建筑工程管理中施工管理控制的應用研究

房筱穎

青島海達置業有限公司 山東青島 266300

隨著信息化技術在社會各界的應用，建筑行業從施工階段到使用階段都實現了智能化，因此對于現代建筑工程的施工建設需要加強監督管理控制，針對各環節進行全面管制，建立健全的現代化建筑管理體系，做好施工前期的準備工作，從決策內容上進行方案的階段化研究，層層分析施工過程的合理性，并且加強設計階段的系統化分析，為施工過程提供科學標準，在施工材料和施工設備方面進行合理購買和監督管理，將資源進行最大化的使用，盡量避免出現浪費現象。加強對資源和人員的管理控制，建立監理機制，從而實現施工建設的規范化進展。

1 建筑施工管理中存在的問題

1.1 缺乏完善的管理體系

完善的管理體系是確保現場管理人員行使自身職責，確保每一項內容與操作都在依據相關體系開展。另外，管理體系也對每一個環節的責任人進行明確，有利于提升工作人員責任意識[1]。

1.2 傳統管理制度中的問題

當前建筑行業未形成比較規范的市場與制度，造成一些單位為了追求短期利益，想辦法降低成本，且未投入管理資金，造成施工過程中，存在著質量與安全問題，很多環節也沒有達標，導致較多隱患的存在。

1.3 沒有對安全生產引起重視

在工程中，安全生產不會對進度產生直接影響，且額外成本投入沒有引起重視。在進行管理時，只顧日常事務，卻忽略了安全生產條件，對安全生產也僅存在一種表面形式，沒有進行宣傳，也未制定完善的管理體系，缺乏安全生產氛圍[2]。

2 施工管理控制的應用

2.1 動態化控制應用

建筑工程管理過程中，為了確保各施工內容與合同要求協調統一，就要做好管理工作，結合工程變化，在不對工程進度造成影響的同時，科學地對計劃與施工內容進行調整。結合工程材料、支付進度款等方面，對其進行動態化控制[3]。對于材料來說，對進場材料進行嚴格檢驗，從規格、質量等各層面滿足施工需求。

2.2 材料成本控制應用

第一，對材料成本進行控制時，其材料在成本管理中具有非常關鍵的意義，在對材料成本控制過程中，對材料用量進行有效的控制，并結合材料定量，實施限額領料制度，在規定額度內，分批次的進行領用。如果超出領用范圍，就要對導致領料過度的原因進行分析，及時采取有效的方法進行完善。第二，對于技術含量較低的工程，在確保技術的同時，通過分包方式進行控制，以減少工費。根據工程所處區域人力資源與價格，結合當地資源，對材料用量與管理進行有效的控制，并合理地對消耗較多的輔料進行管理。在對機械設備進行選型的時候，要重視一機多用，盡可能減少維修數量[4]。第三，對設備租賃企業進行選擇的時候，選擇那些信譽較好的企業，實施控制機械費用的要求。為了實現工期縮短，提升工程質量，減少成本的要求，科學地對施工方案進行選擇。當然，在具體施工建設中，往往還需要重點關注施工材料以及施工技術的恰當選用，并且重點規范后續施工操作，嚴格按照設計圖紙要求執行，以避免因為施工事故發生帶來返工問題，杜絕該方面資金損失。

2.3 質量控制應用

第一，嚴格對材料質量進行控制，必須嚴格依據我國相關標準，科學進行規劃，滿足材料驗收制度。針對材料的入場予以嚴格把關，除了檢查基本的廠商信息、產品說明資料外，還需要考慮到必要的試驗檢測程序，依托隨機抽樣方式，形成全面檢測控制。第二，針對建筑工程項目施工主體結構予以詳細監管，依托動態化實時管理模式，避免在主體結構上存在任何異常問題，切實保障施工質量。第三，還要依據監督與管理工作規范，科學地對圖紙進行設計，并對技術進行嚴格核對。對施工裝飾質量也要引起重視，在施工階段，做好溝通工作，確保裝飾上具有創新[5]。

2.4 安全控制應用

根據工程實際，企業法人對安全肩負起重要責任。把安全責任落實到每一個環節，權責分明，一旦發現安全問題，能夠及時追查責任。對各級責任人要將責任進行明確，避免安全問題的出現。施工人員樹立安全意識，這也是確保工程順利進行的基礎，并做好安全交底工作。定期對施工人員進行培訓，提升安全理論知識，并告知施工人員安全施工內容，將材料有序存放，并設置一些安全警示標語。

3 提升建筑工程施工管理的策略

3.1 落實技術管理制度

在各層級構建考察組織，定期對工作實際進行考察，一旦發現問題，及時做出調整，確保不存在任何問題。一是檢查相應軸線定位的可靠性；二是檢查標高是否準確；三是檢查配合比是否合理；四是檢查尺寸是否按規范執行等，只有確保以上幾點與技術規范相符，并記錄好各類信息，方可確保工作的順利開展。

3.2 構建質量系統

在確保工程質量的同時，對于新技術、新工藝應用過程中，要建立攻關小組，及時對施工中的問題進行完善，以提升工程質量。原材料進行嚴格的質量檢測，在施工過程中，由于缺乏管控力度而導致的質量問題，都要引起重視，構建與之相匹配的方案。

4 結語

總而言之，建筑工程管理極為必要，需要在未來圍繞著具體建筑工程項目詳細分析，以求明確管理目標和具體任務，切實把握好各個常見影響因素和問題，逐步完善管理制度，隨著各項制度的不斷完善，現場工作人員也要提升自身能力，提高質量意識，確保建筑工程的可持續發展。