加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的研究分析

王寅

江蘇宏翔工程造價(jià)咨詢有限公司 江蘇無(wú)錫 214200

在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目的進(jìn)度是非常重要的項(xiàng)目。倘若無(wú)法保證施工進(jìn)度不但會(huì)影響施工的整體效果，還會(huì)帶來(lái)許多法律風(fēng)險(xiǎn)和糾紛。從思想上講，有必要對(duì)進(jìn)度管理引起高度重視，同時(shí)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，可以按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)。在開(kāi)始工程之前，必須根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的全部要求，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的總體進(jìn)度進(jìn)行籌備。通過(guò)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，可以對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)因素進(jìn)行調(diào)度，從而最大限度地減少施工的負(fù)面影響，比較整個(gè)施工周期，并對(duì)其進(jìn)行管理和控制，進(jìn)而保證施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。另外，在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)分階段進(jìn)行施工進(jìn)度表的編制，只有在每個(gè)施工環(huán)節(jié)中，都能滿足相關(guān)的基本要求，就能夠確保整體的施工效率。因此，我們必須將加強(qiáng)施工進(jìn)度和施工計(jì)劃的管理，確認(rèn)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量和安全性均符合標(biāo)準(zhǔn)。此外，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理將有助于確保動(dòng)態(tài)調(diào)整，同時(shí)還可以控制與建設(shè)過(guò)程相關(guān)的變化要素，在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中降低人力資源和機(jī)械的資金成本，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)績(jī)效目標(biāo)。

1 加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的意義與作用

1.1 合理安排施工工期

在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)之前，需要充分了解工程建設(shè)的實(shí)際情況，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工期進(jìn)行合理安排。站在管理角度來(lái)說(shuō)，把工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作落實(shí)到位，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在隱患問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題制定有效應(yīng)對(duì)措施。而且，對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度管理工作，不僅能縮短施工時(shí)間，避免延期，還能保證建設(shè)工程順利完成[1]。

1.2 保證工程建設(shè)質(zhì)量

工程項(xiàng)目管理的主旨就是質(zhì)量管理。如果質(zhì)量管理不到位的話，就會(huì)造成建筑工程質(zhì)量大大降低。目前，我們要重點(diǎn)對(duì)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素作出分析，并制定出科學(xué)、合理的進(jìn)度管理措施，為工程質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)。

1.3 提高工程經(jīng)濟(jì)效益

目前實(shí)際工程建設(shè)的特征表現(xiàn)為：施工工期過(guò)長(zhǎng)、施工種類(lèi)龐雜和施工任務(wù)艱巨三個(gè)方面。在影響工程經(jīng)濟(jì)效益的諸多因素中，工程進(jìn)度的占比較大。在企業(yè)施工過(guò)程中，如果忽略對(duì)工程進(jìn)度的管理，就會(huì)出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，施工時(shí)間的延長(zhǎng)，必定會(huì)造成工程經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重受損。

2 影響工程進(jìn)度的因素

2.1 進(jìn)度計(jì)劃不夠合理

在工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的管理工作中，對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的完善至關(guān)重要。多數(shù)的建設(shè)企業(yè)在進(jìn)度計(jì)劃的管理工作中存在很大問(wèn)題。首先，在沒(méi)有完全掌握了解工程建設(shè)的整體情況之前，就盲目的編制進(jìn)度計(jì)劃，造成該進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)工作無(wú)法落實(shí)執(zhí)行；其次，因?yàn)槟承┦┕て髽I(yè)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃，導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度和預(yù)先期待的計(jì)劃嚴(yán)重不符，從而影響到工程建設(shè)不能順利完成[2]。

2.2 材料設(shè)備把控不當(dāng)

