關于建筑工程項目管理中的成本控制重點分析

張書君

德州奧特萊斯置業有限公司 山東德州 253000

1 成本控制的原則

（1）確保成本最低化的原則，但是在確保成本最低化的時候，首先需要注意的就是要確保工程的質量，這是前提，在確保質量的基礎上，來采取合理的措施來降低施工的成本。合理降低就需要采取措施來發現能夠降低成本的能力，通過主觀的努力來合理的降低成本。

（2）全面控制的原則，首先需要控制的就是資金占用成本的管理和控制，企業在籌集刺進的時候，需要將資金成本和工程結合到一起，合理的進行籌資，而不是一味的為了資金而籌資，只有合理結合才能夠降低成本。其次需要控制的就是產品成本的管理和控制，在開始施工的時候，需要將施工中所用到的材料、施工需要的質量以及工程的進展這些方面結合到一起，將那些可有可無的方面都剔除，這樣才能夠保證工程中不存在過剩的功能，充分的降低工程的成本資金，讓資金都用到了施工的技術方面[1]。

（3）需要將責任和權利相結合，在進行施工的時候，每個部門都需要對施工成本的控制負責任，這并不是簡單的一個部門的責任，是貫穿整個工程的，所以還需要對不同的部門都進行一定的檢查以及評測，并且帶有獎懲的措施，這樣才能夠讓各個部門都變的積極，真正的實現成本控制貫穿全程，達到可以充分控制好成本的目的。

2 成本控制管理的重點內容

2.1 初期控制

對于工程項目來說，在進行成本控制的時候，初期控制工作理應不能有所忽視。在這一環節之中，首要思考的內容便是工程設計。通過將造價成本的投入考慮進來，并依靠合理的方式進行核算，自然能夠起到成本控制的效果。不僅如此，在初期控制的時候，準備工作同樣非常重要。

2.2 中期控制

對于工程項目來說，中期的成本控制是最為重要的一部分。主要是因為中期的時間長度較長，涉及的內容較多，如果有任何部分或者環節未能做到全面思考，都會對項目的正常開展造成巨大影響。不僅如此，在項目的實施過程中，實際涉及的多個方面，均會有著非常大的消耗。所以，中期控制也成了最為關鍵的，基于這一情況，工作人員便需要在每一個環節之中，將成本控制的工作滲透進來，以此能夠有效減少資金的投入[2]。

2.3 后期控制

對于工程項目本身而言，后期控制的重要性也是不言而喻。在這一環節之中，工作人員需要進行驗收。如果驗收十分順利，則項目能夠順利推進，并達到預期的要求。反之，項目則會出現工期延誤的情況，企業無法按照規定的時間及時進行交付。如此一來，時間便會越拖越長，成本投入自然也會不斷增加，對項目的實際影響非常大。所以，工作人員理應提高重視程度。

3 優化建筑工程項目管理成本控制的策略

3.1 建立科學完善管理制度

成本管理在實施時會貫穿在項目的始終，因此需建立相應的章程、制度進行把控，并且將制度落實到項目的各個環節當中。管理人員在工作中應注重對經費的控制，建立科學、合理的審批制度，使不同類型的開支都能做到有所依據。就施工現場來講，需做到定崗定員，做好對項目整體工期的控制，不免出現工期延遲、項目成本有所增加的問題出現。同時需明確項目和工期之間的關系，并對二者之間的關系進行細化。就機械設備來講，需做到費用定額，在進行費用核算時需考慮到機械型號和工作人員，促進設備實際使用效率的提升，實現管理制度的充分細化，避免由于紕漏產生，出現工程項目滯后的問題[3]。

3.2 創新成本管理手段，構建財務信息化平臺

針對建筑工程項目管理過程中影響成本的因素比較多，為更加全面了解項目信息變動信息，提升財務管理工作水平，企業必須要依托大數據技術等構建財務信息化平臺，提升成本管理的效率。一方面建筑工程企業要構建統一的管理平臺，實現對項目全過程成本的監測。由于影響項目費用支出的因素較多，因此企業可以通過財務信息化平臺第一時間對支出的費用進行管控，避免出現費用的過度支出；另一方面建筑工程管理企業要關注財稅優惠政策。

3.3 材料成本控制，確保質量數量

首先，要解決材料質量和成本投入之間的關系問題，成本與質量兩者都必須兼顧到。應以國家、行業建筑質量標準為依據，在質量達標的基礎上進行甄選，篩選出綜合效益高的、具有環保性的建筑工程材料和設備。設備的采購需要結合新興技術發展動態，考慮到企業的預算成本，進行新設備的采購和舊設備的保養維護，保證其性能。確保其質量后根據工程每一階段相關情況限額發放，剩余材料做好倉儲存放工作，保護特殊材料，防止不必要浪費。

3.4 做好職責劃分

對于建筑工程來說，管理工作涉及的因素非常廣，因此控制工作的整體難度相對較高。如果單純依靠一個人來說處理，顯然很難達到預期。因此，每一個部門的人員都需要認真參與進來，擔負自身責任。在這一背景之下，企業便需要對每個工作人員的個人職責進行合理劃分，以此起到成本控制的效果。如此一來，員工們的責任意識便會得到有效增強，按照相關規定的要求，認真投入到工作之中，進而能夠將成本投入降至最低。

4 結語

在建筑企業建筑工程項目管理的過程中，項目成本控制是工作的一個重點，所以企業必須要根據自身實際的情況來提高對項目成本進行控制的能力，將經濟效益提升到最大化，同時也提升了企業的核心競爭力，讓建筑行業可以持續穩定的發展，工程成本控制管理可以有效的控制好投資的資金，最大的好處就是可以有效的促進建設。