媒體融合背景下城市電視臺發展策略研究

馬 飛

1 媒體融合背景下城市電視臺發展的優勢與面臨的挑戰

1.1 發展的優勢

媒體融合背景下，城市電視臺有著自己獨特的發展優勢。首先，城市電視臺自身最大的優勢就是擁有大量的本地的收視群體，城市電視臺的新聞節目，特別是民生新聞類節目具有不可替代的自身的地緣、區域優勢[1]。比如海口廣播電視臺的全力打造的民生新聞類《熱帶播報》欄目，始終高舉責任大旗，傾聽民聲民意，講述百姓故事，爭做輿論尖兵，以自己的節目品格贏得了廣大觀眾的盛贊，在欄目形式、節目內容更新調整上不斷提升，無論收視率還是影響力都在海口地區名列前茅。通過節目及時報道了與百姓社會生活息息的相關的各類熱點和焦點、以及難點等問題，非常貼近百姓生活，具有非常強的可視性，本地收視群體非常喜歡。其次，城市電視臺可以更好地挖掘和依靠本地的歷史文化及旅游特色，開辟與本地歷史文化和旅游相結合的特色節目，吸引觀眾。把當地的人文歷史文化旅游融入到時代的大背景中，拍出百姓喜歡，同時更有創意、有價值的新聞[2]，來抓住本地收視群體，提高收視率。最后，相對于新媒體來說，城市電視臺更具有權威性。特別是在各類新媒體大量崛起的時代，新聞的準確度也會整體降低，觀眾還是更信任傳統的電視節目新聞。

1.2 發展面臨的挑戰

機遇與挑戰并存，在媒體融合背景下，城市電視臺在面臨機遇的同時又面臨著更大的挑戰。城市電視臺最大的優勢是擁有大量的本地觀眾，但是隨著新媒體的崛起，不得不承認像微博、微信、快手、抖音等新媒體都或多或少地分流部分受眾，特別是年輕一代的受眾。另外近幾年新媒體對傳統電視節目的沖擊，使得國家級媒體和省級媒體也加緊整合各類資源，原本城市電視臺在資源整合這方面就不如國家級媒體和省級媒體，那么今后在資源整合這方面城市電視臺的壓力也會越來越大。

2 媒體融合背景下城市電視臺發展存在的主要問題

2.1 人才流失嚴重，制約發展

城市電視臺發展的競爭，歸根到底是人才的競爭，目前大部分城市電視臺均面臨著優秀人才流失嚴重的問題。城市電視臺花時間和精力培養出的優秀人才，一般培養成熟后就會被國家級媒體和省級媒體引進走，或者被工資及崗位更高的其他媒體行業引進走，城市電視臺很難留得住優秀的人才。優秀人才是否留得住，是決定城市電視臺未來發展的是否向好的核心因素之一，但是城市電視臺在人才發展戰略規劃中卻面臨著先天不足與后天乏力的嚴重問題[3]。一方面，城市電視臺在招聘新員工的時候就會面臨尷尬境地，因為同等條件下，優秀的人才大部分都會優先選擇去國家級媒體及省級媒體，實在去不了才會退而求其次的選擇城市電視臺，導致新入職員工在客觀上無論是專業素養，還是專業技能上都不及國家級媒體和省級媒體的新入職員工。另一方面，絕大部分城市電視臺還是保留原有的管理運營模式，大家干好干壞一個樣，很難能真正的調動員工的積極性，也使得很多優秀的人才不得不以城市電視臺這個平臺為跳板，積累經驗，一旦機會成熟，便會到更廣闊的平臺發展。

2.2 盲目開設新欄目，難出精品

媒體融合背景下，城市電視臺在發展過程中確實面臨著很大的壓力，但是不能因別的電視臺有的欄目，自己就要開設，也不能別的電視臺沒有的欄目，自己搞創新就非要開設，創新的意義不是跟別人不一樣。在人員不增加的基礎上，既要保持著原來欄目的正常運行，還要增加新的欄目，這本身就是給自己添加壓力。近些來，隨著經濟社會的不斷發展，各地都對城市電視臺發展也都比較重視，城市電視臺也會根據各地的實際情況和政策需要，開設新的欄目，但是以目前的現狀來看，城市電視臺除了自己的民生新聞類欄目外，其他新開設的欄目很少能夠吸引觀眾，欄目制作也顯得粗糙，很難保障質量，欄目雖多，但卻難出精品，耗時耗力。

