電網企業智慧供應鏈體系研究

羅今明

[摘 要] 文章首先介紹了智慧供應鏈的特征及先進實踐，講述了智慧供應鏈的特點與發展方向，對電網企業供應鏈的不足進行了總結，并從多方面提出了解決供應鏈的制約因素，最后就電網企業智慧供應鏈的規劃設計提出了相關的建議。

[關鍵詞] 智慧供應鏈；供應鏈體系；價值創造

中圖分類號：F274 文獻標識碼：A

全球市場形勢的不斷變化和客戶需求的快速增長要求企業通過優化供應鏈配置實現供應與需求的同步。傳統供應鏈管理策略和系統對于市場數據和信息源的洞察力不足限制了其對于市場變化的相應能力，導致供應鏈管理的成本和管理難度不斷增加，應對市場變化帶來的挑戰變得非常困難。智慧供應鏈在這種背景下應運而生，如何建立迅捷高效、面向未來的智慧供應鏈是電網企業當前面臨的挑戰與機遇。

一、智慧供應鏈體系研究

（一）智慧供應鏈的特征

IBM商業價值研究院對全球29個國家中的664位供應鏈管理高級主管開展了不確定的環境對全球供應鏈的影響深度的調查，通過對調查結果的分析和總結，IBM發現并提出了更先進的智慧供應鏈的概念，以及智慧供應鏈所依賴的相關前沿技術。智慧供應鏈指的是為實現供應鏈的智能化、網絡化和自動化，結合云平臺、大數據、智能分析以及認知計算等先進技術解決方案和現代供應鏈管理的理論、方法與技術，在供應鏈上下游企業之間構建的技術與管理綜合集成系統[1]。與傳統的供應鏈相比，智慧供應鏈具有以下特征：

1.智慧供應鏈具備更強的滲透性。智慧供應鏈管理體系中的管理和運營者會在管理過程中主動引入包括互聯網、物聯網、大數據、認知計算等在內的各種現代技術，積極適應新技術帶來的變化。

2.智慧供應鏈具有更明顯的移動化特征及可視化界面。智慧供應鏈能夠充分利用移動通訊技術實現數據的隨時隨地訪問，更傾向于利用圖形化、可視化的界面實現數據的匯總展現，方便管理者進行高效、快速的決策。

3.智慧供應鏈具備更強的協同性。智慧供應鏈體系能夠強化信息在參與體系的企業間的有效傳遞，最大程度降低信息的不對稱，供應鏈管理者能夠實時了解供應鏈中發生的變化并及時做出應對措施，提升供應鏈體系的協同性。

（二）智慧供應鏈管理的先進實踐

靜態、孤立、側重于內部運作的供應鏈模式已經過時，全球領先企業已經著手構建需求導向型的供應鏈體系，當前的供應鏈企業按照智慧供應鏈成熟度大致可以分為運營者、計劃者和遠見者：

1.運營者：運營者的戰略重心在計劃、采購、生產、交付等傳統供應鏈環節，注重降低供應鏈成本、流程優化改進以及核心供應商和物流服務商之間的信息互聯。

2.計劃者：計劃者的戰略和舉措的特征包括開始采用企業S&OP，利用可視化儀表板增強關鍵合作伙伴的可見性，開展網絡規劃，建立企業與供應鏈上下游企業的協同機制，有效提升實物流、信息流、資金流在供應鏈上的運轉效率。

3.遠見者：遠見者的核心戰略和舉措包括構建供應鏈智能分析決策系統，預測供應鏈網絡中的需求并立即做出反映，利用全球網絡優化存貨結構及成本結構，與客戶保持緊密關系，形成良好的互動機制，通過信息交互對客戶進行細分并提供定制化服務[2]。

二、電網企業供應鏈現狀及需求分析

物資是電網建設最重要的組成部分。設備材料質量是電網安全穩定運行的基礎，物資及時供應是電網建設進度的保障，隨著社會經濟的發展，電網規模不斷擴大，電網結構日趨復雜，對設備材料要求也隨之提高，物資管理難度越來越大，急需在物資管理相應領域進行研究提升物資管理水平。另一方面，當前經濟發展進入新常態，電力消費增速總體呈現放緩趨勢，電力體制改革進一步向縱深發展，電網企業正面臨新的轉型發展期[3]。管制業務“準許成本+合理收益”的盈利模式使投資側重點逐步轉向有效投資，核心就是要做好提質增效工作，向精益管理要效益，向技術創新要效益。當前對于電網企業物資管理來說有以下幾個方面亟待提升：

