建設工程造價的主要影響因素及控制策略分析

孫媛媛

新疆有色金屬工業（集團）全鑫建設有限公司 新疆烏魯木齊 830000

建筑工程造價是從建筑工程項目啟動到竣工所需要的全部資本投入計算結果，對系列工作展開有著重要的導引作用，對實現建筑單位預期的經濟效益追求至關重要。但現實環境下，建筑工程造價受多重因素影響，不少企業的認知結構有限，導致管理失效，降低了自身收益能力，因此，相關工作改革勢在必行。

1 影響工程造價的主要因素

1.1 設計因素

在建設工程的設計階段中項目工程總平面的設計工作是十分關鍵的，包括項目運輸過程設計和整個項目在平面維度的配置圖設計。同樣也是建設工程造價的關鍵決定因素，包括從建筑工程的總體占地面積規劃情況以及實際土地利用率等方面內容[1]。

1.2 材料因素

目前市場上的材料價格一直不斷變化，這增加了造價控制的難度。并且材料的質量差異也很大，質量不同的材料價格之間差距也較大，由于原材料市場缺乏監管，有些企業采購人員為了滿足一己私利，使用采購基金高價購買質量較次的材料，并以次充好，存在吃回扣的現象，這種問題不僅會使采購資金得不到充分利用，并且在后期施工過程中還極易可能造成安全隱患，后期若因原材料問題而導致工程質量不達標而返修重改，也會造成大量人力、物力、資金浪費[2]。

1.3 人員因素

第一，想要實現對工程造價的良好控制，則要求管理人員具備較高的專業知識能力以及認真的工作態度，但在實際工作過程中，一些造價管理人員缺乏分析與管理經驗，這些人員雖然具備較強的專業知識，但由于缺乏真正的實踐經驗，因此在實際工作過程中難免會出現失誤。第二，施工人員的專業素質也會對造價產生一定的影響，在使用過程中應該秉持“科學控制”的原則，將造價管理應用到每一施工環節中，但工作過程中基層施工人員一般由農民工組成，缺乏工程造價管理意識，很多人員都未能按照相關規定展開工作，這些人員不僅會大量浪費材料用量，后期一旦出現安全事故還會致使企業付出更大的資金投入。

2 建筑工程造價管控對策

2.1 扎實組織保障

工程造價管控是實現建筑經濟效益最大化的關鍵一環，尤其是在激烈的市場競爭環境下，對建筑企業發展至關重要。為此，建筑單位應當樹立高度的戰略規劃意識，有機地將工程造價融入其中，并建立專門的職能部門，負責對整個工程從設計到竣工整個生命周期的參與，明確崗位責任，在上級領導的統籌規劃下，推行精細化管理機制，及時發現異常情況，針對性地制定相應處置措施，最大限度地發揮其崗位效能，維護公司利益。同時，這無疑對從業隊伍提出了較高的素質素養要求，既要具備扎實的專業知識，又需展現出高尚的職業道德，并且有著豐富的實踐經驗積累。對此，建筑單位應進一步加強內控建設，制定科學的績效考核機制，嚴把從業隊伍質量關，樹立榜樣典范，通過優勝劣汰，避免濫竽充數的現象。在此基礎上，針對系列工作問題，組織多樣化的培訓教育活動，聘請專業公司參與，及時更新從業人員的思想理念，共享行業研發成果，不斷充實他們的學識構成，提升其業務技能和職業道德，詳細講解系列操作規范，促進建筑工程造價管理創新，實現工作效能的最大化。唯有在堅實的組織保障條件下，才能突出建筑工程造價的存在價值[3]。

2.2 精準計算工程量，提高預算人員綜合素養

一方面，要對建筑項目的工程量進行精確的計算。具體計算期間，首先要結合工程的計算規格，對工程量進行細致的計算。計算時可以采取“自下而上、從內到外”的計算原則，在進行分部工程量的計算過程中，應當先對混凝土的工程量做出計算。同時，計算期間還要根據不同的計算項目對工程量進行分類計算，并切實做好工程量的校核。另一方面，通過校對之后，如果發現工程量計算無誤，那么應當對定額項目以及計量單位進行熟悉與掌握。在允許換算的情況下，可以根據定額換算方法進行相應的換算。如果工程和定額內容不相同，并且在不能換算的情況下，就要嚴格根據定額去執行。

2.3 做好合同管理

工程項目合同管理必須在招投標環節及合同簽署環節就應該嚴格管理。合同約定貫穿施工、結算的全過程，做好合同管理，就是在落實項目管理和成本管理。當出現合同變更時，也會影響工程的造價。為此，在建筑工程項目施工環節，造價預算及控制人員要依據工程預算的有關內容及要求，基于合同、技術、經濟等不同層面采取科學、合理的控制，在開展現場簽證工作時，要嚴格執行審批流程，對合同價格進行科學、有效地計量，從而防止超前或過量支付問題的發生。若出現了超支問題，一經發現需要及時反饋給有關部門，針對具體情況采取科學有效的應對措施，嚴格執行各個環節的工作，從而確保工程造價始終處于可控范圍。

2.4 加大材料管理水平

原材料由于種類多數量大，因此在做成本控制時需要對其進行有效管理，否則將會對整個工程造價控制產生負面影響。首先，建設單位需要及時了解原材料市場動態，避免材料資金預算與實際情況存在較大出入，盡量減少因材料價格波動給造價控制帶來的負面影響。其次，建設單位需要指定專人負責物資管理，在采購原材料時需要監察好資金的流動情況，對比多家企業，選擇更加科學合理的采購方案，做到在確保原材料質量的基礎之上選擇價格較低的賣家，以避免產生不必要的資金浪費。

3 結語

綜上所述，影響建筑工程造價的因素有很多，包括設計因素、人員因素、材料因素、管理因素等，是相關管控工作的要點。在實際踐行中，應當深刻意識到其開展的重要性和必要性，加強組織保障，優化頂層設計，并重視全過程管理，推行設計限額制度，嚴格按照標準流程施工作業，從而實現其預期經濟收益，滿足企業發展需求。