挑戰“一元錢”創業

早在“壹基金”誕生之前，李連杰就已經在基于人生看待企業，基于企業考量慈善。

8月2日，在第二屆APEC工商咨詢理事會亞太中小企業峰會上，剛剛謝絕被塑成雕像的阿里巴巴總裁馬云，親自充當主持人，與明星李連杰就創業之路展開了一場對話。眾所周知，在著名武星及影星之外，李連杰還有另外一個身份——中國紅十字會“李連杰壹基金計劃”發起人。事實上，盡管這一機構的性質是NGO（非政府組織），但早自其誕生之前，李連杰卻已經在像創辦一家企業一樣去考量它的模式，更在運作中如同企業般經營。

從這個角度說，李連杰也是一位“企業家”。

在馬云眼里，李連杰講慈善、講壹基金的感覺，會讓他突然想起，九年前他就是用這種狀態面對孫正義的。而這個明星企業家，結合了其從中國文化和中國武術中汲取的營養，正在嘗試將他的“企業”辦成一個可持續發展的長青樹，盡管，“執行起來真的很困難”。

找到不變的本性

馬 云：不是為了名利，到底是什么促使你建立這個壹基金？

李連杰：首先可能跟我的人生經歷有關。在頭40年里頭，我就像所有的創業者一樣，在努力地創自己的事業和財富。但其實從34歲開始，突然之間開始思考：生命的意義是什么？我也想到名、利、權、情，因為有了這四個字我們大家都在奮斗，這四個字似乎保證了我們的快樂、安全感。但是觀察周邊所有的人，并不是每一個擁有這四個字的人都幸福快樂。我見過我的一些總統朋友，四年下來后，跟我們退休員工的心態差不多，還蠻失落的。

所以，在很多時候，人的內心世界可能各有區別，但是本性是沒有改變的。不是物質就能夠在生命中占據全部，人還有精神的部分。我從小學武術就是在陰陽里面，比如：中國文化和西方文化，顧客、員工、老板之間都是相對的世界，怎樣突破相對的世界？我花了十年時間去了解宇宙、人性、政治、社會的一切結構。雖然研究了很多，卻沒有勇氣，總有一個借口說，等退休吧，退休了再回饋社會。但2004年一場海嘯，當大水淹到我脖子的時候，不同的人——宗教信仰、皮膚顏色都不一樣，卻共同救婦女、孩子，共同對付海嘯。那一整天我都在打坐，在思考：接下來的生命就是撿回來的，既然撿回來的就要再一次創業。在我生命中，用了10年時間學武術，20多年時間拍電影，第三個階段就要像一個小企業一樣重新創業，創立自己心目中的慈善事業，這就是我的想法。

馬 云：10年以后，你希望把壹基金變成什么樣？

李連杰：其實第一個沖動是海嘯之后。據說當時全球籌了40億美金，但是克林頓告訴我，他負責聯合國收款的時候，只能收到20億。因為人們在看新聞報道時非常感性，舉手就是捐1000萬、5000萬。可真正回企業查賬的時候，發現現金根本沒有那么多，馬上就打了五折。所以真正的善款，在感性的時候和理性的時候是兩回事。

我用了兩年的時間去學習，怎樣去創立一個慈善公益事業，像企業一樣。所以我第一個定位，“壹基金一家人”，整個人類是一家。第二個是怎樣用最簡單的方法，做到很理性地可持續發展。我研究了一下整個人類社會，一般有三種力量：政府的責任、企業責任、每個公民的社會責任。我們壹基金希望創造公民的社會責任。我就想了一個辦法，每個人每個月一元錢。這樣中國大多數百姓都可以負擔起。像汶川地震，我們國家籌了400億，約300億來自國內。我們有很多企業跟我說可能少了多多少少的流動資產，因為捐了幾千萬、幾個億。回過頭想想，一次這樣的災難可以，如果我們一年發生三次，很多企業都承受不了這樣的壓力。但是反過來另外一個循環，如果每個人真正做到一個人一元錢，一年就是60億！

但是執行起來，讓每一個人拿出一元錢來，不容易，真的不容易……不容易就在于，我們對慈善的認識和理解。

讓慈善的血液循環起來

馬 云：你有善心，有遠見，你怎么做呢？

李連杰：40歲之前的李連杰，用北京話說是骨子里很傲的年輕人，從不求人。“你不喜歡我，你一定喜歡我幫你賺錢”，在香港、美國，都是這種心態。但是當我決定把中心從自我放到大世界的時候，我要上求國家領導、政要、企業界，下求我們的民工、百姓，我為了收他一元錢說善有善報，說了不下上萬遍。

所以最基本的希望定位，就是全球定位，“壹基金一家人”，每人每月一元錢；如果沒有錢，每人每月花一小時幫助別人。怎么做？我這次請了美國的一家公司，在中國幫我們做了一個市場調查，調查分析中國的捐款能力、收入、教育程度等等，這完全是一個企業的市場分析；請奧美、BDBO來幫我策劃怎樣做推廣宣傳；請了德勤幫我做市場、跟國際接軌的談判、財務透明。

怎樣做到這些？其實就是定位。研究怎樣才能形成專業團隊，透明執行，可持續發展。壹基金要達到一個上市公司的要求。如果我們做不到，就沒有人捐款。因為捐款人的想法很簡單：你的目標我認同了，但你有沒有長遠的計劃？你拿著錢我放心嗎？你有沒有貪污？你讓我捐一元錢很容易，但我還要為此坐公交，跑銀行，花費很多時間。所以就要通過手機、互聯網，把它做得非常簡單。這樣一個非常清晰的市場定位，可能有利于它一步一步地成長。

馬 云：你想想壹基金將來最大的災難是什么？以及你目前已經碰到最麻煩的事情是什么？

李連杰：我遇見了很多麻煩。其實從一開始想到這個概念覺得很容易，到美國、歐洲、加拿大去學習，包括請教一些哈佛的教授，后來發現并不容易。每個人都勸我做私募基金吧，就是自己拿點錢出來做點事，但我的理念跟其他人不太一樣。因為私募不可持續，就算我李連杰捐一個億，馬云捐一個億，這都是不持續的。我們似乎永遠在等待一個英雄來救我們，為什么我不站出來去救別人呢？

慈善事業的血液需要循環流動。我把捐款人當作我的顧客，他買我的理念，我要回饋給他信息和服務。這個循環做不好，資金鏈就打不通。

我可以是一個非常好的武術界專業人士、電影專業人士，但是對慈善事業我很年輕，我才籌備了兩年，創業了一年半。而在這一年半里的痛苦，可能是我40年來活在自我世界痛苦的總和。但是我必須走下去，我們祖先給我最大的能量，就是精神。

但我發現最大的問題是，我們目前的慈善事業沒有一個法律結構的保護。必須要有一個很透明的企業平臺，公益事業的平臺，不是李連杰壹基金，是大家的壹基金，人人的基金，只有這樣，30年、50年、100年，當我們這批人不在了，我們的子孫還會延續，通過人人都聚集的愛心，點點滴滴地容納起來，那樣我們的社會在很多真實、軟實力的基礎上才能非常好。這就是我的夢想，（盡管）實現這個夢想會有很多的挫折。

（本文根據對話錄音整理，未經本人審閱）

責任編輯：焦 晶