勇于擔當，臻于至善專訪筑福集團董事長董有

本刊記者 于曉麗 賈肖肖

對筑福集團董事長董有而言，從1990年參加工作，在建筑行業以不同的角色，探索奮斗30年年，將工作上升到社會使命和擔當，是一件水到渠成的事，也是一件幸福美好的事。

滿足了多少老百姓對美好生活的向往，自己就有多幸福，對老舊小區改造而言尤為如此。

于是， 8月18日一個模式就這樣宣告誕生了。

在《第十二屆全國既有建筑改造大會》老舊小區綜合改造分論壇上，筑福集團董事長董有正式提出“老舊小區改造BTO模式”。

BTO模式，即“建設、移交、運營”（Build-Transfer-Operate），通過將老舊小區存量資源實現資產證券化，有效解決在舊改中引入社會資本參與的難題。

這個模式，是筑福集團改造了1000多個老舊小區的基礎上，探索出的新成果，而這一切的起始要從2008年說起。

為建筑更安全？始終鐘愛一抹綠

“2008年汶川地震后，我去了7次，回來以后，在2008年的5月19日，我們舉起了手，一起宣誓：筑福，從此為建筑更安全而奮斗。”

這是一個轉折點。從那之后，董有和全體筑福人將集團業務視角由新建建筑轉型到既有建筑改造。董有說：“作為建筑行業從業者，我們有義務有責任把房子改造成安全的！不再讓建筑傷人。”使命感一旦萌發，深耕既有建筑改造的命運齒輪，也開始緩緩轉動起來。

2013年，董有帶領著筑福團隊在雅安救災減災，給人民醫院住院樓提出建議做基礎隔震改造加固；和四川省建筑科學研究院做了地震中的安全島課題；助力壹基金、扶貧基金、紅會基金這些基金如何在地震后充分有效的利用；身著綠色工作服的筑福人深入當地建委，為前來咨詢的老百姓答疑解惑；培訓了村莊2000個泥瓦匠，500個村鎮干部；并在當地做了示范工程，讓人們看到究竟什么是安全的建筑……這一抹筑福熒光綠，像在守衛城市的安全。

為了讓老百姓早日安心入住，董有和他的筑福團隊決定幫著當地進行緊急排查：20多萬套民宅，面積多達200多萬平米，400萬的排查費，筑福分文未取；此外，還以半價建了26個衛生所，只為盡快的恢復當地衛生體系 。不知不覺間，這一抹醒目的筑福熒光綠，成為當地最靚麗的風景線，也成為了一種標志，它是筑福人勇于承擔社會使命和責任的見證和象征。

前后經歷了11次地震災后，董有認為，我們應站在災后談災前，“以前是救災，現在我們要減災。”

要減災，就要讓建筑更安全，投入校安工程、韌性醫院改造、老舊廠房改造……其中老舊小區改造，更是關乎千家萬戶 。

老舊小區改造缺錢？ 集1000個小區舊改經驗，創新BTO模式

彈指一揮，老舊小區改造已經走過十年，在后疫情時代，甚至成為惠民生、促發展、保就業的抓手。

誰都知道舊改是好事，但是錢是最大的問題。

經歷就是資歷， 董有提出老舊小區改造BTO模式這一秘方來解決錢、居民意見的問題。

先來看看這些經驗和教訓是怎么積累的？

舊改雖然始于“十二五”，但從“十三五”開始，北京開始探討老舊小區改造如何形成長期持續的工程，考慮老百姓如何更滿意、社會資本如何參與，并正式推出加裝電梯政策，開展老舊小區試點。

作為行業先行者，筑福一騎絕塵，在十三五期間，北京第一批10個試點，筑福做了7個；第二批100個試點，筑福做了36個；第三批的幾百個試點中，筑福占據30%。

實踐出真知，正是因為筑福不斷在老舊區改造試點中實踐、研究、總結， BTO模式才應運而生。

董有說：“總結我們這多年的經驗，更多的是教訓讓我們提出了BTO模式。融合各方的意愿，促進各方參與，把老舊小區改造做到真正的自下而上，從而讓老百姓滿意。 ”

