通信工程項目管理中施工進度控制研究

摘?要：伴隨著時代的快速發展，經濟的快速進步，通信行業也隨之快速進步，進入到大眾的視野中。就現在的發展趨勢來講，在這之后的幾十年中，通信行業都會作為重要的發展行業進步。針對通信行業中的各項工作進度來看，不但可以增強通信行業的各項管理制度，還可以降低資源浪費的狀況出現，為公司發展奠定基礎。

關鍵詞：通信工程;項目管理;施工進度;控制措施

一、 通信工程項目管理中施工進度的相關概述

（一）通信工程項目管理

1. 進程管理

在開展進程管理時，要預先做好計劃方案，清楚了解工程各部分工作，科學合理的安排工作順序，使工作更流暢的進行，進而更加完整的將工程的現狀和進展表現出來，使人們更直觀的感受工程進度，這也是施工工程以及控制工程資金投入任務中最為核心的工作內容。

2. 資金把控

目前，通信行業競爭過于激烈，導致施工單位的利潤逐步縮減。公司要想更好的穩固在行業中的地位，最主要的就是要保證工程可以正常在工期內完成，并且不能因為利潤的大小而影響工程的質量保障。

3. 質量保證

工程的質量保障是系統操控的結果。因此要先從設計方案入手，觀察其中存在的漏洞，針對不同點進行質量的優化和結構的整改，可以在實際使用中有更強的穩固性和實用性。另外，對設計方案中的數據進行清查，使用科學合理的數據進行施工，保證計劃和質量保障都能更好的進行。之后，要對施工中所需設備和機器進行徹查，確保各項技術水平可以滿足施工要求。完工后的驗收任務中，最關鍵的就是通信工程的質量安全，也是最后一項驗收環節。對所需提交的驗收數據進行自查，最終確認無誤后交由專業驗收部門，專業人士會對內部各項數據進行分析監察，最后做好總結驗收文案。通信工程自身具備施工路線長，周圍環境繁雜，會對施工過程產生很多困擾問題，因此要根據實際情況進行施工過程的改變，防止由于周圍環境影響工程進度。在改善質量問題時，要根據工程的實際狀況進行，設立更嚴格的監管制度，按照制度標準進行操作，可以更好的保證施工進程有序合理。

4. 安全保障

這項任務是指要嚴格按照法律規定的安全生產要求進行施工，對工程中的安全隱患及時解決，完善安全生產制度，嚴格遵循安全第一，預防為主，綜合治理的施工方案進行，使用更加完整的工程制度和施工流程，按照企業公司的實際狀況進行安全管理的監督設置，安排專業人士對安全隱患進行徹查，科學的分配安全管理成本，對工作人員配備成套的安全保護工具，對每位上崗人員進行安全知識培訓，保證各項安全指標合格后，持證工作，做好各項安全技術，為工程的發展奠定下更堅實的基礎。

（二）通信工程建設項目進度管理的基本特點

1. 整體性和系統性

在通信系統中存在著很多子項目，并且各個子項目之間聯系密切，都有著互相制約的關系。一般來講，多種多樣的子項目會包含很多的技術層面，對施工工程要求也更加嚴格，在開展過程中要確保其系統性和整體性，只有這樣才可以更好的開發各個子項目，將各部分緊密連接，使施工項目整體與子項目共同發展。

2. 可變性和專業性。快速發展的通信行業，具備著專業度高，科技水平強的優勢，可以更好地針對項目進程進行管理，但在管理時要求管理者具備更高的專業知識和技術水平，才可以更好地確保工程質量。

二、 影響通信工程施工進度控制的主要因素

（一）風險因素

在工程開展中，常常會受到風險的侵害，那么通信工程所需要面對的風險為以下兩方面：主觀風險與客觀風險。在工程進行中，主管風險包括對資金、承包連帶、安全保護、技術工藝和材料質量等等的風險?？陀^風險指的是在工程進行中政治、經濟、環境等多承擔的風險，要對風險做預先判斷，對風險根源做分析。清楚地了解工程各個結構，將工程的各因素做全面穩定的了解。另外，不及時控制風險程度會增大工程資金投入，造成無法避免的失誤出現。

（二）質量因素

在通信工程中，質量安全問題會大大制約工程進度，在施工過程中，當所使用材料過于劣質，就一定要及返工，但返工需要耗費時間，這就間接地影響了通信工程的工期長短。所以，在施工中一定要大力避免此類狀況的出現，這樣可以更好地確保施工工程的進度。還可以借助先進的管理方式，對工程中的材料數量和位置安排做好詳細的記錄，安排專門人員進行監管。這樣當出現劣質材料時就可以及時更換，確保施工質量安全，也更好地保障了施工工程的進程。

