電力企業(yè)財務管理創(chuàng)新研究

張偉

摘要：市場經濟體系在不斷地改革，電力企業(yè)的財務管理機制也在不斷地創(chuàng)新，由于電力企業(yè)的地位存在著特殊性，其發(fā)展水平是保證社會發(fā)展與經濟發(fā)展的重要支持，所以在市場經濟體系不斷改革中，電力企業(yè)的發(fā)展也隨之受到了深遠的影響，管理機制也隨之發(fā)展了變化，電力企業(yè)財務管理機制可以有效地反映其經濟體系和銷售情況，所以電力企業(yè)的財務管理機制是電力企業(yè)的管理核心。應該以提升電力企業(yè)內部管理機制為目標，加強其管理體系，提高電力企業(yè)的收益。因此，對電力企業(yè)內部的管理體制進行一定的創(chuàng)新，是電力企業(yè)發(fā)展的必要途徑，要保證其管理模式能與時代接軌，更大限度地為電力事業(yè)的發(fā)展提供保證。

關鍵詞：電力企業(yè);財務管理;創(chuàng)新機制

信息化建設是電力企業(yè)財務管理手段創(chuàng)新，對于構建“兩個一流”現代公司起到重要作用。隨著互聯(lián)網通信技術的發(fā)展，特別是公司系統(tǒng)內部網絡全覆蓋和廣泛應用，電力企業(yè)財務管理推行信息化建設具備了扎實的基礎。財務管理信息化改變了電力企業(yè)的經營管理流程，帶動了企業(yè)各項經營管理工作的創(chuàng)新。文章首先總結電力企業(yè)推行信息化建設的必要性，分析財務管理信息化建設中存在的問題，并對如何做好電力企業(yè)信息化建設做出一些思考。

1電力企業(yè)財務管理工作的重要性

1.1財務信息化是提高財務管理效率的必然選擇

財務信息化是指利用先進的信息技術和現代化的管理手段，以會計信息系統(tǒng)為基礎，全面實現會計電算化，并推行網絡財務，提供互聯(lián)網環(huán)境下實行財務核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等現代化財務管理模式、方式及各項功能，從而能夠進一步實現管理數字化，并最終實現管理信息化。

電力企業(yè)財務信息化是在目前電力企業(yè)現有的信息技術基礎上，結合電力企業(yè)業(yè)務特點和管理需要，在統(tǒng)一的財務信息平臺整合財務活動的各項信息，使眾多的財務人員從繁雜的記賬、核銷、報賬等工作中解脫出來，減輕勞動強度，將更多的精力投入到財務管理方面，促使在管理方面進行全過程、全方面的重整，使各項財務工作更加標準化，提高電力企業(yè)財務操作的時效性和準確性，為財務和管理決策提供有價值的信息，從而提高電力企業(yè)財務管理工作效率。

1.2財務信息化是優(yōu)化管理提升核心競爭力的需要

財務信息化建設是把財務系統(tǒng)建立在電力企業(yè)信息化的大背景下，通過信息的快速傳遞實現電力企業(yè)上下級之間的有機聯(lián)系。財務信息化不同于傳統(tǒng)會計電算化，依靠的是網絡和通訊等現代化信息技術，強調財務信息處理的主動性和及時性，改變了整個財務管理流程，是電力企業(yè)管理系統(tǒng)的有機組成部分。管理者可以通過財務信息系統(tǒng)，無障礙地及時獲取財務業(yè)務工作和其他管理工作信息。通過財務信息系統(tǒng)又能及時掌握電力企業(yè)各階段的營銷、生產、基建、日常成本等各環(huán)節(jié)情況。利用財務信息系統(tǒng)上下層級的構架，實現電力企業(yè)上下級之間的信息無縫對接與信息共享，能夠正確地分析電力企業(yè)面臨的內外部環(huán)境，結合長期戰(zhàn)略目標和經營發(fā)展需求，制定合理的管理措施，實現企業(yè)價值增長，最終帶動電力企業(yè)整體管理水平的提高，創(chuàng)造并保證了企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

2電力企業(yè)財務創(chuàng)新管理存在的不足

2.1管理人員缺乏對財務管控的了解

國內經濟的進步，使得電力這一企業(yè)也得到了相應的進步，認真對其中的財務進行管控對這個電力企業(yè)內所有工作的正常進行都意義非凡。但電力這一企業(yè)近幾年的進步逐步趨于穩(wěn)定，導致了企業(yè)內部財務管控工作者未時時了解市場的改變，使得相關的管理人員缺乏對財務進行管控的了解。而若無法準確地意識到對電力這一企業(yè)內部的財務進行管控的必要性，仍然把企業(yè)內部的財務管控當作對所需的資金進行周轉，甚至有些管控工作者會把自身的觀點及認識強加到對電力這一企業(yè)相關的財務管控體制的構建之上，如此就會影響到企業(yè)對財務進行管控相關工作的開展，使企業(yè)無法收獲更多經濟收益。

