陳東
(黑龍江省九建建筑工程股份有限公司,黑龍江 哈爾濱 150000)
引言:企業的發展方向離不開企業內的基礎性管理,而企業的發展歷程則是由企業內精細化管理決定的。企業文化的建設,需要從根本抓起,以科技力量為依據優化企業內的管理系統,同時要以人為本,提升員工之間的凝聚力,為企業創造一個更加健康的發展環境。在發揚企業文化過程中,黨群工作要對員工說實話、辦實事,用正向的能量激勵員工,發揮好企業文化的精神作用。
結合實際分析,兩者之間的關系主要體現在以下幾個方 面:首先精細化管理是企業文化建設的助推器。精細化管理能有效地將企業的管理理念和社會主義價值觀念融入到企業生產工作中。同時,符合企業發展的企業文化有助于提高員工的日常工作興趣,可以規范員工的日常行為,從而增加企業的活力,擴展企業的發展空間,精細化管理是建設企業文化不可或缺的重要組成部分,通過科學、務實的精細化管理理念能夠快速的推進基礎工作的落實。精細化管理的水平決定著企業文化建設工作的深入程度,而企業文化的深入程度會直接在職工的日常行為上、在企業發展的細節上體現出來。所以精細化管理和企業文化建設之間是存在必然聯系的,二者是相互促進、相互制約、相互依存的。
(一)認識程度不足
隨著市場經濟的快速發展,人們的生活水平、精神狀態也發生了改變,大多數企業在前進的過程中往往只注重眼前的經濟效益,而忽略了黨群工作的實施,領導班子脫離群眾路線,由此導致基層工作不能合理化的全面落實,無法形成符合企業文化基礎的橋梁。上級部門下發的工作安排和工作指標黨群工作做不到精細化管理,大多數只停留在口頭上、表面上,要想全面切實的做好企業文化建設,企業得到更好的發展環境,這一問題必須解決。
(二)企業內領導機制不完善
目前我國大部分企業內,群眾組織和上級管理部門無法形成統一的、完整的、平等的系統,在遇到重要事件發生時,企業還是以管理部門決策為主,很少聽取群眾組織的建議,群眾組織想要表達自身的想法難上加難。企業內應該高度重視職工代表協會的作用,在管理問題和決策問題上多多聽取、采納群眾意見,不能只做表面工作,走過場,要主動調動群眾的積極性、參與程度。
(三)黨群工作執行方式不完善
受我國國情影響,市場經濟體制的改革還在逐步的完善中,企業要想有更好的發展機會,不管是自身的發展模式還是運營方式,都要以多元化發展為目標。在經濟發展的浪潮中,很多企業由于不能很好地應對時下千變萬化的形勢,不能跟隨形勢去改變自身的經營發展模式,從而被市場淘汰,被社會拋棄。因此在企業的發展中,我們不能以傳統的發展眼光去看企業的當下和未來,黨群工作要建設好符合企業發展的企業文化,減少單一的活動方式和活動內容,杜絕表面工作,杜絕形式內容大于實際內容,要將激勵和促進融合到一起,從而提高生產工作效率,使企業文化建設達到預期的效果。
(一)加強企業文化的宣傳力度。企業的正常運轉離不開企業文化的活動宣傳和教育形式,良好的企業文化輸出可以對員工的個人素質和集體榮譽感產生深遠的影響。所以,有關部門的管理人員應該積極地走進群眾當中,將生產經營中存在的問題和不足通過嚴謹的分析,做好工作重心的轉移,做到企業的均衡生產,為企業的健康發展打下堅實的基礎。各部門的組織干部要做當好團隊的領頭羊,以身作則的進行精細化管理工作,讓職工充分的認識到黨群工作的重要性,從而能夠全身心的投入到相關的工作當中。企業文化的建立需要時間,企業文化的形成更需要時間,為了時刻做好黨群工作,積極的將激勵方式、凝聚能力融入進企業文化當中,精細化的管理就要切實的貫徹到企業經營發展中的每一個環節,加強企業文化的宣傳力度,樹立好職工的企業價值觀。
(二)建立符合企業特色的黨群企業文化。企業的良好發展,離不開黨群工作和文化建設,企業要將二者合理的結合到一起,保障二者能夠共同發展。同時,要以黨群工作為基礎,建立符合黨群特色的企業文化,做好企業文化知識的教育和宣傳,使企業內的員工在思想上達到統一,在行動上達到一致,提高群眾的凝聚力。
(三)要“以人為本”。良好的群眾基礎是企業前進的動力,因此在黨群精細化管理工作過程中,要時刻突出“以人為本”的管理理念,將群眾問題放在第一位。要充實群眾的精神世界,對于發生在群眾之間的好人好事要進行好宣講工作,讓員工對企業產生依賴感、歸屬感和責任感,把企業當成自己的家 ,把自己的特長發揮出來,把自己的力量奉獻出來。只有這樣,才能鞏固企業的發展,才能實現員工自身的人生追求。
落實好企業文化的建設,需要提高黨群工作精細化管理的效率,要對企業內工作制度和有關規定不斷的進行完善,加強群眾生產工作的執行力和群眾對企業的責任感。企業內的領導要積極的打入基層,時刻了解黨群工作的需求,做好相關的服務工作,幫助職工群眾解決實際生活中存在的問題和困難。與此同時,要在企業內定期的做好法律宣傳,使職工的法律意識得到提升,規范自身的一言一行,在遇到違法行為時,能夠維護好自身的合法權益。黨群組織要為職工之間的溝通建立橋梁,通過文化活動豐富職工的業余生活,加強彼此的交流,在具有特色企業文化的引領下,為企業的蓬勃發展奠定夯實的基礎。