提高電力線損管理效率的分析

李曉蘭

摘要：電力資源在國家工業(yè)和商業(yè)的發(fā)展上占據(jù)著舉足輕重的地位，在社會的方方面面都有體現(xiàn)。科技的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步讓我國電力技術(shù)的基石越來越堅實，在這個過程中網(wǎng)損管理被提上日程，人們對電力網(wǎng)損的研究也逐漸重視，出現(xiàn)了一大批優(yōu)秀成果，在我國各地已經(jīng)部署了關(guān)于電力網(wǎng)損的自動化技術(shù)的配套設(shè)施。雖然在城市和農(nóng)村采用雙管齊下，進(jìn)展猛速，相關(guān)設(shè)備得到了改造和替換。本文基于提高電力線損管理效率的分析展開論述。

關(guān)鍵詞：提高;電力線損;管理效率的分析

引言

線損指的是，電線以及相關(guān)的電力元件在電力傳輸?shù)倪^程中，出現(xiàn)的電能損耗，主要包含可變電損以及固定電損。在電能傳輸?shù)倪^程中，在設(shè)備容量、外加電壓以及設(shè)備本身質(zhì)量等多方面因素的影響下，會使得線路以及電力元件產(chǎn)生不可避免的能量損耗，而這部分能量損耗就被稱作為固定電損。對于可變電損而言，其電力損耗量的多少受到輸電線路電流以及設(shè)備線圈的影響，這部分的電能損耗是會隨著電流的變化而發(fā)生變化的，因此稱為可變電損。通常情況下，可變電損的損耗量與輸電線路中的電流量是成正比的。因此，在加強(qiáng)電力線損管理工作時，就要能夠從這兩方面入手，結(jié)合具體情況，采取針對性的措施來進(jìn)行綜合治理。

1電力線損管理現(xiàn)狀

目前，我國大部分電力企業(yè)所開展的電力線損管理工作中，最常見的問題就是缺乏全面對線損管理的認(rèn)識。誤以為對線損的管理就是對線損率指標(biāo)的統(tǒng)計，沒有從系統(tǒng)性出發(fā)，對線損管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，導(dǎo)致大量問題遺留在線損管理工作中，無法得到有效的解決，無法滿足當(dāng)今社會所提出的線損管理的目標(biāo)。許多電力企業(yè)在對線損進(jìn)行綜合管理的過程中，沒有對企業(yè)內(nèi)各部門的工作進(jìn)行組織和劃分，導(dǎo)致無法統(tǒng)一各部門對管理工作的理解，或是無法對線損數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的統(tǒng)計和分析，并且，無法有效應(yīng)對實際的線損問題，進(jìn)行有效解決，導(dǎo)致各部門之間無法通過相互協(xié)作完成線損問題的處理，此外，不同部門之間也沒有進(jìn)行溝通交流，以至于即使電網(wǎng)已經(jīng)獲得了全新的運行方式，但是卻依然無法在電力銷售方面得到真正的落實，無法對傳統(tǒng)的功效關(guān)系進(jìn)行改變，以至于無法統(tǒng)一查收電表、核算電能以及收取電費等。另外，受到各電力企業(yè)對資金的壟斷，導(dǎo)致電力企業(yè)無法獲得快速的發(fā)展。大部分負(fù)責(zé)管理電力線損工作的人員缺乏較高的素質(zhì)，無法對相關(guān)專業(yè)技能進(jìn)行熟練應(yīng)用，也無法及時有效應(yīng)對各種線損工作中出現(xiàn)的異常和問題，并進(jìn)行有效、及時的處理，導(dǎo)致無法有效的提升線損管理的工作效率。并且，電力企業(yè)也沒有對專業(yè)的優(yōu)秀線損管理人員予以獎勵，極大程度的拉低了線損管理工作的效率。雖然目前電力企業(yè)通過無功補(bǔ)償，能夠使電力線降低耗損，但是在無功補(bǔ)償?shù)倪^程中需要耗費大量的資金成本。

2影響線損的因素

在供用電系統(tǒng)中，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)，影響線損的因素有很多，總的來說，可以將影響線損的相關(guān)因素分為三大類，分別是電阻因素、磁場因素和用電管理因素。由于電阻因素引起的線損，主要是在非超導(dǎo)的情況下，供電系統(tǒng)的電阻無法完全消除，在供電的過程中伴隨著一定的電阻力，從而產(chǎn)生了線損，導(dǎo)線對電阻的影響主要是導(dǎo)線的材料、導(dǎo)線的橫截面積、導(dǎo)線的長度、導(dǎo)線的溫度和濕度;從用電檢查的角度來看：①電力線路在接通電源之后，電流會以傳輸?shù)男问竭M(jìn)入到線路中，此時，電力設(shè)備和線路就會相應(yīng)出現(xiàn)一定電阻，這些電阻會阻礙電流的傳輸，此時，被阻礙的電流為了克服傳輸過程中的電阻，就會通過損耗線路和設(shè)備的方式來達(dá)到電流傳輸?shù)哪康摹＂陔娏ο到y(tǒng)當(dāng)中的另一個重要組成部分變壓設(shè)備，在電力傳輸系統(tǒng)當(dāng)中，只有將電壓通過變壓設(shè)備進(jìn)行不斷的轉(zhuǎn)化，才能使得電流的磁場作用下實現(xiàn)低壓之間的不停切換和運行;在磁場作用下，電力設(shè)備會出現(xiàn)渦流和磁滯的問題，并且在電力設(shè)備升溫后會產(chǎn)生線損的問題。③從電力系統(tǒng)的管理工作方面來看，目前我國電力系統(tǒng)的管理工作還存在著一定的問題亟待解決，使得電力系統(tǒng)管理中還會存在關(guān)于電力設(shè)備和線路的檢查及維護(hù)保養(yǎng)等問題，這也是導(dǎo)致線損產(chǎn)生的一個重要因素。

