建筑工程施工項目管理存在的問題與措施

馬潔瑩

青島海達控股有限公司 山東青島 266300

隨著社會發展速度的不斷加快和變革，建筑行業要想獲得長足的發展，就需要創新建筑工程施工項目管理的方法和手段，不斷的提升管理水平。建筑工程施工項目管理主要包含三大內容：質量管理、成本管理和進度管理，只有做好這三個方面的管理工作，才能不斷的提升建筑工程的質量和管理水平，從而為建筑工程竣工后的應用提供良好的保障，進而保證建筑行業能夠得到可持續的發展。

1 建筑工程施工項目管理中存在的主要問題

1.1 施工管理人員的技術水平較低

近年來，伴隨著我國機械制造技術水平的不斷提高，建筑業也大多采用機械化施工手段。但是，一方面，在操作機械和施工管理的過程中，部分技術人員還存在著實際操作水平較低、專業知識不過關、工作效率較低等問題。這不僅帶來了一些建筑施工管理上的困難，同時也留下了施工安全和質量的隱患。因此，應注重加強對技術人員專業知識和管理方法的培訓[1]。另一方面，在部分工程項目中，許多施工現場管理人員的專業知識和管理技能相對薄弱，管理意識和管理能力無法滿足項目的實際要求，直接降低了施工現場的管理水平。

1.2 施工管理單位安全法律意識淡薄

在實際項目的建設施工過程中，相當多的建筑企業不重視普及安全施工知識，法律意識淡薄，沒有制定支持施工工作的安全管理措施，導致管理混亂的情況經常出現。投資方無視我國法律對建筑工程安全建設施工的嚴格規定，無視安全建設施工需要滿足的客觀條件，任意提前竣工日期，沒有及時通知建設企業建設施工進度。還有一些監理單位缺乏明確的定位，沒有充分掌握確保安全建設施工的有關標準，無法及時發現并解決實際施工過程中可能發生的安全隱患，難以保證施工質量，沒有起到安全監督的責任[2]。

1.3 施工安全管理水平較低

近年來，由于城市建設的需要，有越來越多的農民工進入建筑行業，成為城市工程建設領域的主力軍，為城市的發展繁榮做出了巨大貢獻。因為雇傭成本低等因素，在建筑施工項目中招聘了大量的臨時工人，只有極少數的農民工能夠成為建筑企業的正式員工。由于大多數農民工文化程度低，缺乏相應的安全意識，在建筑施工過程中難以保證自己的安全，因此，農民工的管理十分困難。

2 建筑工程施工項目管理問題的解決方案

2.1 加強施工過程的溝通和管理

在施工項目管理工作中，為了提高管理效率和質量，有必要與各個施工部門進行溝通和交流，以確保對所有環節進行有效的監督和控制。在項目管理工作中，要嚴格檢查項目資金、進度和設計是否合理，及時糾正出現的問題，并提出合理的建議和措施；嚴格做好對技術人員的技術資格考核工作，明確規定人員職位和責任，指導人員進行合理的職業規劃；對施工工作人員進行技能培訓，增強工程管理人員的專業能力；嚴格把控工程管理技術標準和管理流程，促進各項工作逐步規范和發展。

2.2 提高項目經理的專業素質

項目管理人員的專業素質在某種程度上決定了項目建設的成敗。因此，建筑施工企業應高度重視項目管理人員的專業素質，提高項目管理人員的專業素質。首先，做好項目管理人員思想教育工作，加強其職責意識；其次，定期開展項目管理知識的培訓，提升項目管理人員的專業素質和修養；最后，組織項目經理分享工作中的經驗，使不同施工現場的項目經理可以互相交流學習[3]。

2.3 加強施工質量管理

施工項目的質量是工程項目價值的體現。因此，建設單位在項目管理中應重視施工質量管理。一是確保技術方面的質量。建筑項目規模龐大，涉及人員和部門眾多，多個工作同時進行是非常常見的，因此，為保證項目建設的順利進行，建設單位要明確對技術責任的規定。在符合設計要求的前提下，組織施工團隊，明確施工標準、施工數據和施工流程等。二是做好施工前的安全檢查工作。施工單位應認真檢查施工人員的安全防護措施，以及施工方法是否符合安全施工的基本要求，保證工程施工的穩定性和安全性。三是加強工程建設質量監督工作。在項目建設過程中，管理人員要重視施工過程的監督工作，充分把控項目建設的流程，保證建設施工質量能夠滿足項目設計和建設標準要求，發現施工建設中的質量、安全隱患并及時調整[4]。

2.4 做好工程項目的安全管理工作

在建設項目施工中有必要加強安全管理工作。施工單位的所有施工人員必須了解安全施工對建設項目的重要性，樹立安全生產的意識，重視安全生產。此外，項目企業要在建設項目的規劃過程中制定明確、完整的安全管理制度和完整的監督機制，在建設過程中不斷完善監督機制，將整個監督工作落到實處，確保安全管理工作的有效進行。在施工過程中，施工人員是項目建設的重要組成部分，絕大多數安全事故的發生都是由于施工人員無視安全意識，采取不規范的操作引起的。施工企業應該提前預知到一些安全問題，同時應當在建設項目施工前對施工人員進行系統的安全教育培訓。在整個建設工作中，安全的管理和監督是至關重要的一環，科學規范的安全管理能夠大大降低施工事故發生的概率，而為了盡可能減少建筑工程施工中的安全事故，有必要做好項目施工過程中的監督管理工作。

3 結語

總而言之，對施工現場進行有效的管理能夠提高建筑項目的建設質量，保證建設項目的進度和施工過程的安全，從而為企業贏得更大的經濟利益。因此，在工程項目的實際管理中，相關人員應形成科學有效的管理方法，積極應對施工現場管理中出現的問題，實現對施工現場有效管理的目的。