民營企業成本管理存在的問題與對策

林美蓉

（東莞市家寶園林綠化有限公司，廣東 東莞 523960）

一、民營企業加強成本管理的重要性

在市場環境越來越復雜、競爭越來越激烈的形勢下，毛利率水平不斷下降，成本管理就顯得尤為重要，特別在制造業，毛利率較低、而生產過程中浪費現象較為嚴重，加強民營企業成本管理將有利于提高企業的整體經濟效益，有利于提升企業的核心競爭力，有利于增加企業的產量，有利于提升社會經濟效益。

二、民營企業成本管理的現狀及成本費用增長超速原因分析

（一）民營企業成本管理的現狀

1、對成本管理認識較為片面

成本管理本身就是一個綜合性的管理，企業作為管理主體，成本管理旨在提高企業所獲得的經濟利潤，但是民營企業成本管理沒有意識到全生命周期成本管理的重要性，只是為了減少制造成本而進行的管理，忽視民營企業成本管理實際成果。

2、成本管理不符合市場觀念

成本是企業產品生產經營管理的全過程的綜合，直觀表現出生產經營效率，屬于內部生產和產出占比，最大程度降低成本，通常就是投入的產品和服務少，能夠提升效率，但是未必會提升收益。民營企業成本管理通過對于成本的構成進行拆分以此降低單位產品的固定成本，以此得到生產數量增多，單位成本降低，以此提升自身的經營利益。但是，企業缺乏對于成本管理的市場因素的考量，脫離市場的競爭者、產品原料等因素的考慮，導致缺少系統化成本管理理念。

3、成本管理的內容和方式單一

民營企業成本管理依賴于現有的成本核算機制和民營企業開展全面成本管理相關規定，原有成本管理措施相對單一，組成簡單，無法對于民營企業進行全過程的成本管理，無法對于每個階段了解成本有關信息，未能梳理不同階段成本之間關系，有時甚至成本報告無法解釋成本的構成，進而影響了民營企業成本管理戰略思想的制定。同時民營企業成本管理人員整體素質偏低，往往采用簡單的分工成本計算方法，使成本的真實性和準確性大打折扣、成本信息的利用價值不高。

（二）成本費用增長超速的原因分析

1、自身規模的限制

民營企業成本管理過程中費用過度增長和自身的規模限制有很大的關系，因為民營企業無法向大型企業一樣擁有大規模、穩定的企業訂單，但是一樣承受著和其他企業一樣的日常管理費用、人力資源費用、場地設備等費用，這些使得民營企業的費用與企業收入相比，占比較高。

2、成本管理與外部經濟環境不適應

在市場經濟的發展過程中，企業的供需、買賣市場都發生了不同的變化，各個企業之間的競爭導致生產費用的比例下降，流通費用的比例提升。但是，民營企業成本管理依然沿用原來的思路，一直圍繞生產材料費用、人工費用、制造費用進行成本的控制，忽視了成品開發、售后等方面的成本管理，以至于民營企業成本管理無法和市場發展現狀相適應。

三、完善我國民營企業成本管理的思路

（一）以技術創新促進成本管理

現在的民營企業成本管理過程中技術創新是實現成本管理的主要途徑，利用技術創新的優勢讓民營企業不斷樹立降低產品成本的理念。民營企業成本管理過程中的主要影響因素為成本、價格與銷量。企業想要借助提高銷售數量提升自身經濟利潤，但是無法利用這種方式進行長遠的利益增長，并且企業利潤提高過程之中最為容易受到價格轉變因素影響，價格提高屬于企業經濟利潤在獲取過程之中最為有效渠道，而同行業企業采取降價促銷過程之中，產品價格顯著下滑。民營企業只好借助降低運營成本，拓寬自身所能夠獲取的利潤空間。所以，借助技術創新，推動民營企業成本管理水平，開展企業運營升級改造，降低自身的成本。但是在民營企業成本管理時必須認識到低成本并不表示低質量，低成本并不表示產品低性能，功能與質量一致，而成本低的產品才能在市場上獲得更多的消費者的支持。用技術創新促進成本管理，從價值鏈的角度分析可以改變產品，民營企業成本管理可以改變制造工藝，使生產更有效率，在勞動密集型企業中，價值研究為民營企業開展采購時全部零件與原材料開展評價，基礎性能為最大程度降低成本，如降低產品原材料成本。借助技術創新推動成本管理，短時間之中借助技術改革研發全新產品，同時還需要投入成本關鍵性因素，而就長遠角度來說，企業除了可以獲得更高經濟收益，同時在市場之中獲得主動權，提高企業在市場之中核心競爭力。

