項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的運(yùn)用研究

高雄

摘 要 在新時(shí)代背景下，土木工程建筑施工項(xiàng)目不斷增多，因此，人們也加強(qiáng)了對(duì)土木工程施工技術(shù)的研究，各項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù)都被應(yīng)用到了土木工程施工中，這也就對(duì)土木工程建筑整體質(zhì)量得到了顯著提升，而項(xiàng)目管理是土木工程施工中十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容。因此，在土木工程施工期間，要落實(shí)嚴(yán)格項(xiàng)目項(xiàng)目管理作業(yè)，進(jìn)而保證土木工程施工質(zhì)量，從而確保管理作業(yè)的高效性和合理性。

關(guān)鍵詞 土木工程;建筑施工;項(xiàng)目管理

1土木工程項(xiàng)目管理過程中實(shí)施精細(xì)化管理的重要性

（1）有助于完善各項(xiàng)管理制度，確保施工得以有序開展。在土木工程項(xiàng)目管理工作中，實(shí)施精細(xì)化管理有助于企業(yè)完善各項(xiàng)管理制度，使工程施工與管理兩者很好地結(jié)合起來，有效促進(jìn)項(xiàng)目健康、有序地推進(jìn)。精細(xì)化管理注重以人為中心，將人的利益和項(xiàng)目管理有機(jī)聯(lián)系起來，可以不斷激發(fā)員工工作積極性和項(xiàng)目整體管控質(zhì)量。實(shí)施工程項(xiàng)目管理精細(xì)化的最終目的是要建立一套科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī)制，提升項(xiàng)目的整體執(zhí)行力，提高項(xiàng)目質(zhì)量安全管控，有效控制工程進(jìn)度和資金的使用，有效地提高建筑企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目科學(xué)規(guī)范化管理[1]。

（2）有助于項(xiàng)目資源整合與配置，減少施工成本。在土木工程項(xiàng)目管理工作中，實(shí)施精細(xì)化管理可以使項(xiàng)目各項(xiàng)資源得到科學(xué)有效地整合與配置，減少資源浪費(fèi)，使施工成本得到有效控制。在精細(xì)化管理模式下，要求抓好項(xiàng)目管理每個(gè)環(huán)節(jié)，做到環(huán)環(huán)緊扣、層層把關(guān)。要求每一個(gè)工作者都要到位、盡職，對(duì)每一項(xiàng)工作都要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對(duì)待，通過精心精細(xì)的工作過程，達(dá)到精準(zhǔn)、精確、精致的標(biāo)準(zhǔn)，形成精品業(yè)績，實(shí)現(xiàn)降本增效。

（3）有助于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，就要不斷增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。而實(shí)施精細(xì)化管理可以使企業(yè)各項(xiàng)管理體系、制度得到進(jìn)一步完善，同時(shí)各項(xiàng)工作也得到有效監(jiān)督和管理;另外，還可以充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而使項(xiàng)目管理工作質(zhì)量和效率得到進(jìn)一步提升;同時(shí)有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的增長，進(jìn)而使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到穩(wěn)步提升，促進(jìn)企業(yè)健康、長足發(fā)展。

2土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理應(yīng)用要點(diǎn)

（1）土木工程成本管理要點(diǎn)。土木工程施工單位在工程建設(shè)中要做好成本控制，進(jìn)而使施工單位經(jīng)濟(jì)效益能夠得到進(jìn)一步提升，成本控制對(duì)于土木工程施工單位的發(fā)展會(huì)造成直接影響。將項(xiàng)目管理應(yīng)用到土木工程施工中，可以對(duì)施工全過程進(jìn)行管理，進(jìn)而達(dá)到減少施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，使施工成本利用時(shí)效性能夠得到進(jìn)一步提升的目的。此外，還可以使土木工程施工中采用的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的管理作業(yè)能夠得到落實(shí)，進(jìn)而保證各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用期間的科學(xué)性和合理性，避免由于土木工程施工中采用的機(jī)械設(shè)備存在不規(guī)范，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用期間出現(xiàn)各種故障，使得機(jī)械設(shè)備維修的成本升高，還會(huì)使土木工程施工周期發(fā)生延誤，進(jìn)而提高人力成本。所以要高效管理施工單位，減低成本，使土木工程施工經(jīng)濟(jì)效益能夠得到進(jìn)一步提升[2]。

