企業財務管理中經營成本管理的漏洞與解決對策

摘 要：我國經濟近年來發展迅速，各行業的競爭也日趨激烈。在這個背景下，部分企業在內部管理方式都進行創新，降低企業的經營成本，從而提升產品的競爭力和企業的效益。文章對企業在經營中實施成本管理的意義進行闡述，然后對企業經營成本管理中的漏洞及解決對策進行分析，為企業競爭力的提高打下了堅實的基礎。

關鍵詞：經營成本管理;目標管理;漏洞;對策

一、 引言

隨著全球經濟一體化的推進，企業間的競爭愈發激烈，尤其是同行業的競爭。現今社會鼓勵創新，但部分企業更加注重眼前的經濟收益，從而造成企業內部成本管理的混亂，在成本上不具備優勢，影響企業未來的利潤增長。企業成本管理涉及的環節較多，是一個較為復雜的過程。目標部分企業在經營過程中缺乏成本管理意識，出現了管理方面的漏洞，阻礙企業的經營發展。

二、 企業財務管理中實施經營成本管理的意義

第一，降低產品的成本，增加企業經濟效益。改革開放后，我國中小企業像雨后春筍一樣出現，占據我國企業中較大的比例。目前，部分企業由于規模較小、競爭力不足，相對于大型企業來說存在劣勢，在企業內部管理方面缺乏系統的管理模式，因此這種企業的經濟收益較低。而通過加強企業成本管理可以降低企業生產經營的成本，使企業做到開源節流的效果，有助于企業提高經濟效益。第二，有助于提高國民經濟發展。改革開放以后，企業得到了迅速的發展，而部分企業從產值數據來看增長明顯，尤其是中小型企業，其具有投資小、范圍廣等特點，對于員工的技能要求普遍不高，這給很多低學歷人員提供了就業崗位，促進我國國民經濟的發展。

三、 企業財務管理中經營成本管理的漏洞

（一）經營成本管理主體范圍較小

大部分企業都能夠認識到經營成本管理的重要性，在工作中開始注重成本管理意識的培養，但實際上這種成本管理意識主要是企業財務管理部門及高層管理者關注，對于企業基層管理人員來說，其成本控制意識尚未形成，從而不利于全員管理。此外，部分企業部分在成本管理協調上效率較低，缺乏企業經營成本管理機制。

（二）經營成本管理缺少大局觀

企業經營成本管理時存在的漏洞主要是將生產作為經營成本管理的重點，沒有從企業的整體來考慮，缺乏大局觀。企業經營成本管理需要以產品研發為基礎，通過科學的研發，不斷優化作業流程，創新生產工藝，才能真正實現企業的經營成本管理目標。然后，部分企業在生產經營中缺乏戰略思維，對于價值鏈成本控制缺乏重視，忽視生產和設計各要素的整合，從而企業的經營成本管理效果不好。

（三）經營成本管理方式單一

目前企業經營成本管理現狀是，仍有很多企業采取傳統的成本管理方式，企業經營成本管理方式較落后，缺乏管理方式的創新，成本管理主要注重事中和事后管理，對于成本計劃、預測及預算等方面重視不足，較難形成成本預先控制的效果，對于先進的成本管理方式缺乏應用。部分企業在經營成本管理中，沒有跟隨社會發展實現信息化管理，造成經營成本管理效率的降低，影響了成本控制的效果。

四、 企業財務管理中經營成本管理漏洞的解決對策

（一）改進企業經營成本管理方式

企業經營成本管理時，想要解決管理漏洞，需要對管理過程中需要改進企業經營成本管理方式，應用積極的目標成本管理方式。目前成本管理的內容較為豐富，不僅包括成本概念，還包括目標概念，在進行目標成本法管理企業經營成本時，需要做好以下幾點：第一，做好市場調研工作來調查市場中消費者可以接受的目標產品售價;第二，結合企業今后的發展積極采取相關方式來提高目標利潤率;第三，按照“目標成本=目標售價-目標利潤”這一公式，明確企業的目標成本;第四，將已經確定的目標成本進行分解，將具體的目標落實到每位工作人員上;第五，嚴格監督目標成本的實施，對于存在問題及時解決;第六，對目標成本實施進行考核，建立獎懲機制，促進目標成本的實現。

（二）加強全員成本目標責任控制

企業經營成本管理時，不僅需要分解目標，還需要將目標成本任務安排好，實現成本控制中的目標責任控制，將責任落實到每位員工身上，有效的提升企業經營成本管理效率。主要的方式包括：第一，量化處理成本責任，促進計量與考核工作的落實;第二，將成本責任與利益進行匹配;第三，明確各責任中心目標成本，劃分責任成本界限。目標成本的實現需要目標成本控制來完成，要找出目標成本與實際成本的差異，以此制訂改進措施，在規定的時間內實現目標成本控制。

（三）加強企業經營成本管理信息化建設

在信息技術不斷發展的今天，各個領域都開始應用大數據及云計算等技術在，對于企業經營成本管理中也開始應用。在這背景下，企業經營成本管理漏洞想要解決，可以通過應用信息技術來建立企業管理平臺，收集成本信息并加以分析，提高企業經營成本管理的效率。

（四）擴大經營成本管理主體的范圍

企業經營成本管理時，可以通過目標成本法分解目標成本，來擴大成本控制主體范圍。企業在目標成本分解過程中，應依據產品生命周期目標成本，從產品的設計到產品的銷售及售后服務等都進行科學的成本控制分解，從而促進企業經營成本管理效率的提升，保證管理的質量，更好地實現目標成本管理要求。在產品設計過程中，管理人員對市場需求要充分的了解，在技術可行的前提下做好經營成本管理，這樣才可以提升企業的競爭力;而對于材料的采購及產品銷售來說，需要成本管理人員重視供應鏈各方的合作，降低銷售成本。

五、 結語

綜上所述，想要避免企業經營成本管理中出現漏洞，需要對管理中出現的漏洞進行分析和處理，選擇適合企業發展的經營成本管理模式，做好成本控制工作，加強信息技術的應用，提高企業經營成本管理的效率。

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作者簡介：鄒雨彤，齊齊哈爾工程學院。