關(guān)于傳媒集團(tuán)人才發(fā)展策略的幾點(diǎn)思考

摘 要：人作為第一資源，是傳媒集團(tuán)改革發(fā)展中的核心要素。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，媒體在內(nèi)容的生產(chǎn)、制作、設(shè)計(jì)、發(fā)布、傳播等各環(huán)節(jié)不斷變化，對(duì)媒體從業(yè)人員的要求越來(lái)越高。在媒體融合的大環(huán)境下，傳媒集團(tuán)須制訂與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的人才戰(zhàn)略，通過(guò)培育、吸引和開發(fā)優(yōu)秀人才，打造一支“人民信賴、信仰堅(jiān)定、創(chuàng)新?lián)?dāng)、作風(fēng)優(yōu)良”的新聞鐵軍。文章以西安報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)為例，深入分析傳媒集團(tuán)在人才發(fā)展中存在的問(wèn)題，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：媒體;傳媒集團(tuán);人才;人力資源

一、 西安報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

深入調(diào)研西安報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)，通過(guò)實(shí)地走訪、問(wèn)卷調(diào)查、材料分析等方式，摸清西安報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀。

西安報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員共334人，占采編崗位總?cè)藬?shù)的80.29%。專業(yè)技術(shù)人員中又以新聞專業(yè)為主，其中，新聞采編人員共275人，占到專業(yè)技術(shù)人員的82.34%以上。

在專業(yè)技術(shù)人員中，具有高級(jí)技術(shù)職務(wù)人員94人，其中新聞系列高級(jí)職稱68個(gè);中級(jí)技術(shù)職務(wù)141人，其中：新聞系列中級(jí)職稱105人;初級(jí)職稱99人，其中新聞系列初級(jí)職稱77人。

從學(xué)歷上分析，具有研究生學(xué)歷的37人，大學(xué)本科生293人，大專生以下86人。各類專家17人次。

從年齡上分析，35歲以下89人，35～40歲的53人，40～50歲的150人，50歲以上的124人。

二、 集團(tuán)干部人才隊(duì)伍存在的問(wèn)題

（一）干部晉升空間不足，干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)老化

通過(guò)調(diào)研西安報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)，筆者發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)中采編人才年齡結(jié)構(gòu)老化，其中50歲以上采編人員占到37%以上，35歲以下年輕采編人員比例不足27%。

在當(dāng)下新媒體飛速發(fā)展，新技術(shù)手段層出不窮的融媒體發(fā)展大背景下，年輕的采編力量更能快速適應(yīng)高強(qiáng)度的工作節(jié)奏，更便于接受高變化的傳播理念。因此，新鮮血液的補(bǔ)充對(duì)傳媒集團(tuán)的發(fā)展至關(guān)重要。

與此同時(shí)，受限于人員編制、人力資源成本等多重因素，傳媒集團(tuán)在人才結(jié)構(gòu)調(diào)整和更新方面，始終處于“兩難”的尷尬境地。

年輕采編力量的匱乏可導(dǎo)致西安報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)干部晉升空間不足，出現(xiàn)了年齡偏大、任職時(shí)間較長(zhǎng)的中層管理人員難以消化，優(yōu)秀的年輕人才難以脫穎而出。

（二）人才流失現(xiàn)象呈上升趨勢(shì)，采編青年骨干流失較多

隨著整個(gè)傳媒大環(huán)境的急劇變化，近年來(lái)，不少傳統(tǒng)媒體深受廣告下滑等經(jīng)營(yíng)壓力，在留住人才方面常顯得心有余而力不足。據(jù)調(diào)研統(tǒng)計(jì)，近十年來(lái)從西安報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)調(diào)出或辭職的編輯記者就有50余人。

綜合分析人才流失的原因，既有采編從業(yè)人員個(gè)人對(duì)事業(yè)發(fā)展有更高的追求這類主動(dòng)因素，也不乏收入下降、晉升通道不暢、難以獲得更好發(fā)展空間等被動(dòng)因素。同時(shí)，體制機(jī)制問(wèn)題也依舊是困擾傳統(tǒng)傳媒集團(tuán)人才流失的根本問(wèn)題之一。