3做好用電檢查來降低線損的有效措施

3.1加強(qiáng)用電檢查管理工作

供電企業(yè)需要確立并且了解線損的管理目標(biāo)，并且在此基礎(chǔ)之上指定出線損管理機(jī)制。在落實用電檢查工作的過程中，需要立足于事實，并且按照國家的政策、法律法規(guī)、用電企業(yè)經(jīng)營規(guī)則以及供電條例，加大用電檢查工作力度，落實各個環(huán)節(jié)的用電檢查工作。在此過程中，需要重點做好管轄范圍中用電量相對較大的用戶的檢查工作，比如對商場、企業(yè)以及大型的辦公場所進(jìn)行檢查，確保檢查工作的目的性以及針對性。就大客戶來說，其在日常生產(chǎn)生活的過程中的用電負(fù)荷比較大，一些用戶為了提高利益，降低經(jīng)營成本，就會出現(xiàn)違約用電以及竊電的行為。因此，需要把這種類型的大客戶列入到重點檢查名單中，并且定期運用計量自動化系統(tǒng)分析用電數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在不合理之處，需要及時趕往現(xiàn)場實施用電檢查工作，以免發(fā)生違約用電以及竊電的現(xiàn)象。

3.2健全組織結(jié)構(gòu)和管理構(gòu)架

組織結(jié)構(gòu)的健全可以為電力線損控制提供支撐，也對減小電能損耗有顯著作用。線損管理中應(yīng)對各種任務(wù)提出較高要求，對不同崗位的線損管理責(zé)任進(jìn)行明確，要全面突出組織管理優(yōu)勢。例如，日常新投異動和用電采集管控機(jī)制要及時完善，規(guī)范考核機(jī)制，對偷漏電行為應(yīng)嚴(yán)厲打擊，加大懲處力度，進(jìn)而促使線損管理的順利進(jìn)行。

3.3提高工作人員技術(shù)能力與綜合性素質(zhì)

無論是哪種類型的線損，都需要在科學(xué)的指導(dǎo)下避免錯誤操作以及不合理的行為帶來的線損問題，并且要不斷完善相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，在學(xué)習(xí)的過程中，也應(yīng)該合理掌握線損的科學(xué)處理方式，以此來達(dá)到提升解決問題能力的目的。確保各項操作裝置的水平得以提升，并且在遇到電力故障的時候能夠做到隨機(jī)應(yīng)變。電力企業(yè)人力資源部門還需要通過制定科學(xué)合理的工作機(jī)制，以此來提升相關(guān)工作者的積極性以及覺悟性，從而達(dá)到提升電力企業(yè)營銷以及服務(wù)工作質(zhì)量的目的。通過不斷的吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗，掌握各種處理故障的方式。

3.4加強(qiáng)計量管控

加強(qiáng)客戶用電檢測，對電流、功率因素和三相電壓及其平衡率、用電負(fù)荷的有關(guān)監(jiān)控加大力度。對表計鉛封管控要持續(xù)加強(qiáng)，對其定時進(jìn)行校驗和檢測，較為陳舊的電表應(yīng)及時調(diào)換。加強(qiáng)用檢和計量人員技能培訓(xùn)，注重員工思想建設(shè)與職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，確保工作高質(zhì)量地完成。針對有不良用電行為的客戶，要加強(qiáng)懲處力度，針對每個月的電能損耗重點用戶展開周期性分析與檢測。

結(jié)束語

隨著時代的進(jìn)步，國家工業(yè)化水平持續(xù)提高，人們針對美好生活有較高要求，如此使得電力公司面臨著較大的壓力，但同樣是推動電力公司經(jīng)營的動力。在電力公司管理中，應(yīng)持續(xù)創(chuàng)新管理方式，讓電網(wǎng)的安全性及高效性得以保障，保證電網(wǎng)穩(wěn)定運行。文章對電能線損控制效率提出了諸多建議，但在具體操作中針對電力公司而言，節(jié)能降損的內(nèi)容較多，電力線損控制僅僅是一部分。所以，需要持續(xù)在工作中積極總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步提高電力公司的提質(zhì)增效和線損管理水平。

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