（2）做好對(duì)土木工程施工過程的質(zhì)量管理。①施工單位需要建立完善的施工質(zhì)量控制和質(zhì)量保證體系，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作都能被落到實(shí)處。在體系建立的過程中，還需要結(jié)合工程的實(shí)際需求，并編寫好相應(yīng)的質(zhì)量手冊(cè)，在其中制定好質(zhì)量管理的方針和質(zhì)量技術(shù)的目標(biāo)，這樣可以確保質(zhì)量管理體系的系統(tǒng)化與完善化。②施工單位還需要對(duì)施工過程中的材料與設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、有效的管理。材料是建筑工程的基礎(chǔ)，同時(shí)也是施工質(zhì)量的決定性因素。做好對(duì)材料的質(zhì)量控制是十分有必要的。③做好對(duì)施工設(shè)備和施工機(jī)械的管理。在土木工程項(xiàng)目施工的過程中，需要使用各種大型的機(jī)械與設(shè)備，否則會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目無法順利施工的情況。對(duì)設(shè)備的合理選擇、確保設(shè)備的使用質(zhì)量也是提高土木工程施工質(zhì)量的有效措施。

（3）嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的把控，保障施工作業(yè)的高效性，使其不會(huì)出現(xiàn)延期等情況，這與相關(guān)管理人員的工作以及施工人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)緊密聯(lián)系。首先，項(xiàng)目管理的管理人員應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況，對(duì)施工進(jìn)度會(huì)造成阻礙的因素進(jìn)行排查，并及時(shí)做出針對(duì)性的方案防患于未然。一般情況下，可能會(huì)出現(xiàn)惡劣天氣，大風(fēng)，大雨等這些都可能對(duì)施工作業(yè)造成阻礙，這時(shí)，管理人員應(yīng)該事先進(jìn)行防范，保障施工安全性的同時(shí)使工期盡可能不會(huì)被延誤。其次，交叉施工也是重中之重，需要我們加強(qiáng)重視。例如，根據(jù)施工人員的優(yōu)劣表現(xiàn)，可以分配不同工種的工作人員互換工作，也就是進(jìn)行交叉施工，使施工作業(yè)更高效地進(jìn)行。

（4）提高管理人員素質(zhì)。管理人員的綜合素質(zhì)是決定建筑作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵，加強(qiáng)有關(guān)人員綜合素質(zhì)的提升將會(huì)使建筑作業(yè)的完成事半功倍。經(jīng)常對(duì)管理人員進(jìn)行思想教育，提升他們的思想維度，使其了解施工管理進(jìn)程的真正意義，加強(qiáng)他們對(duì)管理工作的關(guān)注度，促使其對(duì)工作充滿積極性和責(zé)任感，也告誡他們，如果自身出現(xiàn)問題致使造成嚴(yán)重后果的，是需要承擔(dān)法律責(zé)任的。其次，企業(yè)可以定期開展活動(dòng)和講座，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)以及考核，提高他們的專業(yè)知識(shí)水平，使其擁有更好的獨(dú)立解決問題的能力，完善人才培養(yǎng)計(jì)劃并加強(qiáng)其鍛煉，保證他們能夠把理論知識(shí)運(yùn)用到施工建設(shè)中，避免不必要的問題阻礙施工作業(yè)的進(jìn)程[3]。

3結(jié)束語

土木工程是現(xiàn)代建筑工程中第一項(xiàng)重要基礎(chǔ)內(nèi)容，在土木工程施工期間，從實(shí)際情況出發(fā)，落實(shí)好項(xiàng)目管理工作意義重大，其是提高土木工程施工安全性，降低工程整體成本的一項(xiàng)重要措施，而且也是提高土木工程整體質(zhì)量的一項(xiàng)重要保障。項(xiàng)目管理期間，要對(duì)項(xiàng)目管理要點(diǎn)，土木工程項(xiàng)目管理期間的各項(xiàng)問題進(jìn)行明確，并且要采取相應(yīng)的措施對(duì)存在大問題進(jìn)行處理，進(jìn)而為土木工程行業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 李若晗.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用分析[J].江西建材，2019（9）：138-139.

[2] 陳遠(yuǎn)星.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用分析[J].河南建材，2019（4）：129-130.

[3] 楊明威.土木工程建筑施工過程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用[J].山東工業(yè)技術(shù)，2019（7）：112.