初析項目管理在土木工程建筑施工中的運用

王福茂

摘 要 隨著時代的改革，全國各地的城鄉改造促進房地產事業蒸蒸日上的快速發展。在隨著房地產事業的快速發展中，隨之而來的建筑行業也有了很大的突破點，土木工程建筑也越來越多地出現在建筑行業中。在土木工程建筑施工中，項目管理是重要的崗位，也是一項復雜的工作，因為土木建筑工程本身就存在著復雜的過程，所以在工程項目中會出現很多阻礙。為此，項目管理有著極為重要的銜接，項目管理橫跨在整個土木工程建筑中，有效地管理施工中的質量問題和施工進度。

關鍵詞 項目管理：土木工程建：施工中的運用

因為土木工程建筑施工中復雜性強，因此在建筑施工過程中，保證建筑施工質量與建筑施工進度是土木工程最基本的要求[1]。我們通過大量實踐證明可以得知，土木工程建筑本身就設有復雜化的特征，比方說在施工中，我們牽涉的問題因素很多，尤其在城鄉土木工程建筑中，我們大部分考慮的是業主們的要求。因此在土木施工建筑中就體現了項目管理的重要性，在良好的土木工程建筑項目中，就會有效地推動建筑經濟的發展，在好的土木工程建筑中就需要好的施工項目管理，在項目管理中有效地推動施工進度，加強施工質量提高，降低施工的成本開支，積極有效地發揮項目管理在土木工程建筑施工中的作用。

1項目管理在土木工程建筑中體現重要性

在建筑施工中我們選用先進的項目管理，快速有效地提高施工效率以及施工進度，有效地確保施工中質量工程，建筑施工是否順利開展工作，項目管理是建筑施工中的首要前提要求。土木工程的建筑施工有著嚴格的施工作業的規范性和對人工的約束性，為此，我們無論在開展哪項建筑施工時，項目管理都是重要的基本條件，結合項目管理在施工中，能夠有效地對施工內容以及施工進度進行管理，項目管理要對施工中各項管理進行確保落實到位，推動工程施工有序進行，促進工程建筑施工順利完成。同時，在這個土木工程建筑施工復雜的工作中，需要多個施工工種的參與，更是需要專業團隊人員的參與。因此在土木工程建筑中，我們運用優質的項目管理，確保施工的穩定發展。為此，項目管理要對工程施工的情況進行詳細了解，了解到熟練施工過程中的操作流程，有效結合項目管理，打造出專業的建筑團隊，才能有效保障工程施工質量。

2項目管理在土木工程建筑施工中運用的缺點

（1）在項目管理中管理質量力度不夠。在工程建筑施工中，項目管理是一個重要的工作，它管理著在工程建筑施工過程中人員操作安全問題，以及專業的安全技術問題等一些其他施工中多項的工作內容，為此，我們在項目管理工程施工過程中，很多細節內容管控不夠完善[1]。比如在小的細節中，建筑工人不佩戴安全帽，施工操作人員沒有按照操作流程作業，沒有參考設計圖紙以及未按工藝的操作流程作業等。這些小細節成為施工的隱患，容易出現施工事故，最后就會影響施工質量和施工進度。

（2）在建筑施工中技術管理不夠。在建筑行業中，要嚴格按照專業水平進行配置人員，施工技術在土木工程建筑施工中無論哪個施工環節都有著重要的作用，在施工技術中可以有效的表達在建筑施工的意圖。不過在目前很多建筑施工過程中，還是選擇傳統的方式在操作。在安全和經濟的發展中體現出傳統作業方式，遠遠不夠滿足現代建筑的發展需求。為此在建筑施工過程中，就會出現因技術問題出現的工期推后、技術不夠、原材料損壞浪費的狀況。在技術方面想要滿足，我們就要消耗物力和人力，為此，我們要合理有效地安排專業人員，為建筑工程施工打下好基礎。

（3）在建筑施工中管理不完善導致施工進度延期。建筑施工是個很大的工程，需要大量的資金周轉，為了減少施工中的成本控制，管理中要加強管理制度，然而在施工過程中還是會出現施工進度緩慢導致工期延長的狀況。因為項目管理人員沒有完善管理制度，不能準確地了解施工內容，也不能夠及時對施工進展中的難點分析。因此，管理人員沒有及時考慮到工期延期的問題，導致施工進度緩慢，影響著整個建筑的延期。

3項目管理在土木工程建筑施工中的應對措施

（1）嚴格管控施工質量的管理。在建筑施工中，施工質量直接影響著工程建筑的質量。如果工程建筑質量得不到保障，就會直接降低建筑工程的市場價值，極大地影響施工單位的名譽。為此，在建筑施工項目管理中要嚴格要求施工中質量管理。在施工中，我們要確保人員安全性才可開展施工工作。在施工過程中要增加施工質量的監管，管理人員要了解施工現場的工作流程，方可及時指出在施工中的質量問題，有效地采取應對措施。

（2）提高施工技術，完善施工管理。在建筑行業中，施工技術是工程的重要部分，因為施工中涉及技術的環節很多，因此，施工技術在施工工作中一定要配置專業人員，要對施工技術人員合理安排培訓學習，提高在施工中的專業技術，在施工技術人員上崗前，我們要對技術人員進行實踐培訓，考試合格方可上崗。同時，我們要改善管理人員的專業素養能力，提高他們的思想認識，認清楚自己崗位職責，能及時在工作中應對問題，尤其是在施工技術管理中一定要嚴格管理制度，有效提高施工中的質量。

（3）改善建筑施工中施工進度管理。工期是否順利完成，主要是看施工進度，為了確保施工進度，管理人員要在施工的日常工作中進行全面分析影響施工進度的問題，結合科學有效的制度，制定合理的措施。在施工中遇到天氣的因素不能正常工作時，我們要制定因為天氣影響可以施工的方案，在施工中涉及多個部門和人員，難免會出現工作協調的問題，影響施工進度，因此在管理中，一定要做協調和安排工作，制定應對方案，有效避免響施工進度的因素。

4結束語

總之，隨著時代的不斷改變，我們對生活中居住的條件也越來越來高，因此，對建筑房屋的建筑行業也有著嚴格的要求。在土木工程建筑施工中，會涉及很多項目和建筑施工中不同的要求，因此，項目管理的作用就起到最重要的地位，在施工中所遇到的因素應根據不同階段制定不同的解決方案。項目管理因橫跨在整個土木工程建筑的過程中，所以我們要加強管理要求，保證施工質量和施工進度，還要確保施工中的安全穩定性，建設出可靠的工程建筑物，提高人民的物質需求以及住宅的安全性。

參考文獻

[1] 楊富榮.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].建筑工程技術與設計，2020（26）：2373.