授權型領導對員工創造力的影響

韋文凡

（同濟大學經濟與管理學院 上海市 200092）

引言

近年來，習近平主席多次在重要講話中提到，創新是引領發展的第一動力，抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。國家也頒布了很多促進創新的政策，推廣支持創新相關改革，可見創新對于國家的重要性。我國已經進入信息化時代，為了能在激烈的競爭中保持競爭優勢，企業能否持續創新是其脫穎而出的關鍵因素。企業中包含許多工作團隊，每個團隊又由一個個員工組成，企業創新來源于企業中的員工。關注員工創造力能夠為企業創新帶來新思路、新發展。

授權型領導與員工創造力的關系

員工創造力是企業創新的源頭，企業需要通過不斷地創新才能跟上整個行業的變化，越來越多的領導者們意識到培養員工創造力的重要性。員工創造力是員工針對企業的產品、服務以及管理流程等，提出的新穎且有實用價值的想法[1]。研究者們對于員工創造力的研究主要包括影響員工創造力的個體因素和組織環境因素，個體因素包括員工的人格特質、自我效能感、內在動機等等，組織環境因素包括領導風格、組織創新氛圍、團隊異質性、社會認同等等[2]。其中，團隊領導是連接上級部門與下屬的紐帶，是影響員工創造力的最重要因素之一[3-5]。因此，很多學者探究領導風格與員工創造力之間的關系，研究表明，變革性領導、德行領導、魅力型領導和謙卑型領導均對員工創造力有顯著的正向影響[6-14]。

隨著企業競爭環境的飛速發展，越來越多的企業開始推行“扁平化管理”，授權型領導會積極鼓勵下屬的自我領導策略，并認為是領導下屬達到自我領導的目的。具體領導行為主要包括自我責任意識、首創精神、鼓勵自我獎勵、鼓勵自我領導、鼓勵參與目標設定、鼓勵團隊工作等[15]。這些都有助于員工創造力的發展。領導的授權行為能夠激發員工的工作熱情，使員工感覺工作中的限制較少，工作更具主動性，主動尋找工作中的新思路或新方法，并降低員工對創新失敗的擔憂。

在萬眾創新時代，企業需要通過不斷地創新才能跟上所在行業的變化。企業創新來源于企業中的員工，國內外對員工創造力都十分關注。很多學者從影響員工創造力的個體因素與組織環境因素進行研究，關注員工創造力的內在動機與組織氛圍。本文回顧了授權型領導對員工創造力的影響的相關文獻，整理總結了以往研究的結論，具有一定的理論意義。