徐春霞
(中國市政工程西北設計研究院有限公司山東分公司,山東 青島 266000)
中國經濟發展新常態的背景下,要求不同類型的企業都應該去完善財務管理工作上的相關制度,增強自身在市場中的競爭力。而在發展的過程中,企業的會計職能也發生了一些潛在的變化,這在一定程度上也反映了當下會計監督的實際情況。而在新時期的環境下,傳統的管理會計與財務會計的發展模式,已經無法適應當下多樣化的市場發展需求,因此,財務會計和管理會計的融合就顯得非常有必要。
某集團公司適應大數據時代的要求,上線先進的財務一體化管理體系,將生產,銷售,財務,資金,稅務,管理等各個部門集合在統一的信息技術平臺上,按照設定好的流程展開業務,財務核算精細化、專業化,支持多業態多層級應用,實現業財集成、財財集成。在這種模式下,會計記賬、報表等業務已由計算機代替,傳統的財務會計面臨嚴峻挑戰,已經不再適應大數據平臺的要求,迫切需要與管理會計相融合,在理論與實踐上尋求新的發展層次。
知識經濟的時代下,人力資本的管理和創新是企業管理的主要內容,而智力資產主要體現在會計報表中,這就需要財務會計同管理會計一同為領導提供決策信息。會計在本質上就是為企業提供決策需要的信息,優化企業的管理方式,最終提高企業經濟效益的一種管理活動。財務會計和管理會計作為會計兩大分支,在實際工作中從同一信息源獲取信息,都是圍繞提高企業經濟效益這一最終目標實現自身的價值。融合財務會計與管理會計這兩個子系統,利于完善會計管理體系,更好地發揮會計在企業經濟管理活動中的作用。
兩者都是在傳統會計中形成的,具備同源性的特點。管理會計受財務會計工作的影響,而財務會計的發展,也受到管理會計的約束。從本質上而言,它們相互補充、互相促進,是會計系統重要的組成部分。就目前經濟發展狀況來看,企業的發展離不開財務工作,科學合理的財務工作能夠有效反映企業在一定時期內的經營狀況。其中財務會計重點關注相應的財務數據記錄、總結,為股東、債權人等利益相關者提供信息。而管理會計,則側重于企業的戰略管理,將企業財務與非財務、內部與外部、歷史與現在等信息整合分析,為企業的未來規劃、決策提供依據。
長期的工作實踐表明,精明的財務工作者一般會在傳統會計計量、記錄的基礎上,對財務核算數據進行預測分析,從而得出預算數據、成本數據、投資數據等信息,經過相應的歸納與總結以后,從中得到全面預算管理、成本管理、投資決策等屬于管理會計的主要內容,進而為企業的戰略管理,風險管控等提供決策依據。因此,管理會計在某種程度上,是對與財務會計的拓展、延伸,是對會計內容進行的深化。
財務會計與管理會計,都離不開完善的制度保障和支持,即企業必須制定科學合理的會計管理制度,才能確保財務會計與管理會計兩者相互融合目標的順利實現。企業要結合自身實際發展現狀,明確管理會計和財務會計的職責分工,統一管理和控制企業會計資源信息,分析經營管理活動,科學的考評財務會計效果,強化管理會計的作用,充分發揮各自的優勢,創造更多的經濟效益實現企業的發展目標。同時,在確保管理會計職能有效發揮的同時,避免因為出現二者職能混淆的問題,而對管理會計資源的配置與應用產生影響,造成資源的浪費。此外,企業要鼓勵公司管理會計與各部門人員建立長期的信息溝通渠道和共享機制,優化資源配置。
企業財務管理工作也應積極運用現代化信息技術,借助先進技術提高企業財務管理的效率。如文中案例所示,高效應用信息化技術手段與計算機技術,對繁雜的基礎數據進行集中加工整理,同一平臺形成的數據庫,同時共享于管理會計和財務會計,有效解決信息繁雜、處理困難、信息失真等問題,為財務會計與管理會計的融合提供技術支持與保障。在巨大的信息平臺上管理會計與財務會計的相互融合,會形成一個全面核算與全程管理有機結合的管理核算型會計系統,在企業的信息管理過程中,充分發揮出核心子系統的作用。當然,信息技術應用過程中,財務會計工作大多是利用計算機來完成的,如憑證填寫、報表編制等,管理會計主要是按照相應的要求從中篩選出重要的財務數據,進行分析預測,這就要求財會人員要熟練的掌握和運用計算機知識,不斷完善自身知識體系,提高業務操作技能,成為滿足多樣化業務需求的復合型人才。
企業必須樹立完善且科學合理的會計理念,才能確保財務會計與管理會計兩者相互融合發展目標的順利實現。由于很多企業包括很多會計人員不了解財務會計和管理會計融合對于提高企業經營管理效率和經濟效益的重要性,對會計的認知局限于單純的“記賬”,為了改變這一現狀,企業必須自上而下組織專業人員進行宣傳培訓,加強對會計人員綜合素質和思想理念的培訓力度,引導會計人員樹立正確的會計觀念,提升會計人員對管理會計與財務會計之間的區別和聯系的認知和理解,要求其從本質上深刻的認識到會計工作之于企業發展的重要性,才能達到全員響應并支持二者融合的效果。
新形勢背景下,為了推動企業的長遠發展,管理會計和財務會計的融合是必然趨勢,在降低溝通成本的同時,也能提高整體的工作效率。因此,企業在日后的發展中,應該有效的促進兩者的相互結合,對各個機構的職責都進行明確的劃分,這樣才能確保相關企業在全新的經濟環境下得以順利發展下去。