企業投融資管理的優化研究

摘 要：近年來，我國國有企業已經開始逐漸向市場化運營的方向轉型。為增強自身實力國有企業通常情況下會選擇投融資模式，但是這種手段一般伴隨著較大的風險。同時，由于其特殊性質，國有企業往往會承擔一部分地方政府的職能，因此，在投融資行為中會受到一定程度的制約。文章將通過對國有企業投融資現狀的分析，探討國有企業在投融資中存在的一些問題以及改善和優化策略。

關鍵詞：國有企業;投融資;優化

一、 引言

國有企業作為我國經濟發展的中堅力量，在我國經濟社會的發展中有著不可替代的作用。倘若國有企業未經過全方位的分析利弊而導致投融資決策產生失誤，不僅會對企業本身造成巨大影響，還會致使國有資產的流失。近年來，我國政府相繼推出一系列的政策法規來對其投融資工作做出嚴格的規定，加強國有企業投融資管理工作優化勢在必行。

二、 國有企業投融資現狀

當前，受世界經濟格局變化多端的影響，我國國內整體融資環境發生了重大改變，科技水平的發展導致新型產業的不斷涌現，一定程度上加大了融資難度。同時，受傳統的企業經營管理模式的影響，在經濟效益不明顯的情況下，加大投資力度成為許多國有企業提升增長速率的不二選擇。但是由于缺乏對市場科學的判斷，以及受到企業未來戰略發展方向不明確的影響，在進行投資時易出現資金浪費以及重復投資等問題，導致了企業在發展中出現產業布局不夠合理，缺乏主要的競爭力，同行業競爭難以維持平衡的現象。受傳統管理思維的影響，企業內部對于各部門的資源分配以及管理模式不夠合理，各部門之間缺少高效的配合，企業的整體管理水平偏低。國有企業為了更好地適應當前新時代的需求，不斷地對企業的結構進行合理調整，深化企業改革，力求實現突破，但是仍舊需要一個蛻變的過程。

三、 國有企業投融資管理中存在的問題和不足

（一）國內融資市場體系不夠健全

在實際的運作過程中，雖然國有企業擁有很多種融資方式，但是卻未形成完善的體系。通常情況下國有企業的融資方式仍較為單一，主要依靠國有企業當地的銀行貸款，而這種方式極易增加風險。亟待健全的融資體系導致我國國有企業過度依靠銀行的貸款，企業本身雖有長期發展規劃以及融資計劃，但是受市場以及宏觀經濟政策影響，變化較大，從而導致國有企業融資的風險增加。國有企業管理層在進行融資決策時，未針對企業本身的運營情況做合理的考量和權衡，對于企業自身情況分析不足，缺少融資的專業性素養，易出現盲目融資的情況，為企業未來的發展埋下了很大的隱患。

（二）企業內部對于融資決策體系不夠科學合理

國有企業科學的融資決策直接關系到企業的經營問題以及財務風險問題。科學的融資決策，意味著企業在正常運營的過程中擁有充足的現金流，并且盡可能地降低融資成本。國有企業管理層應當基于企業運營的實際情況考慮，對各方面的資源，例如市場情況管理水平等進行科學分析，通過考慮融資的成本以及風險等來選擇最適合企業最優秀的融資方式，以此來保證融資行為的有效開展。同時，由于國有企業的特殊性質，政府在進行國有企業融資審查時可能不會嚴格的按照規定進行審批，同時銀行等金融部門也會在一定程度上放寬對于風險的管控，未對國有企業的融資項目進行客觀的評價分析，存在一定程度上的融資決策問題。

（三）投資戰略規劃不夠合理，政策與制度不夠完善

國有企業應當依據企業的戰略發展規劃來進行投資活動，部分企業易出現根據主觀臆斷目標來制訂發展戰略，但是這樣易導致戰略目標脫離市場現實，最終導致目標實現艱難。企業的戰略規劃通常情況下由企業管理層決定，但是這樣缺乏了普通員工的參與與支持，導致后續的目標在實際的經營中難以實現。并且部分企業在進行企業的投資戰略部署時，未對其開展科學合理的評估以及分析，難以預測投資能為企業帶來的收益率，使得在重大項目的投資上缺乏專業性的判斷，難以使其達到預期的效果。同時，我國在企業投資上缺乏相關的法律法規來規范其活動。雖然當下大部分企業對于短期的投融資項目都有相應的審核機制，但是面臨長遠的投融資項目卻缺乏健全的考核機制。一方面，國有企業缺乏健全的規章制度來明確主體責任，導致項目一旦出現問題只會互相推諉。另一方面，國有企業未制訂完善的投資項目績效考核評價標準，使得項目投資行為缺乏保障，一定程度上增加了投資風險。

