試論如何提高房屋建筑工程管理與施工質量

高娟

青海盈吉房地產開發有限公司 青海西寧 810001

1 建筑工程管理以及施工現狀

1.1 關于施工技術

房屋建筑項目施工中，部分房屋建筑項目工程并未達到限定品質要求，其制約要素較為多樣化，例如實際施工單位中，相應的施工技術較為滯后發展、內部人員實操技能不過關等。另外，在實踐擇選相應的施工技術時，常還會受到一定的時間以及空間的限定影響，這常會使得實際的項目施行難度更大。所以，具體施工技術的優劣，常對建筑項目工程的施行品質，有較為重大的影響。

1.2 關于工程管理

當前社會發展中，房屋建筑工程管理的分包狀況較普遍，但實際的分包單位，具體工作內容分劃常不明晰，亟待深化協同與規范。此外，受經濟利益制約，不均勻分劃狀況頻現，這使得部分工程承建單位，常需實際擔負更多壓力，這使得具體項目環節中，常存各類缺失、遺漏等，進一步加劇了建筑工程的經濟性與安全性隱患。另外，施工建設單位內部多數工作施工人員，其工作實操技能，以及實踐化管理層級較低等，諸如此類的現況，不利于房屋建筑工程品質的保障，也難于實踐施行對相應內容，進行高效、優化的協調管理。

1.3 關于技術類別選擇及運用

房屋建筑工程施行中，為更好提升項目工程施行品質，在具有相應施工技術含量基礎上，還應擁有較先進的施行實踐設備，這樣才能更有效保障項目工程施工品質。另外，即使建筑領域涉及的學科、專業等類別較多元，但常還會受多樣要素影響，比如，差異化專業下，項目施行的內容、流程等不盡相同。同期，受實踐施行方位的特異性，很大程度上，對工程的施行有一定難度影響。

2 提高房屋建筑工程管理與施工質量策略分析

2.1 構建健全的施工現場管理制度

當建筑工程施工啟動之前，需要構建一套包括人員、材料、設備、質量等指標在內的管理機制。由承包商負責人、施工負責人、監理、造價控制人員組成監督小組，共同做好施工現場不同領域的管理。另外，該施工管理機制和管理小組的主要任務，還包括協調各方面工作，在保證工程質量和工期的前提下，提高人力資源、技術資源利用率，減少材料浪費，降低施工成本，提高施工效益。

2.2 加大從業人員培訓力度

即使當代房屋建筑工程施工逐漸實現了機械化，但是施工人員管理依然是工程現場管理的重要任務之一。一方面，需要建立嚴謹的施工人員、管理人員準入機制，要求每個人員具備各自崗位應當具備的專業能力；另一方面，通過嚴謹的人員培訓機制，持續性提高施工人員專業水平和專業素養，要求每個人員具備責任心、安全意識和質量意識。從管理角度來講，要求管理人員必須熟悉施工現場情況和工程質量標準，懂得如何協調現場材料、設備、人員的工作，維持施工現場秩序，保證工期、質量和安全[1]。

2.3 優化材料設備管理機制

材料方面，施工現場管理人員需要根據工程材料清單一一核對到場材料，確保相關材料符合質量標準。同時，與材料供應商、庫房做好協調，根據施工計劃和安排合理協調材料進場量，并在施工現場規劃好材料的堆放位置，并根據現場環境做好材料保護。在施工現場，需要構建材料進出機制，根據每個施工環節和施工隊的施工計劃，合理控制領用量，并做好記錄。設備方面，要求設備操作人員持證上崗，合理協調設備作業與人員施工的關系，避免干擾設備施工，或對施工人員產生安全威脅。建立嚴謹的設備維護保養機制，要求具有相關專業技術知識的人員在設備使用前后檢查設備狀態，及時排除故障隱患，維持設備狀態。

2.4 強化施工現場巡檢機制

由施工現場管理小組，在嚴謹的巡檢機制下對施工現場各個環節進行巡檢。巡檢內容主要有以下幾個方面：（1）施工質量。巡檢小組需要對施工現場每一個環節的施工過程進行巡檢，及時發現施工方式不規范、質量不達標的情況，在每個環節施工完成之后，與該部分負責人一起做好驗收評估。（2）施工安全。針對現場的安全隱患進行排查，如設備的操作規范性、人員是否佩戴安全裝備等，對整個現場的人員行動路線、圍擋系統進行檢查，排查漏洞。（3）材料浪費情況。巡檢小組還需要對現場材料的使用情況進行督查，監督材料浪費行為，提高施工材料利用率，嚴格杜絕任何浪費和破壞工程資源的行為。定期評估材料消耗情況，對超出標準的情況進行原因分析，落實責任，并制定后續優化方案。（4）環保水平。通過在現場安裝PM2.5、噪音檢測裝備，結合巡檢小組的現場督查，確保施工現場環境污染指數處于合理范圍之內。并且對施工計劃進行自查自糾，避免夜間噪音施工和違規施工的情況[2]。

2.5 引進信息化電子管理系統

在信息技術不斷發展的情況下，房屋建筑工程的現場管理和質量監督工作也可以利用現代化技術系統。例如，通過人員管理系統和現場的門禁系統，對施工人員的進出進行管理，通過分數制度來約束施工人員行為，對違規違紀及不安全行為進行監督；在現場配置高清攝像頭監控系統，對施工現場進行實時監控，提高現場管理人員管理效率；通過施工現場材料、設備管理系統，評估材料消耗及設備功能狀態，在后續施工中進行優化[3]。

3 結語

建筑工程管理質量以及施工質量都受到了當前人們社會包括政府的廣泛重視，建筑工程管理工作的有序開展，能夠保證建筑工程質量，而施工質量控制工作的有序開展，能夠更好地保證施工流程正常開展，因此對于當前的施工團隊，包括施工企業而言，建筑工程管理工作質量和施工質量控制工作質量十分重要。