盡管在新興媒體如雨后春筍般蓬勃興盛的今天，人才流動(dòng)、能進(jìn)能出已不再成為困擾，甚至能促進(jìn)采編血液的更迭流動(dòng)，但對(duì)于以報(bào)業(yè)為主的傳媒集團(tuán)而言，人才的培養(yǎng)需要耗費(fèi)大量人力財(cái)力，恪守新聞職業(yè)操守、新聞嗅覺(jué)敏感、擁有較強(qiáng)專業(yè)技能、能獨(dú)當(dāng)一面的新聞采編人才仍是“緊俏貨”，人才的頻繁流失既影響了報(bào)紙質(zhì)量的提升，也使傳媒集團(tuán)在多年培養(yǎng)中花費(fèi)的人力財(cái)力付之東流。

（三）缺乏適應(yīng)媒體融合轉(zhuǎn)型的新媒體人才

隨著新興媒體的崛起，紙媒主業(yè)廣告不斷下滑，報(bào)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展已成為各家傳媒集團(tuán)的首要任務(wù)，拓展多元經(jīng)營(yíng)是首選，從服務(wù)業(yè)到制造業(yè)乃至農(nóng)牧業(yè)，從三產(chǎn)到二產(chǎn)再到一產(chǎn)，每個(gè)可能掘到金的產(chǎn)業(yè)都積極參與、滲透。

傳媒集團(tuán)經(jīng)營(yíng)涉及眾多的行業(yè)，行行離不開人才的引進(jìn)，誰(shuí)能夠搶占人才高地，誰(shuí)就能夠在非報(bào)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展中占有一席之地。可以說(shuō)，如何儲(chǔ)備和招聘到人才，關(guān)系到傳媒集團(tuán)發(fā)展的明天和自身的生存。但是，對(duì)新時(shí)期傳媒集團(tuán)立體化發(fā)展所需要的多媒體技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才以及其他綜合性人才，還缺少選拔與培訓(xùn)的相關(guān)機(jī)制。

三、 對(duì)強(qiáng)化新聞采編及經(jīng)營(yíng)管理高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議。

（一）深化人事改革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

近年來(lái)，全國(guó)新聞單位采取多種用人方式滿足日益增長(zhǎng)的用工需求、增強(qiáng)隊(duì)伍活力，集團(tuán)存在體制內(nèi)外“身份”管理，用人“雙軌制”現(xiàn)象，造成新聞隊(duì)伍中同崗不同責(zé)、同工不同酬，影響員工成長(zhǎng)成才和隊(duì)伍穩(wěn)定。因此，深化人事改革，激發(fā)出傳媒集團(tuán)內(nèi)部的內(nèi)生動(dòng)力是改革的關(guān)鍵。

1. 進(jìn)一步完善選人用人“三項(xiàng)機(jī)制”改變精神面貌

首先，樹立正確的用人導(dǎo)向、科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范選人用人程序，把政治堅(jiān)定、紀(jì)律嚴(yán)明、能干事、會(huì)干事、組織看中、群眾信任的人選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，重大人事任免必須上黨委會(huì)。

其次，建立能上能下的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)罰分明的考核機(jī)制。打通內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才上升渠道，進(jìn)一步探索集團(tuán)內(nèi)部和市級(jí)機(jī)關(guān)之間人才流動(dòng)、人才晉升的體制。

再次，加強(qiáng)對(duì)人才選用的考核與監(jiān)督。強(qiáng)化以崗定責(zé)，明確崗位職責(zé)，對(duì)黨性不強(qiáng)、業(yè)務(wù)不精、管理不嚴(yán)的干部職工，予以談話、懲戒，直至調(diào)離崗位。建議集團(tuán)調(diào)整部分重點(diǎn)崗位人員，挑選年富力強(qiáng)、有責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)、有進(jìn)取精神的人員擔(dān)當(dāng)重任，改變干部隊(duì)伍的精神面貌問(wèn)題。

2. 建立和諧勞資關(guān)系提升集團(tuán)員工幸福感、獲得感

建立科學(xué)的薪酬與考評(píng)制度。以崗位定薪、以實(shí)效定薪，在薪酬結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)上體現(xiàn)不同崗位、不同級(jí)別、不同貢獻(xiàn)度之間的差異。打破身份界限，實(shí)現(xiàn)同崗?fù)?，客觀體現(xiàn)多勞多得的分配原則，激發(fā)干部職工工作熱情。對(duì)優(yōu)秀內(nèi)容的生產(chǎn)者提高獎(jiǎng)勵(lì)額度，根據(jù)稿件總量、質(zhì)量等量化指標(biāo)和工作配合度等主觀評(píng)價(jià)指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)。

3. 合理規(guī)劃使用人才，加強(qiáng)引進(jìn)、培訓(xùn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備

建立人才培養(yǎng)、人才儲(chǔ)備和人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)招聘和引進(jìn)、培訓(xùn)和培養(yǎng)、管理和使用。

