逆全球化下，中國(guó)企業(yè)如何出海

這段時(shí)間以來(lái)，世界多國(guó)圍追堵截中國(guó)的應(yīng)用軟件和產(chǎn)品，已經(jīng)到了令人震驚的程度，先是印度抵制中國(guó)的產(chǎn)品（手機(jī)電視等）和應(yīng)用軟件，有人甚至開(kāi)發(fā)了專門檢測(cè)中國(guó)應(yīng)用軟件的應(yīng)用，慫恿用戶有針對(duì)性地卸載中國(guó)的應(yīng)用軟件。緊接著是美國(guó)對(duì)于抖音海外版TikTok的強(qiáng)盜式做法，已經(jīng)引發(fā)大量美國(guó)用戶的不滿。而日本等國(guó)家也在跟隨美國(guó)蠢蠢欲動(dòng)。

這種發(fā)展趨勢(shì)令人感到憂慮，再加上疫情導(dǎo)致現(xiàn)在各個(gè)國(guó)家都處于自閉狀態(tài)，不禁讓人感嘆，從上世紀(jì)八十年代之后快速發(fā)展的全球化進(jìn)程，真的要開(kāi)始停滯甚至逆轉(zhuǎn)了嗎？

互聯(lián)網(wǎng)本來(lái)是一個(gè)可以打破疆域國(guó)界、突破物理限制的賽博空間，開(kāi)放是其最主要的特質(zhì)之一。但是現(xiàn)在卻隨著國(guó)際形勢(shì)，慢慢地走入了封閉，越來(lái)越被分割成一個(gè)個(gè)孤島，每一個(gè)國(guó)家的互聯(lián)網(wǎng)用戶，都成為孤島上的居民，被限制在自己的井底觀天。這對(duì)于整個(gè)全球化和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是一個(gè)致命打擊，而我們每一個(gè)人都將會(huì)是受害者。

其實(shí)這個(gè)道理在哪都一樣。封殺中國(guó)的應(yīng)用軟件，也會(huì)傷及本國(guó)國(guó)民和企業(yè)的利益，就像中國(guó)以前在抵制某國(guó)貨物商品的時(shí)候，最終也會(huì)影響到本土企業(yè)和就業(yè)。因?yàn)樵谌蚧癄顟B(tài)下，沒(méi)有任何一種產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)是可以完全獨(dú)立的，它都會(huì)涉及上下游的各個(gè)環(huán)節(jié)，會(huì)有不同的國(guó)家牽扯到這個(gè)鏈條當(dāng)中來(lái)。就比如印度下線了很多中國(guó)產(chǎn)品，但是他們沒(méi)有考慮到，這些產(chǎn)品解決了多少印度人的就業(yè)問(wèn)題，產(chǎn)品下線又損害了多少印度用戶的權(quán)利，等等。

不過(guò)，從另一個(gè)角度來(lái)看，中國(guó)的應(yīng)用和產(chǎn)品被這些國(guó)家抵制，也恰恰反映出當(dāng)下中國(guó)科技和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是無(wú)法阻擋的，而且在國(guó)際上占據(jù)了一定優(yōu)勢(shì)。近20年來(lái)，中美兩國(guó)可以說(shuō)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最具創(chuàng)造力、活躍度最高的國(guó)家，而且已經(jīng)形成了良性競(jìng)爭(zhēng)和相互學(xué)習(xí)的關(guān)系。中國(guó)有龐大的用戶基數(shù)，這成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的沃土，加上越來(lái)越多的創(chuàng)新產(chǎn)品和應(yīng)用，一定程度上超越了美國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。這本質(zhì)上都是全球化帶來(lái)的成果。

中國(guó)不僅是全球化的受益者，更是全球化的推動(dòng)者。據(jù)IMF統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)測(cè)算，2009年至2018年，中國(guó)對(duì)全球GDP增量的貢獻(xiàn)率高達(dá)34%（按市場(chǎng)匯率核算），穩(wěn)居世界第一位。正基于此，你發(fā)展得好，具有重要價(jià)值和不可替代性，才會(huì)成為大家的眼中釘，別人才會(huì)忌妒你，然后來(lái)封殺你，這本身也是值得自豪的地方。而面對(duì)這樣的大環(huán)境和大形勢(shì)，中國(guó)企業(yè)的海外發(fā)展戰(zhàn)略，到了一個(gè)需要全新思考和蛻變的緊要關(guān)頭。

對(duì)于中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用軟件和科技產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，進(jìn)行在地化、本土化轉(zhuǎn)變，是目前最快速有效的選擇。舉一個(gè)成功的案例，中國(guó)另一款國(guó)民APP——支付寶，它的海外布局就更具有生命力和借鑒意義。因?yàn)樗扇〉氖潜镜鼗碾p贏模式，即入股當(dāng)?shù)仡愃频摹⑴琶壳盎蛘吆苡袧摿Φ能浖蛻?yīng)用公司，輸出自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，快速促進(jìn)這個(gè)應(yīng)用軟件發(fā)展成當(dāng)?shù)氐呐蓬^兵，最后實(shí)現(xiàn)與對(duì)方的共同發(fā)展，而不是去完全搶占對(duì)方的市場(chǎng)占比。比如號(hào)稱“印度版支付寶”的Paytm，現(xiàn)在已經(jīng)成為印度最大的移動(dòng)支付和商務(wù)平臺(tái)。目前支付寶已經(jīng)在東南亞等海外國(guó)家發(fā)展了9個(gè)類似的本地化“錢包”，發(fā)展勢(shì)頭良好。

我完全相信，在全世界競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)里真刀真槍拼出來(lái)的中國(guó)應(yīng)用軟件和產(chǎn)品，不會(huì)輕易地被這些不利因素打倒，中國(guó)企業(yè)一定會(huì)找到更多更好的辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。