（四）風險控制機制不夠完善

為了確保國有企業開展投融資工作的可靠性，需對其風險進行有效的管理，以此來提高國有企業經營管理的質量。但是當前部分小企業在進行投融資工作時，沒有將風險管理工作做到最好，導致很多可以避免的風險在工作過程中出現，嚴重影響可靠性。并且尤其企業管理層對于風險評估工作的不重視，導致沒有充分發揮企業財務部門風險評估小組工作人員的價值。

四、 國有企業投融資管理優化策略

（一）健全現代企業制度，管理好企業資產

國有企業的管理層應當不斷完善企業的產業結構，強化企業的自身戰略目標發展，在加大對于高效益高產出投資項目的投入上，提升投資回報率。加強企業對于市場的利用，努力調整企業內部資本的結構，對于企業內部管理機制以及懲戒獎勵機制進行優化和完善，對企業自身情況進行合理的分析，準確判斷投資項目的回報率以及選擇多元化的融資方式，避免盲目投資的情況發生，切實落實好各項企業制度的開展，以此提高國有企業的投融資水平。

（二）強化國有企業投融資的決策分析

科學合理的投融資決策可以有效幫助國有企業降低財務風險，作為企業管理層，不僅摒棄傳統迂腐不適用于現代的投融資理念，認真承擔自身的社會責任與義務，科學合理地進行分析，選擇合適的投融資項目來幫助企業更好發展。同時應當以市場為導向，努力提升企業的核心競爭力，重視企業的戰略發展目標研究，努力推進企業與市場有機接軌。企業在進行相關的投資項目選擇時，應當對該項目進行科學合理的決策分析，從投融資的方式、途徑以及財務風險等多個方面進行比較和考量，盡量減少融資風險變化給企業投資帶來的損失。

（三）優化國有企業投融資結構

國有企業在經營過程中進行投資活動時，應當首先建立企業戰略發展目標并以此為依托。企業管理層人員也要不斷提升自己的投資決策專業能力水平，確保能夠以長遠的目光，來看待國有企業的投資工作問題。在開展正式的投資工作前，務必要做好市場經濟形勢以及需求的調研工作，選擇合適的回報率高的項目進行投資。實現對企業的投資結構進行優化的目的，以此來提升企業資金的使用效率。當前社會經濟形勢下，我國債券市場普遍存在種類單一，監管制度還有待完善的問題，難以滿足當前市場的融資要求。為了更好地促進國有企業的融資結構的改革優化，創造一個良好的環境，應當加強債券市場的管理規范，致力于為企業提供高效并且優質的服務。此外，國有企業管理層也應當進一步提升自己的專業水平以及融資意識，更好地幫助企業去拓寬融資的渠道，充分利用我國債券市場發行的便利性，來達到為國有企業籌集資金的目的，更好地對企業的融資結構進行優化。

（四）提高國有企業風險管理能力

國有企業在開展投融資工作時，務必要對其項目進行風險評估，確保投融資工作的可靠性。同時，在企業內部建立專業的風險評估小組，引入專業的風險評估人才幫助工作的開展，對企業開展投融資工作項目進行評估。促進項目的高回報率，更好地提升國有企業投融資工作的開展質量。

五、 結語

在國有企業開展投融資工作時，應當從多方面考察項目的真實性以及可行性，完善企業內部投融資管理工作制度，做好市場經濟形勢與需求的調查，企業管理層也應當不斷提升自己的管理水平以及目光，做好企業戰略規劃工作，引入人才，規避風險，更好地促進國有企業健康可持續發展。

參考文獻：

[1]陳旭海.淺談企業投融資管理優化問題[J].現代商業，2019，519（2）：131-132.

[2]尹民艷.如何加強企業投資融資管理的問題研究[J].中國商論，2019.

[3]黃小原，趙光華，莊新田.企業投融資組合的模糊模型與優化[J].控制與決策，2004，19（7）：756-758.

作者簡介：趙瑞峰，山西省國新能源發展集團有限公司。