多維鍛造引領單位建設發展的過硬班子

習主席在軍委黨的建設會議上指出，增強各級黨組織的領導力、組織力、執行力，把黨的政治優勢和組織優勢轉化為制勝優勢。作為擔負立體突擊、垂直輸送、搜索營救等使命任務的新生航空力量，面臨凝心鑄魂、塑型發展、破難攻堅等現實課題，更需要黨委不斷提升自身領導力、組織力、執行力，為單位建設發展提供堅強引領和有力支撐。

一、使命催征，學習強能，首在思想搞建設

思想領導是最有權威的領導，思想領先是最有優勢的領先。面對新組建、新定位、新使命、新局面，必須著眼思想領先、引領有力，堅持把學習擺在首位，當好領航高飛的“頭雁”。在學習中把準航向。創新學習方法，抓好理論武裝，優化黨委中心組“三帶三學”模式，固化撰寫心得、考勤登記等8項制度，量化“每天一小時、每月一本書、每年一成果”學習指標，深化“原原本本學原文、扎扎實實讀原著、結合實際悟原理”活動，努力提高拓展看問題的高度、角度、深度、廣度，不斷增強講政治、把方向、顧大局的能力，做到高飛萬里不迷航。在學習中強化功能。扭住管思想、管黨員、管干部的組織功能，深化“三講三整頓”專題學習教育，學精黨內紀律法規，學深組織運行機制，學透民主集中制度，瞄準當前組織建設短板弱項，研究制定《加強班子自身建設措施》《黨委常委會議事規則》，切實發揮組織制度“力量倍增器”功能，不斷增強方向引領力、向心凝聚力、核心戰斗力。在學習中擔起使命。堅持打仗需要什么就學習什么、打贏依靠什么就研究什么，緊盯陸戰航空雙重身份、全時全域雙重能力、精飛善謀雙重要求，廣泛開展戰法研討、敵情研究、裝備學習，學透登陸作戰“一個過程”、空中突擊戰法訓法、主要作戰對手情況，著力解決“五個不會”，增強班子“五種能力”。在學習中補齊短板。著眼部隊組建短底子薄、來源廣骨干少、裝備缺保障弱等情況特點，注重跳出自身、放眼全軍、博采眾長，利用干部選調、轉場駐訓、聯合演練等時機積極“走出去”，赴兄弟單位參觀見學，交流探討建設經驗，學習借鑒有益做法，進一步開闊思路、提升能力、破解瓶頸、推動發展。

二、問題牽引，實踐磨礪，重在一線搞建設

問題是時代的聲音。旅黨委作為一線指揮部，必須堅持沉在一線、鉚在一線、抓在一線、成在一線，在解決“一線一手”問題的摔打磨礪中不斷提高能力。解決方向問題要突出“正”。既注重保持政治上的清醒和堅定，又要不斷提高思想引領、糾偏正向的能力，把官兵心中迷霧徹底廓清，對身邊雜音噪音堅決批駁，讓政治底色永葆鮮亮。用好新媒體陣地，對關鍵問題、敏感問題、傾向問題及時發聲，做到理論常講、交流常搞、疑惑常解，把科學理論融入官兵工作流程、生活過程、心路歷程，轉化為領航正向的思想優勢。解決核心問題要突出“實”。緊盯備戰打仗突出問題，堅持重大時節“講實情”、立起導向“出實招”、黨委議訓“求實效”，通過充實戰備教育“敵情戰味”、落實軍事訓練“一票否決”、抓實議訓決議“下篇文章”，根除“沒建好”“輪不到”“打不了”的錯誤認識，牢固立起備戰打仗的鮮明導向，破解瓶頸課目、空勤隊伍、裝備保障等關鍵制約，以核心問題解決帶動班子建設水平提升。解決思想問題要突出“準”。深入調研摸清底數，號準官兵思想脈搏，緊盯問題開展教育，堅持“四大活動”高位推進，用好“師徒關系”天然優勢，促進“理論互教、幫思想轉變，業務互學、幫成長成才，生活互助、幫身心健康”的“三互三幫”落地落實，通過“旅隊建設成就展”“我與旅隊共成長”等活動，用共同的理想追求統一思想、凝聚力量、激發斗志。解決生活問題要突出“暖”。注重以黨委“貼心”換官兵“鐵心”，堅持把暖人心的理講到、暖人心的話說到、暖人心的事做到，抓好“為基層辦實事”等暖心工程，用好常委接待日、官兵懇談會、問卷調查等手段，落實常委基層聯系點、蹲連幫抓制度，確保基層疾苦有人知、官兵訴求有人聽、生活困難有人幫，做到情況在一線了解、問題在一線解決、感情在一線融洽、工作在一線推動。

