基于多元化戰(zhàn)略視角下的企業(yè)財務風險控制

鄧賢

（中國銅業(yè)有限公司，北京 100000）

改革開放以來，我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，從而使得市場需求和企業(yè)經(jīng)營結構發(fā)生了較大變化。企業(yè)為了擴展市場、避免單一經(jīng)營的風險，通常會采用多元化戰(zhàn)略，有選擇性地開拓新市場、新領域。現(xiàn)在，多元化戰(zhàn)略已經(jīng)成為我國企業(yè)的主要發(fā)展趨勢，一定程度上推動了企業(yè)的發(fā)展，但是同時也帶來了一系列的財務風險。由于我國有部分企業(yè)對于財務風險的重視程度不足以及風險防制能力不足，從而導致企業(yè)受到嚴重的損失。尤其是對于在多元化戰(zhàn)略經(jīng)營模式下的企業(yè)來說，財務風險的增加要求各企業(yè)必須建立更為有效的財務風險管理體系，提高財務風險意識，規(guī)范財務風險管控制度，從而更好地推動企業(yè)多元化發(fā)展的進程，促進企業(yè)健康發(fā)展。

一、基于多元化戰(zhàn)略視角下的財務風險

多元化戰(zhàn)略成為了當前企業(yè)的主要發(fā)展趨勢，帶動了企業(yè)的發(fā)展，但同時也使得企業(yè)所必須承受的財務風險增加了。基于多元化戰(zhàn)略視角下的財務風險主要可以分為籌資風險、投資風險和應收賬款回收風險這三類財務風險：

（一）籌資風險

企業(yè)為了避免單一事業(yè)帶來的風險，必須進行目標市場選擇、企業(yè)規(guī)模進一步擴張，這就需要企業(yè)投入大量的資金，而大量資金的投入，必然使得企業(yè)所面臨的財務風險上升。因此，如何保證資金投入的穩(wěn)定性與持續(xù)性十分重要[1]。為了有效控制和降低籌資風險，避免因借入資金而喪失償債能力，部分企業(yè)會通過控制外部資金籌資的比例來防止籌資風險過高。然而，由于企業(yè)多元化進程的不斷推進，企業(yè)對于資金需求越來越高，外部資金籌劃比例不斷上升，難以控制。這樣的情況下，一旦企業(yè)的經(jīng)營活動出現(xiàn)問題，造成資金無法及時回收，企業(yè)將會無力償還貸款。除此之外，由于多元化戰(zhàn)略下的企業(yè)經(jīng)營活動并非都具有較高經(jīng)濟效益，甚至還可能存在支出大于收入的情況，從而導致企業(yè)難以支付外部籌資利息，因不能及時還款而影響到企業(yè)信譽。

（二）投資風險

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，往往會遇到由于政府政策變化、管理措施不力、對于項目的了解不充分等原因導致企業(yè)項目出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。這也就是投資風險，即為實現(xiàn)其投資目的而對未來經(jīng)營、財務活動可能造成的虧損或破產(chǎn)所承擔的危險。多元化戰(zhàn)略指導下企業(yè)由于項目涉及多個領域，項目投資較為分散，再加上對于多元化戰(zhàn)略的實際管理經(jīng)驗不足、相關管理人才少。因此，多元化經(jīng)營的企業(yè)所面臨的投資風險相較于一般企業(yè)來說較高。其中，最為常見的情況是企業(yè)沒有事先對于投資項目進行較為詳細、全面的了解調(diào)研，因此使得投資項目不能根據(jù)市場變化做出及時調(diào)整，影響了項目的實際效益，給企業(yè)帶來了一定的財務風險[2]。

（三）應收賬款回收風險

在多元化戰(zhàn)略指導下的企業(yè)經(jīng)營過程涉及很多領域，其應收賬款的種類也呈現(xiàn)多元化的特點，包括貿(mào)易類、生產(chǎn)類等多種應收賬款。應收賬款作為企業(yè)經(jīng)營過程中重要的流動資產(chǎn)，如果資金占用一直保持居高不下，將會導致企業(yè)出現(xiàn)資金短缺、周轉不靈等現(xiàn)象。目前，在很大一部分的企業(yè)中都出現(xiàn)了應收賬款過高的現(xiàn)象，由于企業(yè)前期墊付的資金較大，而后期實際的銷售狀況不佳，從而造成墊付的資金難以收回，最終導致應收賬款過高，企業(yè)資金短缺，甚至會出現(xiàn)資金鏈斷裂、企業(yè)破產(chǎn)等情況。

二、基于多元化戰(zhàn)略視角下的企業(yè)財務風險的產(chǎn)生

（一）財務風險管理水平不高

當前，企業(yè)在多元化經(jīng)營過程中，過度關注企業(yè)的多元化發(fā)展以及企業(yè)規(guī)模的擴增，而忽視了財務風險的防范和控制[3]，這也是當前部分運用多元化戰(zhàn)略的企業(yè)經(jīng)濟效益不高，企業(yè)難以進行良性發(fā)展的主要原因。還有部分企業(yè)，雖然具有較好的財務風險防范的意識，但是卻沒有采取有效、適當?shù)拇胧＝^大多數(shù)多元化經(jīng)營的企業(yè)沒有建立一套健全的、行之有效的財務風險管理體系，沒有充分認識到各財務風險之間的相互影響，從而導致了企業(yè)多元化的發(fā)展進程受到阻礙，降低了企業(yè)的財務風險管理水平。

