工程管理在電力工程現場管理中的應用

張書彬

摘要：我國工業化水平不斷提高，電力技術得到了非常大的發展，隨著工業化對于電力需求的增加，各地的電力工程規模也提高了很多。為了應對日益復雜的電力市場環境，電力企業需要加強對電力工程現場的管理，通過先進的管理技術，確保工程的施工。基于此，本篇文章對工程管理在電力工程現場管理中的應用進行研究，以供參考。

關鍵詞：工程管理;電力工程;現場管理;應用

引言

電力建設工程規模比較大，高質量的電力建設工程可以為人們的生活和生產帶來巨大的便利。如果在電力建設工程施工過程中出現問題，會引發巨大的負面影響，這也突出了電力建設工程管理的重要性。在電力建設工程管理過程中，電力企業需要注重管理施工質量和施工進度，根據電力建設工程實際情況，提出針對性的管理策略。

1電力工程現場管理的重要性

電力工程建設過程中有效的保障施工人員的安全，對于工程來說就是保障工程發展的重要基礎，與此同時，在建設過程中不斷完善管理工作，可以有效改善單位的建設狀況，提升管理水平，同時以提升管理水平為基礎建設電力工程可以起到完善管理體系的作用。在進一步增強管理項目實施的過程中，可以使得電力工程的質量得到保障，在確保電力工程滿足建設標準的同時，有效的降低成本，提高管理效率，對提升電力企業在激烈市場競爭中的綜合實力具有非常良好的實際意義。

2工程管理在電力工程現場管理中存在的問題

2.1電力工程管理的體系制度并不完備

目前電力工程各方面的相互關聯還不到位，而電力工程的復雜性就在于各個項目需要協調配合、整體推進，因此應該強調各部門的相互配合，保證溝通順暢合作一致。各部門、單位之間欠缺整體性，電力工程在推進過程中可能會遇到因溝通不暢而延誤進度的問題。此外是管理制度的不科學性，針對電力工程管理應該使用相適應的管理條例，某些企業對待電力工程管理馬虎大意，對于電力工程的進度控制、人員聘用、整體規劃等套用其他企業的模式應付了事，并不注意結合電力工程自身的特點因而導致電力工程管理的不深入。

2.2安全意識比較淡薄

在電力工程施工現場，我們發現安全問題一直是個比較突出問題，施工人員的勞保防護設備較少，現場沒有足夠的施工安全員，他們對于自己的工作職責不明確，安全意識比較淡薄。同時為了縮短施工進度，減少了對施工人員的安全培訓，沒有定期核查施工設備的安全性，放任電力工程施工中的問題發生。很多電力工程現場并沒有設置安全警示牌，對于可能出現危險的地區沒有進行標志，同時對于職業病的危險認識不足，施工人員沒有定期進行體檢。

2.3管理人員能力水平作為管理工作效果的關鍵尚且不足

當下的管理人才普遍缺乏相關的管理技能，在電力工程管理工作過中僅僅靠自身對管理流程的理解工作，而沒有相應的理論培訓和技術提升很容易造成電力工程管理失誤。特別是電力工程目前有了先進的生產技術和設備機器，日常的管理運行已經不能滿足于傳統的管理觀念，如果管理人員的想法還停留在人力為主、機器為輔的時代，也會阻礙電力工程有關項目的正常運行，起到適得其反的作用。而相應的成本、利潤問題也會因管理人員的失誤造成損失。

3工程管理在電力工程現場管理中的應用策略

3.1完善電力工程管理制度

在所有電力工程項目管理工作中，管理制度的完善與否，將直接關系到整個工程的質量，加之工程項目在實際建設中所涉及的知識范圍較廣，故為確保整個工程施工質量，企業必須嚴格監管施工過程，強化對施工項目的質量管理，要求各施工人員嚴格參照對應施工要求來進行監管施工，同時確保每個施工環節都有對應的管理制度，從而為企業搭建一個完整的管理機構，確保工程管理工作的全面展開。如企業管理者需具體結合各電力工作基本特點與管理工作中的基本要求，來構建對應管理章程，從而實現工程管理結構的整體化，進而確保故障后相關人員能及時就故障情況展開針對性處理;同時，企業還需逐步落實各項責任制度，因為在整個電力工程管理工作中，各部門均有著各自工作的內容與責任，對此要想有效提升工程管理質量，企業必須進一步細化這些內容與責任，讓每個管理者都能清楚認識到自身的工作職責，從而確保各項管理工作的有序開展。

3.2強化管理人員的安全意識

安全生產是企業的最大效益，要正確處理好安全與施工的關系，要以正確的態度，采取有效的措施，消除電力工程中的各種不安全因素，避免事故的發生，可以從以下幾個方面加強安全引導：（1）建立電力工程安全施工制度，每個部門配備安全施工員，由安環部統一領導，部門要根據電力工程中可能出現的事故隱患開展定期排查，制定專項預案，定期演練。（2）建立安全事故責任追究制度，對于由于管理不善導致的安全事故的發生，要對責任人進行追究，提高他們的安全管理意識。（3）工程管理中要落實安全技術交底，交底內容要細致化，從施工順序、施工方法、工程進度、物資供應等多方面考慮，保證工程質量的同時更加注意安全。

3.3提高電力工程管理人員的管理素養

針對電力工程管理人員自身業務素質不高情況，電力工程企業要定期組織相關的培訓，讓管理人員掌握從事工程管理的理論知識和實踐能力，掌握相關的經濟理論，引進國外的先進電力工程管理知識，更新自己的管理理念，讓自己達到與時俱進的目標。對于管理人員實行績效考核制，挖掘內部優秀的管理人員，適當提高他們的待遇。同時，根據管理人員不同管理方向和特點，將管理工作進一步細化，合理分配給管理人員，使其在工程實踐中實時地掌握管理技能，最終提高自己的管理能力，保證電力工程施工有效的開展。

3.4明確工程施工責任

順利落實電力建設工程施工，需要嚴格控制施工工期，安排合適的項目負責人，順利落實項目施工。在工程項目施工過程中，需要建立高質量的團隊，簽訂責任書，明確項目部的責任。結合電力建設工程特點，向不同的管理工作人員分配工作，控制各個階段的工作進度，明確責任人。在電力建設工程發展過程中，各個部門注重信息交流，統一調度現場施工。完善施工獎懲制度，合理獎勵工程表現優秀的工作人員。

3.5制定質量監督體系

在電力企業需要科學的監督電力建設工程施工過程中，利用先進的管理理念開展質量監督管理工作，電力企業需要重視工程質量，建立工程質量監督管理部門，根據制度規范和法律要求，突出工程質量管理和監督工作的作用，完善質量監督方案。在電力建設工程施工過程中落實質量監督管理工作的標準，使質量管理人員的管理能力不斷提高。促使每個部門堅守自身的工作職責，需要有效銜接不同的施工工序，全面協調電力建設工程施工。

結束語

綜上所述，工程管理在電力工程現場管理中存在問題還是較多的，主要與管理人員安全意識淡薄、缺少系統化的管理機制和體制以及管理人員業務素養水平低等有關。下一步，在電力工程現場管理中要強化管理人員安全意識，根據工程特點建立科學的管理體制和機制，定期對管理人員培訓，提高他們的管理技能。

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