三、嚴明紀律，守法用法，貴在依法搞建設

作為政策法規的實施者、執行者，必須著眼“三個根本性轉變”，把強化法治思維、形成法治自覺作為依法建設的首要抓緊抓實。把依法決策的思維立起來。恪守遇事先學法、議事先議政的原則，通過黨委領學、以考促學、每月評學等方式，推動學法用法成為常態。堅持在黨委研究事項前，把法規搞明白、原則理清楚、情況弄透徹；堅持在涉及人員任免、立功受獎等敏感問題時，先定下依據、明確原則、統一標準、達成共識，再進行討論研究，在初始環節就立好規矩，真正用法指導決策、規范決策、約束決策。把依法辦事的理念樹起來。結合新《綱要》等系列法規文件貫徹施行，梳理明確職責邊界權限，推動土政策土規定清理到邊到底，制定壓減會議、嚴控發文、合并檢查等減“五多”措施，簡化縮短證件、證明、待遇、報銷等業務辦理流程時限，推行“只跑一趟、只進一門、只找一人”辦事舉措，破除“要刷臉”“靠關系”的舊理念，讓法成為機關與機關、機關與基層、基層與基層溝通工作的基本準則。把依法執紀的自覺強起來。結合“雙爭”評比，區分空勤、地勤不同類型，制定《量化管理細則》《“雙爭”評比規范》，建立違規違紀大交班通報制度，立起好的標準、做的遵循、管的依據、懲的措施；利用雙向講評、蹲點調研、干部考評等時機，傾聽基層對機關執紀的意見建議，對于選擇執法的堅決批評，對于親疏有別的抓緊整改，對于執紀違紀的調離崗位，形成管理靠法、處理依法的良好局面。把依法監督的機制建起來。厚植有權就有責、用權受監管、問責必追究的觀念，暢通意見箱、微信等監督渠道，用好公示欄、電子屏、強軍網等公開載體，把關心關注的評優評先、選人用人等問題擺上臺面，對久拖不決的“半拉子”“爛攤子”公開問責，確保權力始終被官兵監督、在陽光下運行，讓用權不再“任性”。

四、做好表率，立起導向，要在形象搞建設

一級組織一座山，一個黨員一面旗。提升班子領導力、組織力、執行力，重要的是發揚求實、務實、扎實、樸實的作風，用良好形象感召帶動官兵。樹起擔當可靠的組織形象。立起面向基層、服務官兵的工作導向，結合空勤家訪、結婚政審、重大時節走訪慰問家庭、救濟困難、幫解糾紛，讓官兵在急難需要時看見組織身影；立起刀口向內的問題導向，出了問題先從自身找原因，通過批評和自我批評挖根源、尋對策，決不一推了之、敷衍塞責、上下“甩鍋”；立起重實干重實績的用人導向，結合平時考察、晉升考核、年度考評，把單位建設突出、任務表現突出、能力素質突出和求真務實、默默奉獻、不事張揚的干部選出來用起來，用鮮明導向贏得官兵尊崇敬仰、信賴依靠。樹起實干廉潔的領導形象。通過“我心目中的領導形象”“轉型建設怎么干”等座談交流，進一步端正權力觀、地位觀、利益觀、政績觀，堅持臨難不避，扭住打基礎、周期長、見效慢的工作不放，把戰備訓練、人才培養、安全管理、基礎建設等抓緊抓實；秉持初始即凈、一凈到底，在用人、用權、用錢等敏感問題上劃清“紅線”，做好個人事項報告核查通報，公開述職述廉報告，以過硬形象作官兵表率，實現令行景從。樹起雷厲風行的軍人形象。強化“開局就是決戰，起步就是沖刺”的精神，做到黨委決議分工負責、重大事項常委掛帥，采取掛圖作戰、倒排工期、一扎到底的方法倒逼落實；做到命令一下，就立即執行，帶頭去第一線、編第一波、飛第一架次；做到“最佳工程”定期評比、問題檢討常態組織，不斷強化精品意識、責任意識、標桿意識，以自身韌勁、恒勁、拼勁感召帶動官兵，形成陸戰雄鷹高飛遠航的磅礴合力。