園林工程施工中精細化管理研究

許赟

武漢綠島園林股份有限公司 湖北武漢 430056

隨著我國城市化進程不斷加快，園林工程和綠化養護逐漸列為城市發展的戰略性規劃當中，完備的園林工程建設可以為人們提供舒適的環境，對整個城市的形象也有很好地提高，因此，園林工程開展流程化的管理流程，有助于改善城市的空氣質量、提升水土保持的能力，有效減少環境污染問題，提升城市的整體生態性能。由此發現，園林工程具有全面落實的重要意義。

1 園林工程施工技術及養護管理特征

1.1 系統性

園林工程建設包括種植綠化、建設道路、建設園林景觀等多項內容，園林工程的設計需要考慮到建筑學、生物學、美學等多門專業，工程的施工養護管理還要考慮到園林、城市位置、交通等多方面，所以這是一項系統性的工程，需要各個方面統籌協調才可以完成。

1.2 長效性

園林工程和普通的建設工程并不完全相同，包括園林工程建設和后期的養護管理，前期包括對植被的栽植和對景觀的規劃，建設完成之后，還要不斷的養護管理，從而保證植被的健康生長，產生良好的生態效益，針對園林工程的這一特點，必須要有長效的管理，從而充分保障園林工程的建設[1]。

1.3 復雜性

園林工程施工復雜，范圍廣闊，包括對整個城市的規劃、綠化廣場的建立、公園的設計，除此之外還包括綠化帶、街頭綠地的設計，而園林工程養護管理又包括植被修剪、病蟲害防治、清潔保護等任務，工作也較為復雜。施工過程強調景觀效果，綠化管理強調維護成果，兩者不可分割，對園林工程的建設都具有重要的意義。

2 園林工程施工管理存在的問題

2.1 施工單位之間尚未建立有效的溝通機制

基于國民經濟不斷增長，園林工程管理趨于成熟，但仍然存在管理制度缺失的問題，施工單位未與工程建設單位建立良好的溝通機制，加之施工隊伍整體素質不高，沒有全面了解工程設計目標，缺乏對園林綠化工程的重要性認識，甚至存在部分施工團隊將一些大額工程劃分成單個小項目，沒有及時與項目負責人進行有效溝通，嚴重影響施工進度，難以保證工程建設質量。園林工程建設本身工序的復雜性，要求參建項目單位必須具備良好監管資質，明確劃分各參建單位的職能權限。現階段部分園林工程建設過于追求經濟效益，忽視工程建設質量，為提高利潤，過于追求最終的景觀效果，忽視土壤、肥料、樹坑等相關規格要求，致使樹木生長出現問題，同時加大了后期的維護管理成本[2]。

2.2 樹種采購環節的管理不完善

為提高園林工程建設的藝術性和美觀度，采購人員要充分考慮樹種的質量和存活率，正確選擇優良的園林綠化樹種。當前部分城市園林工程在施工過程中，僅僅基本依靠外來樹種，難以有效掌握市場的需求信息，盲目跟風采購，對供應商的資質沒有進行審核和把控，難以全面掌握樹種質量，加之管理制度缺失，在樹種引進過程中缺乏有效的監督管理，在樹種入場前，施工為加快工程進度，往往忽視樹種質量控制，難以保證樹種在本地區的適應能力，并且大量病樹、弱樹、不符合設計的樹種存在于園林工程施工中，加之后期的養護管理職責不到位，養護方案落實不到位，造成經濟損失，增加施工成本。

2.3 園林施工團隊設計不當

由于有些施工團隊在設計的時候沒有考慮到交通、城市位置等方面的因素，沒有與多方面統籌協調好，所以前期的設計容易出現問題，這也會影響后續的養護管理工作。在引入植被的過程中，一些團隊只考慮到美觀、植被覆蓋的問題，沒有考慮到植物的生長周期、土壤等問題，這些問題在前期沒有得到解決，就會影響園林施工的效果。還有一些團隊沒有考慮到當地時實際情況，只是根據自己的工作經驗設計方案，這樣在工程的實施過程中就會發現很多難以解決的問題，延誤工期，影響園林行業的發展，在施工期間，由于沒有專業的管理團隊，施工人員混雜，他們的才能不能得到有效的發揮，這樣就會加大人力物力的投入，影響整個園林工程的施工效果。