（1）制訂人力資源引進(jìn)和培訓(xùn)培養(yǎng)年度計(jì)劃，幫助員工提高業(yè)務(wù)技能和自身綜合素質(zhì);加大新聞專業(yè)技術(shù)人才走出去學(xué)習(xí)交流的力度，有計(jì)劃地安排員工繼續(xù)深造，可根據(jù)工作需要，讓新聞編輯記者等人才有更多參加深造的機(jī)會(huì)。讓他們到國(guó)內(nèi)外其他媒體學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中掌握傳媒發(fā)展的新動(dòng)態(tài)、新理念、新經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提升能力。

（2）通過(guò)與高校聯(lián)動(dòng)、項(xiàng)目合作推薦、“互聯(lián)網(wǎng)+”等多種方式拓展人才引進(jìn)渠道。

（3）擴(kuò)展重要崗位的業(yè)務(wù)和技術(shù)人員的專業(yè)晉升通道。

（4）建立淘汰擠出機(jī)制，根據(jù)效率優(yōu)先、多勞多得的原則對(duì)全體人員嚴(yán)格考核，充分發(fā)揮考核激勵(lì)功能、導(dǎo)向功能、調(diào)控功能以調(diào)動(dòng)員工積極性，對(duì)不能勝任崗位工作的人員進(jìn)行淘汰，對(duì)不能很好履行工作職能的中層干部進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

（二）營(yíng)造有利于人才培養(yǎng)發(fā)展的良好環(huán)境

按照習(xí)近平總書記在黨的新聞?shì)浾摴ぷ髯剷?huì)上的講話精神，對(duì)新聞?shì)浾摴ぷ髡咭谡紊铣浞中湃巍⒐ぷ魃洗竽懯褂谩⑸钌险嬲\(chéng)關(guān)心、待遇上及時(shí)保障。

1. 政治上充分信任，為基層人才搭建優(yōu)質(zhì)平臺(tái)

強(qiáng)化對(duì)編輯記者的能力培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，整合干部教育培訓(xùn)資源，設(shè)置不同層次、不同類別的專業(yè)能力培訓(xùn)班，針對(duì)知識(shí)空白、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)和能力弱項(xiàng)，開展精準(zhǔn)教育培訓(xùn);針對(duì)全媒體人才培養(yǎng)的需要，促進(jìn)報(bào)紙與新媒體之間，編輯與記者之間的交流換崗，為各類員工提供到其他優(yōu)秀媒體進(jìn)修、交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì);為基層人才搭建事業(yè)發(fā)展上升的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，擴(kuò)展發(fā)展渠道。

2. 工作上大膽使用，培養(yǎng)打造名記者、名編輯

與媒體融合蓬勃發(fā)展的形勢(shì)相比，集團(tuán)復(fù)合型、專家型人才供應(yīng)還是一個(gè)明顯的短板。建議集團(tuán)制訂相關(guān)規(guī)劃，大力推進(jìn)復(fù)合型、專家型人才培養(yǎng)，打造名記者、名編輯，加大力度培養(yǎng)引進(jìn)適應(yīng)媒體融合發(fā)展要求的內(nèi)容生產(chǎn)人才、技術(shù)研發(fā)人才、資本運(yùn)作人才和經(jīng)營(yíng)管理人才，進(jìn)一步優(yōu)化新聞?shì)浾撊瞬抨?duì)伍結(jié)構(gòu)。

3. 生活上真誠(chéng)關(guān)心，用感情留人解決實(shí)際困難

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)多種入心入腦的團(tuán)建活動(dòng)，增強(qiáng)向心力凝聚力。對(duì)職工家庭狀況、子女入學(xué)、醫(yī)療養(yǎng)老等問(wèn)題予以關(guān)心，解決職工實(shí)際困難，做到用感情留人。

4. 待遇上及時(shí)保障，建設(shè)充滿生機(jī)活力的隊(duì)伍

一方面，在工作條件、工作待遇等方面對(duì)采編實(shí)行向一線傾斜政策。根據(jù)采編部門的實(shí)際工作任務(wù)，重新核定調(diào)整記者編輯數(shù)量，保障承擔(dān)重大采編任務(wù)的部門人手充足。另一方面，適當(dāng)考慮兩報(bào)采編隊(duì)伍統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，打破報(bào)紙、部門限制，形成靈活、高效的用人機(jī)制。

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作者簡(jiǎn)介：王福娥，西安報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)（西安日?qǐng)?bào)社）。