2.2管理的信息化水平低

在當今時代背景下，信息技術已經走進千家萬戶，深入社會的各個領域，成為人們生活中必不可少的重要工具，電力企業(yè)在管理工作中也應該充分利用信息技術的優(yōu)勢，提高管理的能力和水平。信息技術在電力企業(yè)中是一種重要的戰(zhàn)略性資源，當前，很多電力企業(yè)已經認識到了信息技術的重要性，對于企業(yè)相關的信息進行整合，加快信息一體化的建設。然而，在這個過程中，企業(yè)并沒有制定完善的信息化管理制度，在這方面的投入不多，也缺少系統(tǒng)的規(guī)劃，因此，企業(yè)部門內部聯(lián)系不緊密，不能實現信息共享，存在系統(tǒng)不相容信息重建和信息孤島等現象。同時信息技術不規(guī)范，不利于新時期的電力企業(yè)管理。

3電力企業(yè)財務創(chuàng)新管理的策略

3.1樹立知識型的管理理念

電力企業(yè)是一種服務性的企業(yè)，為用戶提供高質量的供電服務是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。電力企業(yè)需要從員工的素質入手，通過定期的培訓，提高員工的綜合素質以及專業(yè)水平，為員工作出合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，提供發(fā)揮才能的平臺。另外，電力企業(yè)還應樹立以人為本的管理理念，關注員工的生活狀態(tài)和個人發(fā)展，為員工提供一定的福利政策，包括住房、子女上學等問題，讓員工感受到企業(yè)的人文關懷，提高員工的工作積極性。建設良好的電力企業(yè)文化，讓員工將先進科學的理念轉化為生產力，為企業(yè)的發(fā)展提供新的動力。運用多種管理方式，培養(yǎng)團隊管理意識，優(yōu)化組織管理結構，實現各部門間的協(xié)調合作;還要開發(fā)無形資產，引進科學的管理技術，確立獨特的商標、版權以及技術專利等，增加企業(yè)的無形資產，為電力企業(yè)的發(fā)展開拓更廣闊的空間。

3.2完善電力管理制度

科學有力的管理制度對于電力企業(yè)的發(fā)展來說是一種重要的保障。法人治理是現代企業(yè)管理的主要形式，電力企業(yè)要優(yōu)化法人治理結構，形成股份制企業(yè)，建立多元化的投資主體，進一步明確產權關系，建立完善的領導體系，各盡其職，相互制約，協(xié)作發(fā)展。另外，企業(yè)要重視人力資源開發(fā)與管理。電力企業(yè)應利用科學的選拔手段和機制，選拔高水平、高素養(yǎng)的人才，建立高素質的團隊，提高生產效率。在招聘人才的過程中，要充分考慮企業(yè)發(fā)展和崗位的需求，聘用優(yōu)秀人才。應實施“競爭上崗制”，加強對員工的考核，挖掘人才的潛力。制定科學的分配制度，將“按勞分配”與“按生產要素分配”結合起來，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。同時，還要完善財務管理制度，有效的控制企業(yè)資金的利用。設立專門的財務管理監(jiān)督部門，提高財務信息的透明度，明確資金利用情況，規(guī)范財務管理的程序，規(guī)避財務管理的風險。

3.3建立信息化管理平臺

當前，信息技術是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的技術，合理的利用信息技術，能夠為企業(yè)的管理與發(fā)展提供更便利的條件。建立完善、開放的信息管理平臺，將各部門的情況和工作進展發(fā)布到平臺上，可以在網絡平臺上實現溝通和協(xié)調，實現信息共享。管理者也可以通過網絡平臺發(fā)布對各部門的最新指令，讓各部門在第一時間收到工作命令，節(jié)省時間和精力。另外，用戶也能通過網絡平臺了解企業(yè)運行的情況，提高用戶對企業(yè)的信任度。電力企業(yè)還應為用戶提供網絡化的服務，設立專門的用戶意見反饋窗口，實現在線信訪，根據用戶的意見以及問題反饋對電網進行改造，全力滿足用戶的需求。

4結語

綜上所述，在當前的社會形勢下，技術的發(fā)展使生產方式和管理方式不斷的更新，電力企業(yè)需要提高管理水平，創(chuàng)新管理方法，通過有效的管理提高供電質量，對管理中的一些風險進行規(guī)避，促進電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為人們的生活和國家的發(fā)展提供電力能源支持。

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