淺談事業單位人力資源管理中的績效考核

王娜

（張家口市節能監察監測中心，河北 張家口 075000）

績效考核工作要想真正落到實處，對于激勵工作人員不斷提高自身工作技能，發揮重要積極作用，那么就要從績效考核工作人員的工作意識、績效考核工作人員如何運用績效考核成績來構建完善的獎懲機制，從而使員工的工作熱情得到提升，并不斷提高員工的工作效率與能力。接下來，本文也將針對這些方面，開展細致深入的探究。

一、事業單位人力資源管理中績效考核存在的現實問題

近年來，為了改變事業單位人力資源管理中績效考核制度飽受爭議的現狀，一些事業單位負責人試圖研究和探索改革的方向和具體的績效考核措施，然而，探索的結果卻不盡如人意，一些事業單位甚至因此浪費了資源。目前事業單位人力資源管理的績效考核中存在以下幾點不足之處。

（一）事業單位缺乏完善的考核體系

為了有效應對市場經濟的發展和變化，我國各事業單位都在著力提高自身實力、人員和技術水平，以確保能夠應對各種新的經濟形勢。其中，績效考核是事業單位實力建設的重要手段。但是，目前績效考核制度的發展和應用還存在一些不足之處。完善的制度可以促進績效考核的質量，幫助事業單位對員工進行合理的內部控制，但制度的不完善會導致績效考核工作的效率低下，甚至影響到績效考核的公平性，無法實現事業單位的初衷。

（二）事業單位缺乏對績效考核的重視

雖然績效考核在很多事業單位中得到了鼓勵，但在一些事業單位中并沒有真正得到重視。首先，部分基層員工覺得績效考核只是事業單位經營方式的表面反映，只要保證工作不出錯就可以混入績效考核。其次，一些事業單位在考核工作中也沒有重視績效考核的作用，由于發展的重點總是放在對外的業務拓展中，忽略了對單位內部員工的有效管理。對績效考核的不重視，在一定程度上也給事業單位人才的全面發展造成了損失，所以事業單位必須要能夠通過有效的手段，保證加強對員工績效考核的重視。[1]

二、如何優化事業單位內部的績效考核工作

（一）完善績效考核制度的指標體系

我國一直倡導勤、德、績、能相結合的思想評價模式。這種考核績效的評價模式雖然比較全面，但還是在有些方面無法客觀衡量，與此同時，這種考核模式也未必能夠與一些事業單位的工作性質和任務聯系起來。因此，在事業單位人力資源管理的績效考核改革過程中，要注意細化、量化績效評價指標，使績效評價工作具有較強的實際適用性。也就是說，績效考核的標準不能過于單一化，需要根據不同的工作崗位、工作任務設立多個考核指標，并且對考核指標的內容進行詳細的說明。其次，我國事業單位中的工作崗位種類也比較繁多，而且各個工作崗位以及員工之間的差異也比較大。因此，為了順利地進行績效考核工作，我們需要因人而異，針對不同層次的員工以及不同的工作崗位，建立不同的績效考核指標，盡可能地展現事業單位在績效考核工作中的民主性。

（二）成立績效考核結果監督和反饋小組

對于績效考核工作人員的監督，不僅體現在對內部工作人員的監督上，還要使績效考核工作小組有一個外部的監督。在這一點上，事業單位可以成立績效考核工作進行監督小組。這個監督小組，將全程監督績效考核工作人員的工作進度，確保績效考核工作人員在工作當中，沒有出現不當行為，確保考核結果公平公正。另外，在績效考核工作當中表現優秀的工作人員，監督小組也需要向事業單位管理者進行反饋，事業單位管理者也要根據監督小組的反饋，對在考核工作當中具有突出貢獻的員工進行一定的獎勵。通過這樣內外權力制衡，加大優秀績效考核工作人員的獎勵力度，不僅能夠避免績效考核工作當中出現的不良現象，而且還能夠進一步增強員工績效考核工作的積極性，督促員工規范自身的績效考核行為，使得最終的績效考核結果真實有效。[2]

（三）增強事業單位管理者的績效考核意識

上文當中已經分析到，大部分事業單位的主要工作重心都不在績效考核方面，所以事業單位的管理者在管理活動當中，也很少對績效考核這方面傾注過多的精力。

結語：總而言之，績效考核工作的實施，為事業單位得以正常運行提供了重大保障。因此事業單位的管理人員必須足夠重視績效考核工作的進行，通過構建完善的績效考核機制，最大限度地避免績效考核工作人員的不良行為，確保績效考核成果的公平公正公開，從不斷激勵員工提升自身的工作能力。在績效考核工作開展的過程當中，事業單位內部管理人員也要注重不斷提升自身的工作能力，不斷學習新的績效考核方式，從而促進事業單位內部的績效考核，工作和機制不斷創新和完善。