企業加強人力資源培訓與開發的有效對策探討

摘 要：現如今人力資源管理是企業正常運行與穩健發展的重要保障。因此，人力資源管理與開發是人力資源管理中的兩項重要內容，直接影響了人力資源管理的質量與效率。基于此，文章對人力資源培訓與開發的作用進行分析，探究了當前企業人力資源培訓與開發中存在的問題，并對此提出了相應的解決對策，為廣大企業人力資源工作者提供參考。

關鍵詞：企業;人力資源;培訓與開發;有效對策

一、 引言

目前企業在組建人力資源隊伍時，首先要優化人力資源培訓與開發工作，調動員工的工作熱情與創新才能，促使員工更好地投入到工作中，為企業發展做出更多貢獻。當今，企業發展的過程中要兼顧到企業內部人才培養，以發展的眼光看問題，為企業塑造一支專業化、素質化的人才隊伍是人力資源管理的核心目的。此外，要制訂出科學合理的管理機制，促使員工內在自我激勵，提升企業員工專業能力與職業素養。

二、 人力資源培訓與開發概況

縱觀現代企業經營管理，企業規模、關系人脈以及經營方式這些因素已經不是決定企業前途的主要標桿，更重要的核心要素還是人力資源。一個企業的發展終歸還是要靠優秀的人才得以提升，因此人力資源培訓與開發就轉變成企業經營發展的一個重點。廣泛來講，人力資源培訓與開發，就是指在企業經營中，通過采用一定的方法、措施，提升員工自身的專業知識、工作技能以及彌補工作漏洞。繼而進一步地提高員工的工作能力，實現理論與實踐的升華。培養出創新型、復合型優秀人才，提高企業的核心競爭力，而員工通過培訓既實現了個人價值。也對企業的經營模式更為認同，從而達到人力資本增長、員工工作效率提升的目的。以上有計劃、有組織的人力資源管理活動，既被稱之為人力資源培訓與開發。

三、 企業人力資源培訓與開發過程中存在的問題

（一）人力資源培訓與開發的目標與落實存在差異

企業沒有條件為員工開展一對一的人力資源培訓與開發，而是要以集體為單位為員工提供全為一體的培訓。為了盡快實現預期的培訓目標，勢必要進一步系統化培訓流程，規范人力資源培訓目標、培訓內容。企業在開展人力資源培訓與開發工作前，要制訂培訓發展計劃，并在實際工作中進行效果跟蹤，在培訓過程中及培訓結束后進行效果反饋，從而保證人力資源培訓與開發的效果。雖然有些企業制訂了人力資源培訓計劃，但是在具體工作中，并沒有將培訓計劃落到實處，從而難以實現培訓目標。追根溯源，問題出現在企業中的管理層沒有意識到人力資源培訓與開發的重要性，所制訂的培訓計劃缺乏合理性與可操作性。

（二）培訓模式過于守舊

就目前企業發展的實際情況來看，人力資源培訓模式和培訓開發觀念都相對守舊，在培訓管理方面，公司內部很少獨立設置培訓管理部門以及培訓專員。即便有培訓內容，多是以講授，灌輸知識為主，沒有針對員工特點擬定培訓模式。

在人力資源培訓開發觀念上，大多數企業認為這是一項消費型支出，短期內看不到回報，所以實際開展中企業在資金、理念以及管理上，都沒給予支持。因而更做不到中長期的人才培養計劃，人力資源培訓與開發得不到持續有效開展，限制了人才培養。

四、 企業人力資源培訓與開發工作的有效對策

（一）穩固培訓體系

首先企業要根據本單位的實際情況，擬定培訓計劃，不盲從，要有針對性地設置培訓課程，充分發揮內訓師的作用，建立企業的內訓體系，并加以穩固。其次是建立健全以能力建設為核心的人才培養機制，完善以公司內訓為主、外訓為輔，內外培訓相結合的培訓體系。

（二）制訂合理的培訓計劃，激發員工工作積極性

企業在開展人力資源培訓與開發工作的同時，應當編制短期計劃與長遠培訓計劃，并確定培訓的內容與時間，為單位的發展提供充足的人力資源保障。在針對培訓需求開展分析工作的同時，保證培訓內容的合理性。采用編制培訓計劃的方式，將員工的績效與單位發展目標相融合，開展全面的任務分析工作。結合員工崗位不同與需求的不同，制訂培訓內容，實行分層次培訓方式，從根本上杜絕出現企業資源消耗浪費的問題。企業的人力資源管理人員要保證培訓方式多樣化特點，不僅僅注重知識的傳輸與教育工作，而是更加注重增強員工之間的交流與互動。在人力資源培訓開發的進程中，編制合理培訓計劃，并且為員工留出足夠的發展空間，以不斷激發員工的工作積極性，以提升人力資源培訓的質量。

（三）以人為本培訓理念

以人為本這種理念注重尊敬人、理解人和依靠人，突出人才的重要性。在企業中，以人為本的核心理念表明企業會充分挖掘員工的潛能、激發員工的自主性、積極性與創造性，激勵員工實現人生自我價值，鼓舞員工自覺遵守規章制度，從而實現員工自身與企業的雙贏。運用以人為本的觀念實現對傳統管理的改變，可以提高企業的生產力、樹立員工的主體意識、提升員工之間的凝聚力。所以在企業人力資源培訓與開發中順從時代背景與社會大好形勢，樹立以人為核心的培訓觀念科學地展開人力資源培訓的工作，為企業長遠可持續發展提供人才保障。

五、 結語

綜上所述，人力資源管理工作是決定企業核心競爭力的決定因素之一，企業通過開展人力資源管理工作，能夠為企業員工得到全為一體的培訓。企業人力資源與開發工作將直接決定了企業未來的人才培養情況與科研能力，直接關系到企業未來發展目標能否實現。在提升培訓工作質量與效率的同時，大幅度提升企業員工的專業技能與職業素養，從而促進企業發展，提升企業的競爭力。

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作者簡介：劉亞芳，重慶市軌道交通（集團）有限公司。