淺析建筑工程造價的動態管理與控制

尹連團

摘要：在建筑工程項目中，造價管控對項目質量和經濟收益有著重要的影響。在現代化建筑工程實施過程中，要想保障資金的流通，并降低施工各個階段的成本，就要強化造價動態管理和控制，了解在項目實施中容易出現的問題和影響因素。依據實際情況制定相應的計劃，以發揮造價管控工作的效用，降低突發事件對整體工程的影響。在保障工程質量的同時，為項目主體贏得更多的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程;造價控制;動態管理;控制措施

引言

在建筑工程造價過程中，只有做好相應的管理控制工作，才能保障工程各個環節工作的正常進行，進一步提高建筑工程的質量。在實際的建筑工程造價工作中，動態管理控制工作要落實到各個環節中，同時，相關人員要建立健全控制體系，加強對造價動態管理的認知：根據實際情況制定合理的方案，在工程確定前，做好多方面的調查;在進行工程設計中，要結合實際，保障設計的合理性;在施工以及完工階段，做好對成本的控制，認真審查合同的內容，只有這樣才能做好工程造價的動態管理控制工作。

1、建筑工程造價進行動態管理及控制的必要性

建筑項目生命全周期之內，要投入大量和各類龐大繁多的物質因素。該類物質要素在當代社會環境，以及自然條件和市場發展環境等各類不確定因素影響下發生了很大辯護，使得工程造價成本偏離其所預定的目標，從而影響施工企業總體的收益。因此對造價管理工作進行動態控制，不但可防止各類因素對自傲家工作的影響，還可為施工企業獲取一定的市場競爭的主動權利，并為施工企業創設良好的的經濟效益和社會效益。首先，工程造價進行動態管理控制利于企業可以找相關政策的變動對建設工程造價成本進行調整，防止由于僵化固定方式帶來不良影響。其次，動態造價管理控制利于企業可以應對建筑市場經濟變化所造成的施工設備和材料成本，以及人工成本等因素對工程總體造價產生的影響，并有效的規避整個市場所變動產生的風險。最后，建筑工程具有參與人員和物資設備等多樣性的特點，其施工工序在一定程度上很易受到來自自然條件的影響，所造成施工進度和質量受到不通過程度的影響，致使造價發生變動，所以依照建筑工程實際狀況對工程造價實施的動態控制管理工作，是當代企業最為合適的管理模式。

2、工程造價動態管理現狀分析

2.1造價管理方法不當

由于不同企業有著不同的施工背景，不同的建設方案，加之每次不同的工程的難度也不盡相同，所以承包工程的施工單位必須對要接的工程有清晰、全面的了解，并且能夠根據實際情況中預期外的問題及時制定有針對性的方案，對工程造價進行動態管理，但是從當前工程管理現狀來看，許多核算人員在進行工程造價審核時，為了節省時間和精力，往往生搬硬套其他項目的方案和管理辦法，不能具體問題具體分析，缺乏動態管理和控制。

2.2缺乏完備的法律監管體系

工程造價管理是建筑工程建設中非常重要的一環，涉及到投資方、建設方等各級承包商代理商的經濟利益，正是由于其特殊性質和重要性，在這一過程中很容易產生腐敗行為，而目前我國相關法律體系還不夠完善，對于在工程造價過程中出現的各種不良行為還缺乏嚴格的規范措施，沒有正規的監管措施，而且監管也不夠全面，這樣監管不足的狀況就導致工程造價管理過程中的細節管理粗糙不夠仔細，以至于導致最終建設成本的增加。

2.3現場簽證的依據資料準確性低

現場簽證是指工程建設中投資方和承包商在工程出現問題時進行的初步審批，在實際的工程建設過程中，現場簽證往往具有隨意性，有些負責人缺乏責任心，為了避免繁瑣的審核過程，故意放寬要求，甚至收受賄賂，給部分施工單位放水，這就導致現場簽證的可信度降低，準確性得不到保證。