（二）采用作業成本管理思維

民營企業自身運營模式確定其無法和其他種類企業采取降低生產成本形式提高自身經濟效益，在民營企業的管理過程中大多是一種分散的經營模式，很多大企業不涉足的領域才是民營企業的發展空間，在這樣的發展環境中，民營企業的成本管理和控制方法必須改善，實施成本作業管理能夠適應現在的社會環境以及民營企業的發展需求。作業成本管理的方式能夠讓民營企業成本管理就產品作為核心，逐漸發展到基于作業管理作為核心，借助確定作業成本，能夠在作業成本管理的過程中及時對于成本有關的信息進行確認，以此減少浪費現象，避免資源過度消費，促進民營企業成本的節約。作業成本法應用于民營企業成本管理中不是簡單就成本進行管理，而是能夠將成本管理發生的前因后果進行分析、管理，實施對于成本的管理和控制，能夠在市場的競爭中隨時和市場保持聯系，從單一的降低初期的原材料成本到對于整個民營企業生產經營中的開發、制造、銷售、售后等過程的全面管理，進一步實現對于民營企業成本管理的全面控制，對企業成本進行動態的管理。

四、加強民營企業成本管理的對策建議

（一）增強成本管理理念

民營企業成本管理第一目標是創建成本管理概念。首先，明確成本管理是民營企業獲取更高利潤的驅動力，其與民營企業各部門、各班組和員工切身利益密切相關，使每一個員工都積極關注企業的成本管理，積極采取成本管理措施；其次，民營企業滲透全過程成本管理觀念，提升員工自身的工作效率，不要造成對于工作的失誤，不要因為人為原因造成浪費。合理安排企業進度，保證企業產品質量，縮減不必要的費用支出，是成本控制的關鍵環節；最后，民營企業的成本管理是動態控制的，隨著環境、時間隨時發生變化，要求企業采用措施動態控制成本，實現對于企業的全過程的成本控制。

（二）引入先進的成本管理方法

民營企業成本管理能夠不斷減少間接費用，進而對成本做出合理控制，從而才能更好提升自身利益，以此需要不斷提升成本管理效率，對于民營企業成本進行規范，最大程度提升成本作業控制效果。民營企業成本管理在實際開展中，能夠借助作業成本法，能夠結合現代企業的制造環境，不斷地進行調整，能夠建立一個基于消費者為中心的價值導向，并且建立有效的作業流程，消除一切成本管理過程中的不利因素，整體上對于民營企業成本管理進行優化，能夠讓作業成本法更加適合現代企業開展經營，確定成本研究與管理，創建成本跟蹤制度，各個階段之中借助作業成本管理開展成本管理活動，能夠就民營企業成本產生做出對應反應，在執行過程中進行有效的成本控制。

（三）提高成本信息準確性

民營企業成本管理過程中的信息不準確影響其后期的成本管理品質，所以積極改變原有成本管理態度，可以就成本管理時民營企業成本有關動因和成本進行多個標準的分配。正確計算各項間接費用，能夠清晰揭示出哪些是產品的盈利能力，哪些是產品經營過程中成本的消耗。同時能夠在民營企業成本管理的過程中建立全面的電子信息化管理系統，能夠為財務人員提供最大的財務管理權限，能夠保證財務人員所接受的信息為正確、有效的。建立起民營企業成本管理內部控制機制，能夠對于民營企業財產安全進行有效的控制，保證信息資料的真實，保證依靠信息資料建立正確的經營方針，同時可以提升企業的管理者、會計從業人員的職業道德，能夠保持自身的職業道德良知，提升民營企業成本管理的信息水平。

（四）完善企業成本約束激勵機制

民營企業在成本管理的過程中需要建立起對于成本的約束機制，從成本管理的最初環節采購成本管理到最后的售后服務管理，對于每一個過程進行成本約束，建立起全過程的成本管理。同時建立成本管理的激勵機制，能夠讓成本管理之后增加的公司利益與員工的利益掛鉤，讓員工主動的進行成本管理，提升自身的收益，也提升了企業成本管理的質量。

（五）提高生產技術水平降低成本

民營企業成本管理需要不斷地提升自身的技術水平，需要從現有的市場經濟發展和現有的技術手段入手，以此不斷地挖掘自身的技術優勢，利用技術成本的提升不僅能夠提升產品的銷售價格也能夠增加產品的銷量，不斷地為企業創造利潤，能夠在民營企業成本管理的過程中加強對技術成本管理的提升，從生產上降低成本。能夠不斷地在款式、技術等方面滿足消費者的需要，實現企業技術優勢帶動產品優勢，最終減少成本，增加利潤。