（一）物資需求預測研究有待進一步深入

為了滿足電網企業生產經營的物資需求，物資部門需要在采購前對需求量進行分析預測。如何準確的預測物資需求是企業面臨的一個挑戰：其一，預測準確度要求高，預測量過低，將耽誤項目進展，影響企業的生產計劃，預測量過高，將導致物資閑置，增加采購成本；其二，不同類型的物資需求模式、需求因素差異很大，項目物資、儲備物資需求和消耗形式迥然各異。

（二）多層次、全過程、多方位的供應商管理體系有待完善

電網建設離不開好設備，加強供應商管理對于提升電網建設設備供應質量非常重要。物資供應商管理涉及產品的范圍較廣且環節眾多，如何公開、客觀、全面對物資供應商進行評價，如何對物資供應商進行可視化監控和智能分析，在最短時間內梳理出關鍵供應商，并針對供應商風險發出即時預警是當前供應商管理迫切需要解決的問題。

（三）優化物資配送模型

隨著“大物流、大配送”物流管理模式的深入，配送將發揮至關重要的作用，如何確定配送周期，將各種配送安排進行科學組合，合理配載和優化配送路線，不斷提高配送效率等急需考慮解決。需結合各地實際情況搭建配送優化模型，保障配送的科學性，提高配送效率，降低配送成本。

三、電網企業智慧供應鏈體系規劃設計

物資管理是電網公司企業戰略及管理職能中的重要部分，是提升企業效益，增強企業核心競爭力的重要力量。電網企業可以參考智慧供應鏈企業中遠見者的企業績效，采取按計劃、分階段的行動路線構建智慧供應鏈，并通過實施企業戰略實現業務價值[4]。

電網企業應該以企業發展戰略和管理要求為導向，供應鏈價值創造為核心，打造四大中心機構，建設覆蓋上下游的智慧供應鏈體系。

1.建設需求和計劃協同中心對全網的物資需求和計劃進行統籌管控，基于企業的預算體系構建“網-省-地市-區縣”縱向多層級需求計劃管理體系，實施物資集約化管理。

2.建設采購服務中心統籌企業采購業務，建立專業采購團隊，通過采購共享的服務模式拓展采購渠道，選擇優質供應商建立長期合作關系，提高采購效率，降低物資采購成本。

3.建設物資調配中心統籌規劃建設企業物資倉儲網絡和結構，充分考慮地區差異，利用先進技術手段優化配送管理，及時滿足企業內部各部門的物資與設備需求。

4.建設供應鏈數據整合分析與監控中心對供應鏈全過程動態監控、分析，為供應鏈管理者決策提供信息支撐，對企業的物資采購計劃、合同簽訂、庫存情況進行實時分析，提供事前預測、過程管控、事后評估的全過程智能支持模塊，為企業業務洞察和決策分析提供數據支持。

四、結語

智慧供應鏈將隨著未來智能技術的發展和管理方式的改善向高度智能化、高度信息整合化、高度協作化發展。電網企業構建智慧供應鏈體系，將整個供應鏈向上下游延伸，確保企業內部橫向協同、外部與供應鏈的信息交互更加順暢，供應鏈上的實物流、信息流、資金流的監測控制到位；對各類數據的治理能力進一步加強，決策更加快速準確，為企業持續創造供應鏈價值。

參考文獻：

[1]馬天舒，楊洽.電網企業物資供應鏈管理研究[J].企業管理，2016（S2）：290-291.

[2]甘綺翠.新十年供應鏈管理的新規則[J].銷售與市場（管理版），2011（10）：20-21.

[3]盤紅華.基于物聯網的智慧供應鏈管理及應用[J].中國物流與采購，2012（12）：74-75.

[4]趙然，安剛，周永圣.淺談智慧供應鏈的發展與構建[J].中國市場，2015（10）：93-94，112.