2.4 綠化監理專業性不佳

園林施工環節較為復雜，工序相對繁瑣，容易受內外部因素影響。在園林工程施工過程中，施工流程安排不妥當，決策人員選擇上未經嚴格篩選，難以保障園林工程有效開展。園林綠化工程作為一項系統性的工程建設，涉及的范圍較為廣泛，包括綠化、管網、建筑土方等，其中任何一個環節出現問題都會影響整個工程建設質量和整體建設效果。由于綠化監理公司較少，導致高素質、技術型監理人才較少，現有的監理人員專業素養參差不齊，沒有充分發揮自身的監督管理作用，監理流程過于形式化，對工人的施工工藝、施工進度不了解，部分施工人員不具備良好的理論和技術能力做支撐，施工不夠規范，由于監理人員監管不到位，加大了工程后期的維護成本，影響工程的景觀性[3]。

2.5 專業人員技術有限

作為專業人員來講，要明確園林綠化工程的主體要求和施工計劃，同時要保持好施工單位與業主之間的溝通與聯系，及時就工程施工過程中遇到的問題交換意見。同時，施工單位要加強施工管理隊伍的能力與水平，讓他們能夠在管理工作中擺正自己的位置，明確自己的管理責任，積極對他們進行施工管理培訓，不斷提高他們的管理素質與能力，使施工管理的各項工作能夠得到良好的貫徹落實，不斷提高園林綠化工程的施工管理水平。此外，還要強化對施工管理人員的績效考核，督促、監督他們在施工管理工作中能夠認真履行自己的管理職責，避免出現以權謀私、中飽私囊等違法違紀現象的出現。

3 實現園林工程精細化管理的具體措施

3.1 建立施工單位之間有效溝通模式

建立線上溝通模式，有助于促進各單位建立良好的溝通模式，促進園林工程的良好建設。各單位工程監理應借助溝通機制，實現對園林工程的有效管理，以發揮園林工程的生態效應。

3.2 完善樹種采購的科學化建設

加強施工單位的采購管理，提升樹種采買的科學性，有助于促進園林景觀建設的良好發展。為此，施工單位應采取的有效措施為：提升采購人員的園林養護技能，保障采購人員具有良好的園林維護意識，促進其采購工作的科學化運行。科學化的園林養護工作中土壤管理是較為關鍵的環節，改善土壤成分與活力，提升園林精細化管理能力。

3.3 園林景觀設計

園林景觀設計，應實現喬、灌木、花草等植物的合理化設計，促進其相互之間形成良好的合作效應，保障園林生物健康成長。景觀設計，以復層結構為主，此種設計一方面有助于提升園林綠化面積，增強園林景觀效應，另一方面景觀設計具有園林美化功能，有助于增強園林的欣賞價值。利用園林景觀設計，實現園林精細化管理。

3.4 加強綠化監理的專業技能

提升綠化工程監理的專業能力，有助于實現城市綠化建設的高速發展。發展綠化工程監理人員走訪園林工程較為先進地區，增強其園林建設能力，提升其園林綠化效能。在綠化工程的關鍵時期，邀請專業綠化人員，開展現場綠化技能指導，提升監理人員的綠化養護技能，促進其在日后的園林綠化維護工程中發揮積極作用。此外，施工單位可為綠化監理開展園藝養護課程，以景觀園藝養護、花境營建等內容為主，提升監理的園林建設能力，建設其良好的審美能力。施工單位應通過專業性技能培訓，提升園林工程精細化管理效能。

3.5 引進先進的管理技術

我國園林工程施工和植被養護管理的技術發展較慢，在工程施工中也存在一些棘手的問題，我們可以吸收借鑒國外優秀的技術經驗，與本地的實際需求相結合，探討出最適合建設地區的設計模式，以此來促進我們國家園林工程的發展，幫助我們實現園林工程建設的精細化管理的相關工作。

3.6 提高施工團隊的專業素質

施工團隊要提高自身的專業素養，學習相關的園林工程技術，及時參與培訓活動，學習先進的園林施工技術，施工前要根據當地的地形條件、預算成本等綜合因素選定施工方案，團隊人員自身也要提高責任意識，對工作要認真負責，積極發現施工中存在的問題并且及時想出解決方案，根據設計方案選取樹種，進行施工。這樣可以有效地節約人力、物力、財力。施工完畢之后，還要安排專門的人員進行養護工作，根據養護方案及時對園林工程進行精細化管理。

4 結論

我國的園林工程具有復雜性、長期性、系統性的特點，并且在園林工程施工管理中存在很多的問題，所以在今后的園林工程管理中將精細化的管理流程進行全面的滲透，從建立施工單位之間有效溝通模式、完善樹種采購的科學化建設、園林景觀設計、加強綠化監理的專業技能等幾個方面來進行具體的工作，以保障園林景觀建設的有序運行，促進園林事業的健康發展。