淺析如何強化建筑工程施工的精細化施工管理

鄧亞利

（河北 唐山 063000）

一、建筑工程施工實施精細化管理的作用

在建筑行業中，為了保障施工能夠順利進行下去需要充足的勞動力，否則建筑工程施工很難進行下去。另外建筑工程施工一項比較系統和工程量大的施工項目，所以勞動力的數量將直接決定施工量的大小，那么給施工管理帶來一定的困難和障礙。目前建筑行業針對施工經營方式主要以承包方式進行，這種情況下管理權就被分權處理，在管理過程中要想做到全面管理基本上是非常困難的。面對這種情況，最好的管理方式就是精細化管理，可以明顯提高企業管理的經濟效益。所以精細化管理逐漸被更多的建筑工程施工企業所重視，但是精細化管理并非很容易實現，首先需要一個專門的管理機構，另外還需要有有效的管理制度和科學的管理理念，并徹底拋棄傳統的管理思想和管理模式，實施精細化的管理方式，不僅可以提供施工效率，還能整體上促進建筑企業的管理質量。在實際管理過程中，可以根據企業的實際情況和需求，針對管理方案進行優化和完善，實現資源的有效利用，確保每個施工環節和管理環節都能無縫銜接，精準掌握每個項目的施工進度和施工質量，從而實現工程項目順利完成和節省施工成本的目的。此外還需要對每一個施工環節做到安全管理和規范管理，促進企業的精細化管理更加完善。

二、建筑工程施工實施精細化管理存在的問題

（一）工程監督力度低

有效的工程監督是確保整個項目順利完工的重要保障。而目前有很多施工項目卻很難在規定時間內完工，主要原因是工程施工內容和環節較多，一旦出現問題就沒有對應的工程監督者，無法找出問題進行解決。雖然我國已經重視到監督管理的重要性，并不斷完善和規范化監督管理機制，但是在實施過程中，仍出現監管能力不足和監督力度不夠等種種問題。監督工作對專業性和技術性要求較高的崗位，而監督員基本上都不是專業人員，同時阻礙了監督體系的形成。種種因素導致建筑工程項目很難如期完成，出現工期延長等問題，另外在驗收過程中，還有各種各樣的質量問題，不僅影響到企業的名譽，還會整個工程項目帶來嚴重的經濟損失，阻礙了建筑企業的發展。

（二）管理技術較低

隨著科學技術不斷進步，并在一定程度上影響到各行各業的發展，在建筑行業中，要想長久發展，就必須學會利用各種先進的科學技術，不斷提高自身的綜合實力。建筑工程施工企業要想提高自己的管理技術，就必須突破和創新，對每一個管理環節進行突破，需要綜合考慮到施工項目的設計、質量和施工成本。可是現實情況是沒有做到全面的考慮，基本上只會考慮到施工進度和施工成本，忽視了質量等等重要性。目前企業要想突破和創新管理技術和生產技術，必須要全面考慮當下該如何實施精細化施工管理。

三、加強建筑工程施工精細化管理的措施

（一）提高精細化管理意識

對于建筑工程施工管理來說，管理工作內容不僅是經濟效益的管理，更是工程質量的管理。精細化管理的主要方式就是通過降低施工成本、優化資源的方式來保證工程施工質量，同時還能最大化提高整體建筑工程項目的經濟效益。精細化管理理念要全面貫徹到每個施工管理環節之中，提高建筑企業的社會形象。在施工管理過程中可以通過三個方面實施精細化管理: 首先，要對施工管理中的細節內容進行優化處理，在實施精細化管理時，要時刻保持著認真謹慎的態度，通過學生的方式不斷提高自己的管理理念和管理效率，并增強管理意識。在整個建筑工程施工管理中，一定要重視細節的管理，保質保量的順利完成整個工程項目的施工。然后，建筑工程項目具有周期長，內容繁多復雜等特征，在實施精細化管理時，首先要做好協調工作，并加強部門之間的溝通與合作，更是要明確每個部門和每個人員的權責，確保施工管理工作能夠井然有序進行; 最后，強化合同管理模式。合同在簽訂是一定要根據國家的相關法律法規進行。如果存在爭議一定要進行探究和探討，找出最佳的解決辦法。另外還需要謹遵合同內容，確保工程施工順利完成。

（二）加強施工監管工作

施工管理主要內容之一就是工程質量的管理，那么在質量管理中也應該全面貫穿精細化管理，對施工現場實施監督管理工作，最大程度降低施工過程中出現質量問題，施工監管一定要實時進行，不僅可以全面了解到施工狀況，還能最大化避免出現各種施工安全事故問題。在施工過程中，必須要嚴格遵守施工相關規定，嚴禁出現違規施工現象，施工材料和施工設備一定要根據要求進行拜訪，并加強管理和引導，一旦發現問題必須要及時處理并給予相應的警示。另外還需要對預算內容進行全面的管理，降低施工成本，創收最大化的經濟效益。

四、結語

對于建筑工程施工企業而言，精細化管理具有非常重要的作用和意義，目前，必須要樹立精細化管理意識，加強施工監管工作，注重人才引進和科技創新，另外還需要健全相關制度，實施全面的精細化管理，整體提高建筑工程項目的施工質量。