企業人力資源培訓與開發的困境及路徑

摘 要：隨著經濟的高速發展，企業面臨著越來越復雜的市場環境。為了保證企業的持續發展，需要為企業源源不斷地注入新的發展活力。目前，人才要素已經成為國家、企業競爭的重要因素，人員作為發展的助推器，已經成為被國家和企業搶奪的重要資源。尤其是企業的發展，人才要素的影響十分關鍵，直接約定了企業的發展速度和規模。人力資源培訓是企業提升人員素質的重要方式，通過培訓讓員工掌握某項知識和技能，促進員工發展，讓員工更好地投入到工作中，帶動企業快速發展。

關鍵詞：企業人力資源管理;培訓與開發;路徑

一、 企業人力資源培訓與開發困境

（一）管理觀念落后

大部分企業的人力資源管理能夠根據市場現狀及時調整管理觀念，但是仍有一些企業故步自封，固守傳統的人力資源管理理念。落后的管理理念缺乏對市場經濟的了解，不能根據市場經濟的變化及時調整人才的篩選和配置，導致企業人才在社會主義市場經濟中無法發揮充分作用，嚴重阻礙了企業的發展。

（二）企業人力資源培訓缺乏目的性和預見性

首先，部分企業所制訂的培訓計劃缺乏相應的目的性和預見性且與實際相脫離，難以對員工職業生涯產生有效的促進作用;其次，一些企業在人力資源培訓方面具有較大的隨意性和較強的形式性，致使企業的人力資源培訓工作流于形式，效果較差。最后，還存在部分企業在人力資源培訓過程中，為了減少資金投入從而縮短培訓內容和時間，其對員工的職業素養以及崗位需求起不到實質性的作用。

（三）企業人力資源的培訓方式單一

企業人力資源培訓是多方面的，但是企業的培訓方式卻很單一。在進行培訓上課時，內容往往是單一枯燥的，導致員工沒有學習的熱情，對于學習的積極性不高，培訓可能達不到所要求的目標。這種單一的培訓方式、單一的培訓內容，不能夠讓員工學習到全面的知識，培訓出來的員工達不到實際需求，這樣的培訓效果欠佳。

二、 企業人力資源培訓與開發的路徑

（一）加強企業對人力資源培訓與開發的認識

為了使企業能夠更好、更快地發展，必須從根本上解決問題。在人力資源培訓與開發問題上，要轉變觀念，努力加強企業對人力資源培訓與開發工作的認識。企業相關專業管理人員應該多學習人力資源培訓與開發方面的前沿知識，具備一定的理論水平。借鑒一些先進企業在人才培養與開發方面的寶貴經驗，學習優秀企業的管理模式、管理方法以及管理程序，努力加強人力資源培訓與開發管理人員的知識補充，轉變思想，用實際行動加強對人力資源培訓與開發這一概念的認識，為助推企業快速發展提供人才支撐。

（二）建立先進的人力資源培訓機制

員工接受培訓的目的是不斷提高知識水平和技能水平，并得到有效運用，只有建立先進的培訓機制才能有效促進人力資源的開發。首先，要把員工的培訓與考核、培訓與薪資待遇結合起來，建立有效的激勵機制，提高員工參與培訓的積極性，促進其自身的發展。當員工愿意學習時，才能使培訓工作呈現良性循環的狀態，真正實現人力資源的開發與管理。但最有效的激勵手段是變革體制，企業的用電體制變革、后勤體制改革等，都在一定程度上形成了崗位競爭機制，極大地提高了員工的工作、學習的積極性。其次，要完善人才晉升渠道，企業只有設計科學的人力資源規劃，形成合力的人才隊伍，明確員工的晉升渠道，使員工看到希望和前途，最大限度地激發員工參與培訓、愿意學習的積極性，才能有效提高培訓的效益。

（三）制訂合理的人力資源培訓計劃

科學有效的人力資源培訓與開發必定會提高員工的工作有效性以及促進企業的長遠發展。因此，在開展企業人力資源培訓與開發時，必須要根據企業自身的實際發展需求，制訂詳細且具有可執行性的培訓計劃。首先，企業所制訂的人力資源培訓計劃必須要具有較強的針對性，確保其可以被落實到每個實際培訓工作之中。其次，企業在進行培訓時，要保證培訓的可執行性，以保證培訓工作可以順利進行。與此同時，如果企業在人力資源培訓過程中出現資金不足等情況時，也要保證其人力資源培訓工作的目的性和組織性。最后，在開展人力資源培訓與開發時，要給予員工充足的時間與空間，使其在培訓后可以對自身工作崗位技能的提升進行全面調整，并運用培訓中所掌握的知識和技能來解決自身工作崗位中遇到的難題，保證人力資源培訓內容與企業發展的緊密結合。

（四）創新培訓方法

在開展人力資源培訓時，企業應該積極引入先進的培訓理念，對培訓的內容進行調整，創新培訓方法。一方面，應該加強理論知識的講解，使得職工能夠比較熟練地掌握相應的技術和技巧，調整和完善自身的知識結構;另一方面，應該重視實踐操作，通過理論與實踐的相互結合，提升培訓內容的全面性和培訓方法的有效性，在實踐中對學習到的知識進行融會貫通。從培訓方法的角度分析，應該盡量采用一些比較新穎靈活的方式，如知識技能競賽、戶外拓展練習等，使得職工可以實現相互之間的溝通交流，激發其參與培訓的積極性和熱情。

三、 結語

綜上所述，企業競爭的本質是人才的競爭，在企業關于人才引進、吸收以及招聘等競爭逐漸激烈的境遇下，只有不斷加強企業內部人力資源的開發與培訓工作，該企業才能在目前特殊的市場競爭中占據有利優勢，確保企業與員工雙贏局面得以實現，有利于不斷提升企業核心競爭力。

參考文獻：

[1]陳永濤.企業人力資源培訓及其優化策略研究[J].企業改革與管理，2019（23）.

[2]吳瑞錚.信息化在企業人力資源管理中的運用[J].現代商業，2019（4）.

作者簡介：陳藝鑫，河北旅投房地產開發有限責任公司。