（二）多元化戰(zhàn)略的實施時機不當

多元化戰(zhàn)略實施時機的選擇也是影響企業(yè)財務風險高低的重要原因之一。部分的多元化經(jīng)營企業(yè)在進行戰(zhàn)略實施的選擇時沒有能夠提前對于自身實際情況以及市場環(huán)境進行充分了解，而是盲目選擇戰(zhàn)略實施時機，從而導致企業(yè)財務風險大大提升。除此之外，由于企業(yè)在落實多元化戰(zhàn)略就相當于開始了一個新的經(jīng)營模式，這使得企業(yè)不得不花費很大的精力、資源來為項目供給，如果出現(xiàn)資源不足的現(xiàn)象，就會導致企業(yè)多元化經(jīng)營的效果與收益大打折扣[4]。

（三）財務風險管理機制不完善

當前，多元化經(jīng)營的企業(yè)財務風險管理機制普遍存在著一些問題，簡單來說，有以下幾個方面：首先，一些企業(yè)的財務風險管理體系中缺失會計監(jiān)督機制，一些不相容崗位沒有進行分離，從而使得企業(yè)的財務風險管控機制沒有辦法起到較好的效果。其次，一些企業(yè)建立了一套財務風險管理體系，然而在落實相關制度時沒有足夠的執(zhí)行力度，而使得財務風險管理制度浮于表面，無法發(fā)揮出應有的作用。最后，多元化經(jīng)營的企業(yè)經(jīng)常會忽視了財務風險管理中的風險預警制度。這使得企業(yè)無法及時的發(fā)現(xiàn)、防范風險，使得企業(yè)財務風險大大提高。

（四）對市場趨勢以及相關政策的動向了解不足

多元化經(jīng)營的企業(yè)中財務風險的產(chǎn)生不僅僅來自于企業(yè)內(nèi)部，市場、政策等外部因素也會導致企業(yè)財務風險的增加。由于企業(yè)對于市場的了解不充分，從而導致企業(yè)無法掌握市場實時的供需變化情況，并及時做出應對措施，因此使得企業(yè)無法在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。除此之外，相關政策的變化也會給企業(yè)帶來一定財務風險。尤其是近期政策的變化較大，如果企業(yè)沒有準確地掌握政策動向，將造成企業(yè)整體的經(jīng)營策略產(chǎn)生偏差，導致企業(yè)出現(xiàn)財務危機。

三、基于多元化戰(zhàn)略視角下的企業(yè)財務風險控制措施

（一）加強財務風險防范意識

多元化經(jīng)營的企業(yè)進行有效財務風險管理的前提是擁有一定的財務風險防范意識。企業(yè)應該清楚認識到財務風險管控對于一個企業(yè)發(fā)展的重要意義和作用，了解到財務風險是存在于經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)中，以及提高全體人員的財務風險意識的必要性。提高財務風險防范意識，可以通過在企業(yè)中建立濃厚的財務風險防范氛圍，定期地進行相關的宣傳、培訓，并將財務風險防范與內(nèi)部控制聯(lián)系起來，建立、完善企業(yè)內(nèi)控制度文化，從而使得企業(yè)能夠及時地發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中存在的各種財務風險，提高企業(yè)財務風險管控水平。總而言之，企業(yè)應該明白過高的財務風險可能會給企業(yè)帶來極大的損失，企業(yè)必須及時了解市場及相關政策的發(fā)展趨勢并做出相應改變。企業(yè)還應該吸納優(yōu)秀人才，提高工作人員的綜合能力，使他們在面對各種各樣的情況時能夠冷靜、快速地做出正確的決定，從而直接提高多元化經(jīng)營的企業(yè)財務風險的防范水平。

（二）正確選擇多元化戰(zhàn)略實施時機

企業(yè)在進行多元化戰(zhàn)略時機的選擇時，必須結合企業(yè)自身的實際情況、市場動態(tài)、政策動向等多個方面的情況綜合考慮，從而防止出現(xiàn)因多元化戰(zhàn)略實施時機的選擇不當而造成的企業(yè)經(jīng)濟損失。除此之外，企業(yè)在進行經(jīng)營規(guī)模擴張過程中，面臨著資金與資源大量投入問題，應該積極通過內(nèi)部積累、吸收股權和銀行借款等多種方式進行資金籌集，滿足多元化經(jīng)營的需求，提供充足的后備資金支持[5]。

（三）完善財務風險防控機制

企業(yè)在建立、完善風險防范機制時應該關注各個方面，包括科學有效的財務管理制度、應收賬款管理、實物資產(chǎn)管理、預警機制等內(nèi)容。并且，要做到責任到人，將每一項工作落實到每一員工的身上，一旦出現(xiàn)問題就可以追究到具體責任人，從而加強工作人員的責任意識，并且促進員工相互監(jiān)督。除此之外，財務預警機制建立作為經(jīng)常被多元化經(jīng)營的企業(yè)忽視的財務風險防控機制的重要內(nèi)容之一，企業(yè)必須給予重視，并不斷地完善。

四、結束語

對于多元化戰(zhàn)略指導下的企業(yè)來說，提高其財務風險管控水平與能力是推動企業(yè)多元化發(fā)展進程的重要方法之一。因此，多元化經(jīng)營的企業(yè)必須正確認識到財務風險風防范的重要性，發(fā)現(xiàn)、分析企業(yè)中財務風險產(chǎn)生的原因，運用有效的財務風險控制措施進行風險防范，提高企業(yè)財務風險防范意識和水平，選擇正確的多元化戰(zhàn)略實施時機，從而推動企業(yè)的多元化發(fā)展。