企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用分析

劉卓

（中國石油天然氣股份有限公司河北唐山銷售分公司，河北 唐山 063000）

一、企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展與企業(yè)管理緊密相連，二者相互影響又相互促進(jìn)。企業(yè)文化通常是在企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展過程中逐步形成的，是全體員工共同遵守的道德規(guī)范、思想觀念、價(jià)值準(zhǔn)則和行為規(guī)范。企業(yè)發(fā)展中通常會(huì)體現(xiàn)兩種文化，一種是“硬文化”和“軟文化”。“硬文化”通常是指公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，例如，考勤制度、晉升機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度等等。“軟文化”通常指企業(yè)的精神文化，也就是常說的企業(yè)文化。企業(yè)文化更像企業(yè)的一種“特質(zhì)”，是管理者的思想和員工素養(yǎng)的重要體現(xiàn)。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中作用分析

企業(yè)文化具有人文性的特點(diǎn)，體現(xiàn)的是對人的尊重和關(guān)愛，能夠從人的思想方面激勵(lì)和鼓勵(lì)人。企業(yè)文化具有整體性，是企業(yè)管理者與員工在企業(yè)發(fā)展過程中共同形成的一種文化現(xiàn)象，并不是由企業(yè)管理者或者員工個(gè)人來完成的。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)形成良性循環(huán)，員工團(tuán)結(jié)一致，凝聚力強(qiáng)，企業(yè)形象良好并具有良好的信用。企業(yè)文化又具有獨(dú)特性，是企業(yè)自身根據(jù)發(fā)展情況獨(dú)立形成的一種文化現(xiàn)象，具有鮮明的個(gè)性。企業(yè)具有優(yōu)秀的企業(yè)文化往往給企業(yè)管理帶來更多便利，員工的凝聚力和向心力更強(qiáng)，具體講企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)在：

（一）企業(yè)文化的導(dǎo)向激勵(lì)作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化非常有助于企業(yè)更好的管理，這是因?yàn)槠髽I(yè)文化所具有的核心價(jià)值觀和企業(yè)精神能夠引導(dǎo)員工行為。企業(yè)文化就像一個(gè)無形的指揮棒一樣，引領(lǐng)著企業(yè)和員工一同發(fā)展，不僅為員工指明了發(fā)展方向，也使得員工自覺為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化是具有正向激勵(lì)作用的，能夠使員工感受到尊重和認(rèn)可，也能夠使員工更好的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠無形的激勵(lì)員工自覺把自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，并產(chǎn)生極大的自豪感。

（二）企業(yè)文化可以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目的

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展必須具有一定完善的規(guī)章制度，這些制度就一定具有強(qiáng)制性。這些“冷冰冰”的制度會(huì)使員工感覺企業(yè)不近人情，以追求經(jīng)濟(jì)效益為中心，甚至?xí)箚T工產(chǎn)生抵觸情緒。企業(yè)管理的目的一定是提高效率，使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢，但是如果盲目采用生硬的制度強(qiáng)制約束員工行為的做法也不可取。而優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)使員工自覺的把自己的價(jià)值觀和行為習(xí)慣融入到企業(yè)發(fā)展過程中，可以促進(jìn)統(tǒng)一的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)員工之間的相互關(guān)心，相互支持，有力促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）提升企業(yè)的凝聚力

企業(yè)的發(fā)展離不開員工的奉獻(xiàn)與付出，發(fā)展不好的企業(yè)往往是員工不認(rèn)可企業(yè)的規(guī)章制度或者經(jīng)營理念，員工的價(jià)值追求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)背道而馳。在企業(yè)管理中員工的管理也就是人力資源管理顯得非常重要，而且對于員工的管理也是非常不容易的。要想優(yōu)化員工管理制度，僅僅靠制度強(qiáng)制約束是無法完成的，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化從中“調(diào)節(jié)”。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠極大的吸引人才，形成強(qiáng)大的無形約束力，使員工自然而然的產(chǎn)生凝聚力和向心力。員工在具有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)中工作，大家會(huì)自覺遵守各種規(guī)章制度，沒有抵觸感，所以在企業(yè)管理時(shí)更加省時(shí)、省心、省力。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的具體對策

當(dāng)前，我國的企業(yè)在發(fā)展過程中對于企業(yè)文化建設(shè)的重視程度參差不齊。一些中小企業(yè)并沒有意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，即使提出了企業(yè)文化的概念，也往往流于形式，沒有真正發(fā)揮企業(yè)文化的作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)企業(yè)管理的具體對策可以從以下幾方面入手：

（一）充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

一個(gè)發(fā)展良好，具備優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)往往會(huì)具有較高領(lǐng)導(dǎo)力和素養(yǎng)的企業(yè)管理者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識(shí)和對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度往往會(huì)影響到企業(yè)文化建設(shè)的好壞。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)前進(jìn)的燈塔，能夠指引企業(yè)前進(jìn)的方向。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷提高自身素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)作用，從可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中提升企業(yè)員工文化意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展道路，完善企業(yè)文化體系。

（二）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以人本思想為核心

企業(yè)的發(fā)展離不開員工的工作，現(xiàn)代企業(yè)的競爭屬于人才的競爭。各個(gè)企業(yè)都在為留住人才而想盡各種辦法，人本思想融入到企業(yè)文化建設(shè)和管理理念中是非常必要的。特別是在企業(yè)文化建設(shè)中必須營造出輕松和諧的工作環(huán)境，為員工發(fā)展提供更多更廣闊的平臺(tái)。增強(qiáng)對員工的關(guān)懷，保障員工對企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同，進(jìn)而提升員工的工作積極性和對企業(yè)的歸屬感。

（三）構(gòu)建有特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化的構(gòu)建并不是千篇一律的，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展路徑和成長過程都是具有自身特點(diǎn)的。所以，企業(yè)在建設(shè)自身企業(yè)文化的時(shí)候必須深挖自身發(fā)展特色，深刻剖析自身發(fā)展歷程，明確自身發(fā)展目標(biāo)，以核心目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)來構(gòu)建自身企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)吸收借鑒其他企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，不能盲目照搬照抄，時(shí)刻注意保持自身企業(yè)文化的特色。同時(shí)，企業(yè)文化應(yīng)該緊跟企業(yè)發(fā)展步伐和時(shí)代特點(diǎn)，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程及時(shí)作出調(diào)整和變化，與時(shí)俱進(jìn)而又特色企業(yè)文化才能更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語

企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮著非常重要的作用，是激勵(lì)員工發(fā)展，提升企業(yè)凝聚力，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的重要工具。企業(yè)文化不僅是企業(yè)形象的重要標(biāo)志，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心力量。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須重視企業(yè)文化建設(shè)工作。