電力工程建設項目綜合管理評價

任曉龍

摘要：我國現代經濟發展迅速，為了快速提升電力基礎設施的發展建設水平，需要根據電力實際情況，加強電力建設發展水平，以更高的發展標準，逐步提升電力現代化建設水平，充分掌握電力施工過程中可能存在的各類問題，及時采取有效的措施，及時解決各類電網質量問題，為社會提供良好的現代化建設服務標準。

關鍵詞：電力工程;建設項目;綜合管理

1電力工程有效管理的問題

1.1電力進度管理上可能存在混亂問題

工程進度管理是有效提升電力工程發展水平的關鍵方式，施工單位需要根據實際情況，對施工人員的整體水平，機械化運作程度，操作情況進行有效的管理，明確施工人員的操作能力，技術水平，政府政策標準等各類因素，通過精心細致的籌劃分析，以詳細的標準，科學的制度進行計劃分析，確定施工你單位實際的施工進度標準，計劃需求。如果施工進度、計劃不合理，不夠重視，就會導致電力工程進度和施工標準上出現混亂問題。

1.2施工管理上可能存在的安全隱患問題

電力工程的實際施工管理過程中，需要對工程的各個環節問題進行處理，防止可能出現的各類安全事故問題。如果工程難度較大，沒有合理的估計到實際的安全威脅級別，造成人員傷亡和設備損壞，造成電力工程進度的延誤，影響整體管理水平的節奏合理性，就會導致施工安全風險增加。一些城鄉區域的電力工程往往管理上較為復雜，供電系統分布分散，電力設備不容易搬運，工程機械操作條件差，不符合實際現場的電力工程分配使用，就會造成事故概率的提高。

1.3電力工程項目管理技術不完善

技術是施工和管理的核心，在現階段的電力工程管理中，管理技術出在一定的欠缺。一方面，對各個部門的劃分不夠明確，也就導致對其專業知識的要求不夠明確，往往不能夠在電力管理中發揮作用。電力工程安全隱患較多，防患于未然具有必然性。但目前的管理技術主要針對安全事故處理，雖然安全隱患預防工作不斷強化，但是每年由于疏忽而導致的電力生產不合理行為依然存在。在電力工程項目信息整合上，未能與需求之間相結合，并且在技術上存在欠缺，使得電力施工和電力輸出與實際需求不符，影響了電力部門的可持續發展。缺乏對電力工作人員的培訓，在高等教育方面同樣缺乏機會，從而導致電力工程項目管理技術的不完善，管理效率無法提高。新型的管理方法無法引入，尤其是在電力工程新項目施工過程中，往往缺乏對工程的整體把握，而盲目的進行施工。施工進度，施工成本、施工管理中均存在較多的問題。

1.4管理效率低下

以傳統電力工程的項目管理為例，其不論是設備供應、專業設計還是對各單位進行調試、建安工程施工等方面，都有著極大的制約性。但是，工程中無論哪一個項目和階段都需要相互管控和協調，合理劃分自身職責，在交接和檢查工作方面各單位也要良好的進行溝通，才能讓項目管理模式得以順利進行，若是業主一旦沒有良好的協調能力和管控能力，就會使管理費用持續增加，延長工程工期，使得整個電力企業無法獲取經濟效率。

2電力工程建設項目綜合管理策略

2.1項目管理信息化

信息化應用于項目管理之中，可有效支撐著項目管理辦公室的高效建立。因此，信息化應用于項目管理時，首先要保障健全的組織機構，合理設置相關管理范圍，對于管理程序和工作流程等不斷進行優化和完善。只有做到上述要求，建立項目管理信息平臺才能對工程帶來有利影響，反之，則會使電力公司管理產生混亂，所以對項目管理信息化進行使用時，各種因素都要考慮周全，并提前做出相應準備。

2.2建立有效的安全施工管理標準

電力建設施工中，需要加強所有工程的安全建設管理，嚴格的按進度進行考核，著力完善管理人員的安全生產責任制度，充分落實生產，強化安全執行力度。依照現有的施工項目管理標準，逐步樹立規章制度標準，提高規范性管理水平，強化現場安全監督檢查工作，落實班組管理內容，構建良好的規章秩序，依照現有的法律法規進行規范，明確責任人，明確監督管理準則，提高安全基礎性管理細則分析水平，構建良好有效的管理生產機制，充分落實安全管理細則，盡可能的標準化，規范化，以全面細致的形式進行管理。

2.3對電力工程項目的成本管理展開研究

在電力工程管理過程中，成本管理會發揮出重要作用，它是指在規定時間內，在滿足要求的前提下，采取有效措施，并將所支出的成本方控制在合理范圍，必要時，還應及時采取有效措施，將出現的問題處理好，以便可以真正增加企業的經濟效益。當然，控制工程項目的成本，還應注意以下問題：其一，電力工程項目的管理人員必須將設計作為工程造價的重點。這是因為項目的設計階段在整個工程造價中會發揮出不可或缺的重要作用。當電力工程項目決策后，接下來就是設計工作。在設計之前，必須全面將工程項目安排好，也就是工程項目的建設過程。當然，在此過程中會應用到許多先進的技術，目的是為提高電力單位的經濟效益，最重要的是，節省投資，縮短建設周期。據研究顯示，設計費只占據工程費用的2%，甚至還不足2%，但卻對工程造價帶來較大的影響。在設計階段中，建筑形式、設備的使用、材料的選擇等都有可能會影響整個電力工程項目，所以，必須要事先確定好。只有這樣，在電力工程建設后期，才不會給工程造價帶來不利影響。這表明，設計質量在電力工程項目中占據著舉足輕重的重要地位。

2.4促進電力工程管理流程規范化

在電力工程管理中，需要進一步規范其管理流程，使管理工作清晰，提高管理效率，這也是保證電力施工安全穩定的重要前提。基于此，電力企業應對其內部各個部門進行調整，從多個方面進行優化，明確每個部門的責任，并保證各個部門的信息共享，能夠第一時間對電力管理問題進行分析。采用垂直管理與個體自我約束相結合的管理方式，加強管理人員與下屬機構之間的溝通，明確任務傳遞，并且對新問題具有較好的解決能力，使各機構之間形成一種遞進關系，制定并執行相關施工規范。

2.5提高電力工程施工人員的安全意識

電力工程的安全隱患無處不在，作為施工操作人員，正確的自我防護意識是必要的。為此，電力企業應注重員工自我安全意識的培養，要求所有員工按照規定穿戴服裝、安全帽，并掌握豐富的專業知識。同時，加強對現場操作人員的監管，及時制止不合理的操作方式。定期組織員工參加企業培訓，包括安全知識培訓，專業知識培訓，人員綜合素質培訓等，使員工能夠樹立正確的安全意識，并能夠積極應對電力施工操作工作，妥善處理工作中的緊急情況。

3結束語

綜上所述，我國電力網絡資源豐富，分布廣泛，為了有效的提升電力工程整體的建設發展需求，需要對電力建設進行有效管理，及時發展各類問題，及時處理并解決這些問題。電力工程管理中實際管理需求往往存在一定的不足，需要根據實際情況建立有效的安全問題管理基礎標準，合理的分析電力系統的整體運行質量管控標準，明確電力工程建設城鄉發展的情況和變化，合理的分析電力工程管理發展過程中有利于人們生活水平快速提升的標準，以全方位的方式拓展電力工程的管理水平，確保各個單位均可以得到有效的電力工程規范管理。以上內容就電力工程建設項目綜合管理進行了分析。

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