（三）組織因素

在通信工程中會出現結構組成的不完善，這也會影響整體工程的進度，因此要大力避免，嚴厲禁止影響工程工期。但一旦出現就會導致施工效率下降，工期延緩，要想更好的改正此類狀況，就要求工程管理者們認真對待工程中的各結構工作，當出現問題及時控制改正，根據實際的發展狀態進行制度的調整，對問題源頭進行細致排查，通過研究討論做出針對定的解決方案。另外，要與工程負責人進行交流，針對此類狀況該如何改正，做出準確的方案。

（四）成本因素

在工程開展過程中，最容易使工程進度減緩的原因就是資金投入。資金投入指的就是在開展工程過程中所需要的全部花銷，其中包含人工工資、材料采買、機械使用、場地費等全部費用。并且通信工程還具備場地面積大、工期長等特點，所以一旦開展就需要大量資金投入支持。在開始施工后，隨時都會出現資金再次投入的狀況，這就導致通信工程的發展難度大。在工程開始前，要預先做好工程造價預算，防止出現資金鏈斷裂，工程擱置的狀況，會對企業單位造成巨大的經濟損失。因此我們可以使用項目管理方式，來盡可能的縮短工期的長度，對施工環節進行針對性的監督管理，更好的保證工程的質量安全和資金使用的合理性，是工程得到更大的發展空間。

三、 加強通信工程施工進度控制的措施

（一）加強風險因素管理

在通信工程的開展過程中，常常會出現很多不明確的原因阻礙工程的發展，因此在工程開展中確立風險預估小組是十分有必要的。設立相關的風險預估小組，可以更有針對性地對工程內容進行管理，對工程中存在的弊端進行調整改善。在針對工程進行設計改善時，可以選擇風險因素類別進行針對分析，更好的避免風險帶來的影響;在開展工程前，要預先對工程項目進行準確的分析，對對方的資產能力做評判預估，確?？梢灾喂こ贪l展。在項目組織設計中，確定項目預算并做好記錄，要對施工場地做好預先查看，清楚了解現場狀況。在簽訂合同后，對各項管理規定進行完善整改，減少風險事故的出現。對工程中的各項風險條件做預判和控制，對現有資金做合理使用，防止后續出現更嚴重的資金問題。保證工程質量的基礎上加快進程，縮短工期時間，更好的保證工程的展開。

（二）合理編排通信工程施工進度計劃

工程進展，資源的分配使用和工作的流程都是要緊密聯系，互相制約的，因此只有將各項流程按規定進行，才可以更好地展開工作，便于在一定工期內完工，另外施工計劃還要符合系統性和可變性，由于施工過程自身具備較多的不可控因素，所以在施工過程中要按照實際要求更改方案，并做出優化調整，最終實施到工程進度中，保證工程展開量符合工期安排。

（三）注意通信工程施工進度計劃的交底工作

在正式確立通信進展計劃后，不但需要各項目組的共同支持，還需要公司全體參與其中，共同為項目打下堅實的基礎，在最后要做好收尾任務。工程的全過程都要按照計劃實施，最先要進行動員大會，鼓勵各職員積極參與工作，明確自身工作中心，對流程進行了解做好妥善的安排。還可以通過設立計劃表，開展日計劃、周計劃、月計劃來幫助工程有序展開?？梢愿玫卦鰪妴T工使命感和責任心，使工作如期完成。

（四）健全進度控制目標責任制度

在對通信工程進行嚴格管理的過程中，要設立相關的責任劃分制度，將責任下排到個人，使各部門明確本質任務，可以更好地增強工作效率。當面對工程量巨大的工作時，可以通過合理劃分，對工程進度做好區分，妥善的安排施工流程，提高工作效率。對施工進度進行及時的監督，是工程項目得到合理的開展。另外，有關負責人還要和施工監管者們做好積極的溝通，及時督促施工進程，對施工要點進行嚴謹監督，完善各項工程制度，最終滿足動態把控的目的。

四、結語

總而言之，進度管理在通信工程建設項目中具有十分重要的意義，為了使得通信工程為我國社會和人們做出更大的貢獻，項目進度管理不僅需要保證建設企業的施工進度，而且還要提高施工質量。

參考文獻：

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作者簡介：劉耀，貝優特技術有限公司。