建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探討

趙樂

龍達(dá)恒信工程咨詢有限公司 山東濟(jì)南 250102

平常大家對(duì)于建筑工程造價(jià)并沒有什么深刻的理解，其實(shí)想要做好建筑工程造價(jià)也是非常不容易的，在工程的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、工程竣工驗(yàn)收等方面都要進(jìn)行跟蹤和控制，這樣在保證工程可以順利運(yùn)行的同時(shí)還可以節(jié)省成本，把企業(yè)利益最大化。如果沒有提前做好規(guī)劃，建筑公司可能會(huì)出現(xiàn)不掙錢甚至賠錢的現(xiàn)象，這樣公司是沒有辦法持續(xù)發(fā)展下去的。

1 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的重要意義

在工程立項(xiàng)之前，通過對(duì)項(xiàng)目的綜合分析可以初步估計(jì)公司需要投資多少人力物力可以完成這個(gè)項(xiàng)目，從而決定要不要去爭取這個(gè)項(xiàng)目。在確定了之后的設(shè)計(jì)和投標(biāo)環(huán)節(jié)都是要想辦法把投資金額降到最低，具體步驟包括，設(shè)計(jì)師可以選用一些性價(jià)比較高的材料或者減少一些不必要的操作；投標(biāo)人員要保證公司有足夠的盈利。施工過程中的動(dòng)態(tài)管理與控制可以保證工程質(zhì)量，而且可以避免一些不必要的浪費(fèi)。在工程完成之后也不能松懈，對(duì)于工程質(zhì)量的檢查也是必不可少的一步，這樣可以及時(shí)解決掉現(xiàn)存的問題，避免以后出現(xiàn)不必要的糾紛[1]。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的現(xiàn)狀

2.1 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體制不健全

首先，我國的一些建筑公司已經(jīng)建立了相應(yīng)的工程造價(jià)管理制度，它們也符合國家的相關(guān)法律規(guī)定，但實(shí)際上與企業(yè)的工程施工的現(xiàn)狀脫節(jié)，沒有考慮到影響建筑工程造價(jià)的因素和問題，比如突發(fā)事件的預(yù)算管理等等，都會(huì)大大降低工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量，還會(huì)影響建筑工程造價(jià)管理制度的完善程度。其次，有些建筑公司只考慮自己項(xiàng)目的施工條件和標(biāo)準(zhǔn)，并未建立良好的造價(jià)管理制度，缺少行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的支持，在施工材料的用量、性能等方面也都是基于工程要求，沒有根據(jù)國家或行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。制度的不完善很容易導(dǎo)致工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作無法正常運(yùn)行。

2.2 責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

在一些建筑公司的建筑工程造價(jià)管理中，許多員工的主要職能范圍是不清晰的，這意味著企業(yè)并沒有將員工的主體責(zé)任劃分好，缺乏科學(xué)的造價(jià)管理以及超預(yù)算防控的意識(shí)。這些主要從以下幾點(diǎn)中看出。第一，缺乏對(duì)工程整個(gè)過程的造價(jià)動(dòng)態(tài)分析；第二，造價(jià)管理時(shí)并沒有注重細(xì)節(jié)；第三，造價(jià)管理的方式比較單一，不具備差異性的管理措施等等。另外，一些建筑企業(yè)的不同部門和員工的職能范圍和職責(zé)不明確很容易造成職責(zé)重疊或推卸責(zé)任的情況，從而導(dǎo)致造價(jià)管理的水平不高[2]。

2.3 建筑材料價(jià)格調(diào)控失效

建筑材料的選擇是整個(gè)工程是基礎(chǔ)，但目前受市場競爭的影響，材料價(jià)格變化的波動(dòng)幅度較大，這給建筑造價(jià)管理帶來很大壓力。其中由于建筑企業(yè)的制度不完整，并且對(duì)材料成本的控制不足，導(dǎo)致材料的篩選不規(guī)范，缺乏科學(xué)性，這大大提高了建筑的成本。另外，選材方面所使用的造價(jià)管理方法是缺乏科學(xué)性的，甚至?xí)褂貌缓侠淼氖侄未騼r(jià)格戰(zhàn)，會(huì)對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理產(chǎn)生不良的影響。

3 加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理與控制的相關(guān)措施

3.1 決策階段

在對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的時(shí)候，首先必須有相應(yīng)的管理者做出科學(xué)的決策。在決策的過程中，建筑企業(yè)是通過實(shí)例的論證和理論闡述來確定建筑工程的可行性。建設(shè)項(xiàng)目的決策應(yīng)具有較高的準(zhǔn)確性，企業(yè)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面的預(yù)算，這樣可以在評(píng)估施工方案時(shí)確保方案的科學(xué)性。另外，企業(yè)要不斷優(yōu)化投資方案，為后續(xù)設(shè)計(jì)和施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在決策過程中實(shí)施工程造價(jià)管理可以進(jìn)一步優(yōu)化實(shí)施方案，還可以更好地確保工程的有序進(jìn)行[3]。

3.2 設(shè)計(jì)階段

在整個(gè)工程造價(jià)管理過程中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是非常重要的，它在整個(gè)造價(jià)管理中占的比例比較大，這足以說明設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)造價(jià)管理的重要程度。設(shè)計(jì)人員的工作在精確度方面的要求較高，精確度越高，對(duì)工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理更為有利。在具體的設(shè)計(jì)中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注價(jià)值工程和限額設(shè)計(jì)，從而可以提高造價(jià)控制的精確性，以確保工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，逐漸降低工程的成本金額。另外，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合工程實(shí)際情況確定設(shè)計(jì)方案的優(yōu)先級(jí)，確定投資限額，以便可以保證項(xiàng)目的造價(jià)在可控范圍內(nèi)。

3.3 施工階段

施工過程的造價(jià)管理和控制是在提高工程整體質(zhì)量和效率的關(guān)鍵，特別是現(xiàn)在處于建筑工程企業(yè)提高質(zhì)量和效率的關(guān)鍵階段，在工程實(shí)施過程中不僅要保證工程的質(zhì)量，還要降低工程的成本。在具體的施工過程中，企業(yè)應(yīng)該收集工程所有的基本信息，包括社會(huì)環(huán)境和地質(zhì)調(diào)查等方面，提高項(xiàng)目可行性報(bào)告的可靠性和全面性，并在此基礎(chǔ)上組織專門預(yù)算人員，根據(jù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算和技術(shù)估算項(xiàng)目決策，選擇性價(jià)比最高的方案，與工程相結(jié)合的最經(jīng)濟(jì)、最合理水平的最佳施工方案[4]。

3.4 竣工階段

在正常情況下，建筑工程的竣工環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制是不影響建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。但是，建設(shè)工程造價(jià)結(jié)算的過程中，竣工環(huán)節(jié)與工程投入的成本有關(guān)，因此，竣工階段的質(zhì)量水平的高低會(huì)影響整個(gè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的質(zhì)量水平，相關(guān)工作人員必須執(zhí)行審核和精確計(jì)算。項(xiàng)目完成后，應(yīng)進(jìn)行對(duì)比分析施工的事情和合同，要保證工程施工的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)符合合同，并且審核工作足夠可靠[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理可以大大提高建筑工程的質(zhì)量，因此，企業(yè)應(yīng)該重視該環(huán)節(jié)，從決策、設(shè)計(jì)、施工和竣工幾個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施，努力為整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。