2.4動態控制理念未能有效落實

建筑工程造價動態控制作為當前工程項目控制工作進行重要創新理念之一，為了切實能夠促使實際造價控制工作科學化實施，需要從主觀層面上實現動態控制理念的有效更新，以此為實際動態控制工作實施發揮有效的引導作用。而在當前部分工程項目造價管控工作進行過程中發現，對于動態管控未能形成科學化的認識，思想上認識大偏差導致實際落實仍然停留在以往的控制模式上，動態控制模式未能全面實施。

3、建筑工程造價的動態管理與控制措施

3.1科學的編制投資預算

項目決策的目的就是要選出一套最為科學合理的方案進行投資。在進行決策時，籌措資金選用設備，選擇生產工藝及施工地點，明確建設標準以及建設規模等都是會影響工程造價的動態因素。項目的決策環節還關系到整個工程項目在以后各個環節的工程造價能否符合要求。因此，在決策環節就已經要開始實施對工程造價的動態管理和控制，要能夠掌握投資預算的詳細措施以及其適用的具體范圍，還需要與投資預算具備的精度相適用，綜合的考慮到各個方面對其產生的影響，采取動態的措施，將投資預算加入到工作過程中來。

3.2加大設計環節的控制力度

在建筑工程項目中，設計階段是工程造價的直接依據。目前，我國大多數的企業都將眼光放在了工程竣工后工程造價的結算方面，并不重視對設計階段進行預算控制，這就導致常常出現資金分配不合理的情況出現。因此，建筑企業必須要對設計階段的核算與管理工作進行強化，選擇出合適的設計團隊，與工程造價人員進行有效的溝通。在這個階段當中，設計團隊也應盡可能地設計出來多種方案進行選擇，施工單位也需要對設計團隊提交的設計方案進行自主審查，如果發現有不合格或與要求不相符的設計，要及時與設計團隊進行溝通，令其進行調整與改進。可以通過應用價值、實施技術及評價等方面選擇出最優設計方案。一個優秀的設計方案，要具備科學的經濟性和技術實施的可行性，這樣才可以達到對建筑工程造價進行動態管理與控制的目的。

3.3重點掌控施工環節的造價工作

在進行施工的過程中，造價、工期、質量這些要素都會對造價產生干擾，他們會在施工過程中相互轉化，相互影響。在實施工程造價動態管理的過程中，最重要的就是對材料價格進行實時監控。在我國的市場經濟體制之下，材料的品種和價格非常多，需要建筑企業對市場變化進行實時監控，掌握第一手資料。還需要建筑企業對項目內容變更進行嚴格的管控，在施工過程中有一些因素會導致施工變更，這也會導致造價發生較大變化。因此，在施工過程中要嚴格地對施工變更進行管控，針對必要變更，需要通過監理代表、設計單位代表以及施工單位代表及施工方共同確認才可進行。除此以外，還需要嚴格的管理隱蔽工程記錄和現場簽證，這可以有效的避免因現場簽證不夠嚴格而導致在竣工后產生糾紛，影響工程造價。在施工過程中，造價低、質量好、工期合理是工程造價動態管理與控制的最佳目標。

3.4做好項目竣工后的造價工作

在施工項目完工后，要嚴格的對結算進行把關，重視對有關資料的收集與整理，要嚴格的核算套價取費和工程量。一般情況下，房屋建筑工程現階段的材料資金大約要占到工程造價總體的64%左右，其中材料差價大概要占工程造價的12%。在這種情況下，對材料價格和合理處理材料差價的調整進行仔細的核實，有利于確定工程造價的動態結算，需要在工程項目竣工后的結算階段對材料價格進行科學合理的控制。

結束語

總之，想要滿足施工企業獲取最大化的經濟利潤，需要全面做好建設工程造價動態控制管理工作。因為我國當前造價動態化控制工作還存在一定的差異，其動態管理控制意識也比較薄弱，所以為更好控制建筑工程造價成本，我們需要全方位實施造價動態管控工作，從而促使我國建筑工程造價管理控制的穩定和可持續發展。

參考文獻

[1]劉娟.淺析建筑工程施工過程中造價動態管理與成本控制實踐研究[J].居舍，2020（03）：150.