運(yùn)行狀況的基礎(chǔ)上，及時(shí)進(jìn)行安全的監(jiān)督和檢查，保證在定期或不定期的情況下進(jìn)行監(jiān)察，從而促進(jìn)建設(shè)過程中安全隱患的排除。與此同時(shí)，在安全管理部門中若存在管理薄弱的環(huán)節(jié)，有關(guān)部門也應(yīng)該針對性進(jìn)行加強(qiáng)，保證在不定期檢查的環(huán)節(jié)中，能夠?qū)踩芾淼臋C(jī)制進(jìn)一步強(qiáng)化推行嚴(yán)格的考核機(jī)制。利用嚴(yán)格的考核機(jī)制來讓每一位員工都能有動力有責(zé)任心的完成安全管理的實(shí)際監(jiān)督任務(wù)應(yīng)該落實(shí)到每一位員工的身上，只有落實(shí)到每一位員工身上，才能夠保證從每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把握電力工程的安全質(zhì)量提升。

3.3 全面識別電力工程安全危險(xiǎn)源

在電力工程施工建設(shè)過程中，很多作業(yè)人員雖然自身具有很強(qiáng)的安全意識，但是依舊難以有效預(yù)防安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。出現(xiàn)這種問題的原因主要是由于這些作業(yè)人員對安全生產(chǎn)以及事故預(yù)防存在一定認(rèn)識誤區(qū)，對電力工程當(dāng)中各種危險(xiǎn)源缺乏正確的認(rèn)識，基于此，在電力工程安全監(jiān)督管理當(dāng)中，要促使作業(yè)人員全面識別電力工程各種安全危險(xiǎn)源，以此對實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)行安全指導(dǎo)。危險(xiǎn)源主要有三個(gè)特點(diǎn)，即產(chǎn)生一定破壞結(jié)果、具有破壞電力工程的能力、容易遭受電力工程的破壞。一般情況下，電力工程安全危險(xiǎn)源在識別過程中，主要是對環(huán)境、人、技術(shù)以及機(jī)器等進(jìn)行識別，可以通過系統(tǒng)分解法、直觀經(jīng)驗(yàn)法以及考核表達(dá)法等多種方法進(jìn)行危險(xiǎn)源的識別。如果相應(yīng)電力工程當(dāng)中包含既有危險(xiǎn)源識別過程，那么在實(shí)際識別當(dāng)中可以直接通過直觀經(jīng)驗(yàn)法對以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒和參考。系統(tǒng)分解法主要是通過安全管理系統(tǒng)相關(guān)評價(jià)方法對危險(xiǎn)源進(jìn)行識別，在新開放且結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的系統(tǒng)當(dāng)中或者尚無事故經(jīng)驗(yàn)可參考的條件下，較適合采用該方法。考核表達(dá)法主要是由相關(guān)人員通過訪問走訪等形式，對之前事故相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行收集，并分類總結(jié)危險(xiǎn)源種類。在電力工程安全監(jiān)督管理當(dāng)中，要在施工作業(yè)指導(dǎo)書當(dāng)中加入危險(xiǎn)源識別的結(jié)果，為現(xiàn)場安全控制人員的工作提供一定參考。

3.4 重視安全，明確責(zé)任

要想將安全保障工作做踏實(shí)，就要對安全、效益、發(fā)展三者間的關(guān)系有正確的認(rèn)知。首先，要做到“安全第一，預(yù)防為主”。將《國家電網(wǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》落到實(shí)處，需要領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用，充分認(rèn)識到安全責(zé)任的重要性。只有各項(xiàng)規(guī)章制度得到實(shí)施才能將員工的安全施工積極性調(diào)動起來。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提升自己的安全責(zé)任意識，不定期地融入基層，深入一線，就安全制度、安全規(guī)程以及執(zhí)行情況進(jìn)行抽查。

結(jié)束語

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對電力資源的需求量也與日俱增，所以電力工程施工的現(xiàn)場的管理是必然的，具有相應(yīng)的規(guī)模化和專業(yè)化才能保證電力工程的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王錦杰.電力工程施工現(xiàn)場的安全管理策略[J].居舍，2019（35）：157.

[2]歐啟相.電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理策略[J].設(shè)備管理與維修，2018（20）：12-14.