婁敏
山東中恒建設集團有限公司 山東濟南 250014
在整個建筑工程之中都要牽扯到經濟管理,的但是由于原來我國的建筑工程規模并沒有達到相應的規格,所以建筑工程中各個階段都是分別進行經濟管理,未能達到全過程統一的經濟管理。這就造成了在交接過程中出現的各種問題,以及資源的浪費,經濟效益的低下。而在建筑規模越來越大的今天,將全過程經濟管理引入到建筑過程之中,已經是大勢所趨。
近年來,隨著我國經濟社會的快速發展,各種先進的技術、管理理念等逐步被應用于建筑工程項目中,這些技術、管理理念等應用大大推動了建筑行業的快速發展,尤其是一些先進施工工藝、技術等的應用,保障了建筑工程的整體質量,使得施工的效率大大提高,在這種情況下,建筑工程項目實施中,往往能夠以最為合理的投資獲得最好的工程效益。因此,在工程建設中,必須應用最為先進的設計理念,做好各個施工環節的管理,由于當前技術工藝的多樣性,再加上施工對于機械設備等的依賴性較大,施工過程中需要做好精細化管理,避免各種不確定性因素的出現,實現良好的工程費用管理與控制[1]。
在建筑工程項目的實施過程中,要實現良好的建筑經濟管理效果,必須要充分實現全過程工程造價管理。在全過程工程造價管理的實施過程中,相關工程單位及部門要與工程的實際情況相結合,科學處理好工程項目實施過程中所涉及的各種工程資金問題等,保障建筑經濟管理的順利推進。
對全過程工程造價管理與控制工作而言,預算管理、施工管理等是其中的重要內容,能夠實現對工程全過程問題的處理與應對,保障工程造價的準確性。因此,全過程工程造價管理的實施,在一定程度上可以有效降低工程項目實施中各種經濟風險出現的概率,保障現代建筑經濟管理工作的順利實施,實現工程資金的安全性,發揮工程投資資金在項目建設中的作用[2]。
全過程工程造價的發展,便是從國外引進的觀念,不過,在我國很快被實踐并且得到了很大的改進和提高。對全過程工程造價都進行經濟管理,能夠很好地提升經濟效益,并且也能夠保障建筑本身的質量。對企業的發展有極大的促進作用。
將經濟管理貫穿于整個工程之中,是對于建筑工程經濟效益提升的保證。在經濟管理不斷滲透于建筑工程的過程之中,對于建筑企業的發展也是一個非常好的推進。而且全過程造價管理并不僅僅是在建筑開始時,對于建筑的原料以及預算進行詳細的規劃。而且要在整個建筑建設的過程之中,每一個階段都進行經濟的把控。對于勞動力,建筑原料以及資金都要進行全方位的把控,使得資源能夠得到最合理的配置。并且在建筑建設過程之中,要協調好各部門之間的關系,使得各部門之間能夠分工協作[3]。
在建筑工程投資階段,其最為關鍵的是要制定工程的投資方案,做好工程效益的綜合評估,進而應用最為科學的方式,進行工程投資與效益水平等的綜合評估。在決策階段的工程造價管理主要以工程的實際情況出發,做好工程前期融資、投資等的精細測算,為后期的工程投資、融資等奠定良好的基礎,避免后期資金鏈斷裂所引發的工程停工等問題。
當前,在很多建筑工程項目的實施過程中,設計階段的費用支出相對較少,但是此階段對于整個工程造價的控制效果極為關鍵。因此,在設計階段,有關人員需要從工程的建設目的著手,做好工程設計規劃,使工程的設計方案能夠滿足經濟性與技術性的要求,尤其是在一些細節設計上,要實現工程資金的合理分配。在設計階段,工程造價管理需要嚴格控制工程變更的出現,保證設計方案的完整性與科學性,提高工程設計的總體質量,否則,一旦在后期的施工過程中出現工程變更等問題,就會造成巨大的工程損失,引發各種工程進度、質量等問題[4]。
在招標階段,相關管理人員必須要嚴格做好招投標單位資質等審核,尤其是要重視工程量清單、投標限價等的編制,加強投標報價的審核。在工程量清單的編制過程中,必須要保證項目特征與工作內容的清晰描述,使得在后期出現糾紛以后能有相應的參考標準。投標控制價的編制過程中,相關人員必須要實時掌握市場價格的變動情況,實現良好的造價控制。
施工階段造價控制的重點是工程合同、設計變更的審核。施工合同明確規定了施工過程中工程雙方需要履行的責任與義務,具有一定的法律約束力,為工程雙方做出了重要的保障。施工合同管理中,有關人員需要加強對合同條款的審核,避免合同表述不清晰所引發的合同陷阱等[5]。
首先,加強對工程量的審核,嚴格根據工程竣工圖紙、設計圖紙等來進行,做好工程竣工圖紙等相關資料的核對,避免設計圖紙與工程實際不一致的情況。其次,加強對收費標準等的審核,一般情況下,工程結算涉及直接費、間接費等,這些費用本身的構成相對復雜,費用審核有效保障了工程資源的合理利用。
綜上所述,可以看出建筑工程全過程造價經濟管理是符合當下建筑工程發展的相關工作,發現已經成為大勢所趨,但是仍舊存在各種方面的問題,還需要在不斷的實踐之中改進完善相關的管理體系,而后能達到資源的合理配置,使得整個建筑工程更經濟,全面提升企業的經濟效益。