這一模式通過將老舊小區存量資源資產證券化，解決在舊改中引入社會資本參與的難題，同時給老舊小區補了配套的短板，進而全面提高居民生活質量和滿意度。

舊改究竟改什么？不僅改空間，更要改心間

“美國人均GDP6萬美金，有YMCA體系，又有CCSPORTS運動館， 我們國家人均GDP已經過了1萬美金，一線城市比如北京甚至到了人均2.3萬美金，人們對高品質產品和服務的需求將持續增加，對文化、旅游、 健康、體育等消費的需求也將穩步增長，是時候加強社區配套比如體育館、圖書館的建設了。”此時董有不僅以舊改專家的身份思考這個問題，更以打了幾十年籃球的愛好者來思考問題。

先后參與多個舊改標準制定，董有深知社區體育館、圖書館等社區配套對老舊小區改造意味著什么，它是社區公共空間、是心靈家園，也有助于形成社區群落， 老舊小區改造必須從改空間過渡到改心間。所以董有也一直珍視自己從物理空間到心理空間探索者這一身份。

既然要改心間，于是家園中心的探索與實踐提上日程。從全球視野來說，家園中心走過了幾十年歷程。在國外，美國的7+2模式、新加坡的“鄰里中心”都是相對成熟的案例。在國內，杭州的未來社區、上海鄰里中心也積累了成功的經驗。如何將優秀的經驗和案例進行大規模應用呢？董有在北京城市副中心家園中心概念上，構筑了筑福家園中心的體系并積極落地實踐。

孵化全民暢讀書店，建立筑福社區圖書館，投資運營筑福羽毛球館，組建筑久籃球俱樂部…… 家園中心不僅解決居民的精神文化、體育配套；同時形成社區群落文化；有了公共空間，就能回到鄉里鄉親的狀態 。

對此，董有深有感觸：“當防盜門把我們隔開，對面相逢見身但不見心，而當我們進入了家園中心，通過空間，進入了時間，然后也進入了心間 。”

解散設計院？做產品？做平臺？——只想為老百姓打造產品

不忘初心之余，還需應對變革。2020年是“十三五”規劃收官之年，也是“十四五”的開局之年。在多方因素的影響下，老舊小區改造作為傳統意義上按部就班的“惠民生”工程再次升級提速，成為了促投資、拉消費的天然“戰場”。

有研究機構測算，老舊小區改造自身市場空間或超5萬億元，若按5年改造期來計算，預計每年可貢獻1萬余億元的投資額。市場需求+政策驅動，萬億級風口已經形成。

歷經大浪淘沙，與時代共舞。面對這雙重幸運，董有選擇革故鼎新、乘風破浪。事實上，變革已經深入到董有的血液里，作為行業的領軍人物，董有一直先知先覺，2017年的行業年度會議上做了一個報告，就叫變革。

“我們解散了設計院，解散了建筑公司，設置產品事業部。因為消費者需要的不是一個設計，更不是一個材料， 需要拿起來就能用的東西，這叫產品。”

2018年后，筑福進入了平臺發展時期， 在加裝電梯、改造小區、校園改造等上聚焦，筑福作為產業鏈鏈頭，形成產業鏈；像一個導演一樣組織各個資源給老百姓打造他需要的產品 ，成就老百姓真正的幸福感。

只要能滿足人民對美好生活的向往，誰都無法預料，筑福下一次有什么樣的變革。

下個十年是怎么樣的？—— 韌性的十年

“你是誰，你來自哪里，你要到哪里去。”這個經典哲學三問，哪個企業都無法回避 。

筑福也一樣，在談到筑福未來的發展時，董有認為有一個詞是必須要出現的——韌性。

2019年，筑福的愿景在“全球抗震領航者” 基礎上升級，變成“全球韌性的領航者”。韌性就是一個人、一個社區、一個企業、一個城市乃至一個國家面對風險狀態下的抗打擊能力、恢復能力和適應能力。

沒有成功的企業，只有時代的企業。在董有看來，筑福的未來更多的是和一個城市的韌性體系緊密聯系起來，搭建韌性社區，搭建城市的韌性體系并作出標準引領行業發展 。

韌性是筑福的底蘊，也是責任和使命，正如他曾說過：未來十年是筑福韌性的十年。

行過萬里、閱盡千帆之后，董有身體力行的用社會使命和擔當、創新和變革，詮釋了“勇于擔當，臻于至善”的本質。也唯有企業家的勇于擔當，才能托舉起企業夢想和國家的未來！