在工程施工的過(guò)程中，如果施工單位忽略對(duì)材料和設(shè)備的控制，就會(huì)出現(xiàn)施工材料和設(shè)備短缺的現(xiàn)象，導(dǎo)致無(wú)法達(dá)到工程建設(shè)的要求，以及拖延了工程建設(shè)的進(jìn)度，使工程建設(shè)質(zhì)量嚴(yán)重受損。

2.3 環(huán)境與條件不合格

在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)中，如果施工環(huán)境和條件太差，就會(huì)影響到工程進(jìn)度。眾所周知，我國(guó)南方具有雨水偏多、氣候溫度偏高以及濕度較大的特點(diǎn)。因此，施工企業(yè)在南方進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，一定做好防護(hù)工作。有效避免工程進(jìn)度遭受影響。所以，為不讓工程建設(shè)受到阻礙和影響，就必須對(duì)建設(shè)場(chǎng)地的實(shí)際環(huán)境和條件進(jìn)行分析。

2.4 人為組織因素

人為組織因素在工程進(jìn)度的影響因素中，占據(jù)著舉足輕重的地位。縱觀整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)施工，對(duì)人員的配置和安排是非常關(guān)鍵的。目前，部分施工單位的管理人員，因?qū)I(yè)性差，素養(yǎng)不高。導(dǎo)致施工中的工作安排不協(xié)調(diào)，延誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。

3 工程進(jìn)度管理的策略

3.1 注重進(jìn)度計(jì)劃的編制和落實(shí)

要想制定科學(xué)可行的進(jìn)度計(jì)劃，就要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方面的了解和掌握。根據(jù)對(duì)施工環(huán)境的分析，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行預(yù)判，并在實(shí)際施工過(guò)程中展開(kāi)比較?？梢钥焖儆行У陌l(fā)現(xiàn)兩者之間存在的差別，再處理完核心問(wèn)題后，就可以對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改并完善，從而提高工程進(jìn)度管理的工作質(zhì)量[3]。

3.2 強(qiáng)化材料與設(shè)備的管理應(yīng)用

做好施工材料和設(shè)備的管理工作，就必須重點(diǎn)把控以下三個(gè)方面：第一，在項(xiàng)目建設(shè)前期，根據(jù)工程建設(shè)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，采用規(guī)范的施工技術(shù)、妥善管理施工材料和設(shè)備以及合理的安排工作人員，為材料和設(shè)備的管理工作打下基礎(chǔ)；第二，安排管理人員對(duì)施工材料的使用情況充分掌握，在發(fā)現(xiàn)材料無(wú)法滿足施工需求的時(shí)候，要及時(shí)向上反映，進(jìn)行采購(gòu)。并在材料入場(chǎng)時(shí)，展開(kāi)詳細(xì)的檢查、核實(shí)工作。杜絕因材料因素導(dǎo)致延緩工期的現(xiàn)象發(fā)生；第三，管理人員要根據(jù)實(shí)際的施工需求，選擇合適的設(shè)備進(jìn)行施工，從而可以杜絕與工程建設(shè)需求不符的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。

3.3 進(jìn)行工程建設(shè)條件綜合管理

關(guān)于工程建設(shè)條件的綜合管理的主要工作內(nèi)容是指，根據(jù)對(duì)建設(shè)場(chǎng)地的實(shí)際環(huán)境進(jìn)行考察，避免因環(huán)境因素導(dǎo)致的施工質(zhì)量下降。同時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、管理團(tuán)隊(duì)、資金投入以及資源把控等方面重點(diǎn)關(guān)注。

3.4 注重人員組織的系統(tǒng)管理

為保證工程進(jìn)度管理的工作可行性，就必須重視對(duì)單位人員的培訓(xùn)工作。培養(yǎng)出專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較高的工作人員，不僅能減少施工時(shí)間，還能保障項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目中，進(jìn)度管理發(fā)揮著重要作用。所以，提高工作人員對(duì)進(jìn)度管理的重視、找出影響進(jìn)度管理的根源因素以及制定有效的解決措施，才能保障工程的整體質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)收益。