2.3 受眾人數和廣告收入雙重下降，嚴重影響城市電視臺的可持續發展

在媒體融合背景下，種類繁多的新媒體吸引了不少年輕的受眾，對傳統電視節目均帶來了不小的壓力，特別是對城市電視臺的受眾群體數帶來了很大的壓力。另外，由于新媒體承載廣告方式的多樣化，而且更容易被受眾接受，通過大數據實現的精準推送，讓新媒體的廣告承載能力，在特定的商業推廣中明顯優于傳統電視媒介[4]，即便是對于傳統的電視媒介，城市電視臺也很難與國家級媒體或者省級媒體競爭。廣告收入一直是城市電視臺改革發展的有力支撐，收入減少，改革發展的資金就會減少。目前城市電視臺面臨著觀眾人數和廣告收入的雙重下降，在很大程度上影響了城市電視臺的可持續發展。

3 媒體融合背景下城市電視臺發展的策略

媒體融合背景下，城市電視臺要更好地發展，必須從體制機制入手，修訂現有的人才培養體制機制，做到人才能夠招進來、留得住，也要加強城市電視臺自身的資源整合力度，提升品牌欄目的質量和影響力，撤掉不必要開設的欄目，做到開設一個欄目，打造一個精品，同時注重新媒體與傳統電視的融合發展，不斷拓展經營渠道，增加廣告收入，保障城市電視臺的可持續發展。

1）修訂人才培養體制機制，使人才能夠招進來、留得住，從體制機制上打破人才制約城市電視臺發展的瓶頸問題。媒體融合背景下，城市電視臺想要發展，終究是要靠人才，目前人才招進來難，留得住難，所以一定要修訂現有的人才培養體制機制，城市電視臺才能夠發展起來。城市電視臺要充分認識到人才的重要性，要積極引進優秀的媒體人才，充實人才資源庫，應努力造就一支思想政治素質過硬，技術水平極高，實事求是以及創新發展能打勝仗的宣傳工作隊伍，才能最終促進電視臺在融媒體環境下的發展[5]。一是要給人才提供更加廣闊的成長平臺與空間，加大對人才培養的力度，比如鼓勵大家評定職稱，并在職稱評定上要給與一定的條件傾斜，不能單單用論文來作為衡量標準，要考慮實際工作能力和水平，用工作業績來作為主要衡量標準。二是要打破現有工資體制，實現多勞多得，不能干好干壞一個樣，干與不干一個樣，要充分實現績效考核管理，調動員工工作積極性。城市電視臺一定要高度重視并解決好人才制約城市電視臺發展的瓶頸問題，才能夠在媒體融合背景下更好的發展下去。

2）加強城市電視臺自身的資源整合力度，提升品牌欄目的質量和影響力，吸引觀眾。在媒體融合背景下，城市電視臺面臨著更大的壓力與挑戰，一定要加強自身的資源整合力度，提升品牌欄目的質量和影響力。一是城市電視臺要對全臺的欄目進行整合，舉全臺之力打造自己的品牌欄目，集中打造黃金時段的精品欄目，切勿盲目開設新的欄目，而不顧自身品牌欄目的質量。二是城市電視臺應該多開設老百姓喜歡的民生新聞類節目和問政節目，對一些老百姓不是很關注的紀錄片等少編排和播放，同時開設新欄目的時候要兼顧各個年齡階段的觀眾需求。三是城市電視臺要多挖掘本地的歷史文化旅游特色，打造與當地特色相結合的精品欄目，來吸引本地更多的觀眾。城市電視臺只要把自身品牌欄目的質量和影響力提升起來，觀眾數量自然會就上來。

3）注重新媒體與傳統電視的融合發展，不斷的拓展經營的渠道，增加廣告收入。城市電視臺一定要高度重視新媒體與傳統電視的融合發展，不斷的拓展經營的渠道，進一步增加廣告收入，保障在媒體融合背景下城市電視臺的可持續發展。隨著新媒體的不斷發展，城市電視臺的廣告投放業務受多種因素影響正在逐漸縮小。面對這種改變，城市電視臺必須積極拓展其他的盈利渠道，探索一條多元化產業的經營發展之路[6]。城市電視臺要在觀念上、欄目內容上、運營上重視并做到與新媒體的融合，比如通過微博、微信、抖音等方式宣傳欄目，推送欄目內容，同時可以通過新媒體的方式吸收并投放廣告。另外，在播放廣告的時候，一定要對廣告的內容及形式進行優化，使得觀眾不反感。