建筑工程管理中創新模式的應用及發展

摘 要：隨著我國城市現代化的推進，建筑行業獲得了蓬勃的發展。近些年來，建筑工程的規模持續擴大，涉及到的專業內容也不斷增加，為工程管理帶來了巨大的挑戰。為了進一步提升建筑工程管理水平，應基于新的需求以及現有的問題進行創新探索。本文就建筑工程管理中創新模式的應用及發展進行探討研究，希望可以促進建筑行業的健康發展。

關鍵詞：建筑工程;管理;創新

現代建筑工程所涉及的內容十分廣泛，且表現出較高的專業性特征，因此在實施工程管理工作的過程中，不能再繼續沿用過去的管理觀念、制度以及措施，而是應在認清建筑行業發展大環境的前提下，針對工程管理實踐中遇到的實際問題，對工程管理模式進行創新，才能確保工程建設的順利實施，提高工程質量，保障建筑行業的可持續發展。

1 我國建筑工程管理現狀、問題以及創新的必要性分析

1.1 我國建筑工程管理現狀及問題分析

相較于西方發達國家，我國建筑工程管理方面表現出許多不足，如管理理念落后、管理方式陳舊、統籌規劃不完善等，受到這些問題的影響，施工作業缺乏規范性，質量也無法得到保障。總體上看，我國建筑工程管理中遇到的問題主要表現出以下幾個方面：

其一，組織管理不到位。建筑工程施工人員業務能力層次不齊，管理人員缺乏責任意識和專業知識，管理工作缺少健全的質量監督制度和保障體系作為支撐，導致施工作業秩序混亂，且出現問題之后無法追責。

其二，安全管理不到位。現代建筑工程涉及到的專業內容復雜繁多，施工過程中存在大量的安全影響因素，方案設計、材料選用、施工隊伍等方面的問題都會帶來安全風險。而管理人員對自身職責卻缺乏必要的認知，管理意識低，管理措施和管理設施的配備不齊全。廣大施工人員也不具備基本的安全防護意識。

其三，工程質量管理問題。在建筑工程中，對工程質量影響最顯著的一個環節就是材料管理，而結合實際工程來看，材料質量不合格的情況普遍存在。同時，施工人員綜合水平參差不齊，導致許多技術措施難以有效落實，損害工程質量。

1.2 建筑工程管理模式創新的必要性分析

首先，管理模式創新有助于建筑企業核心競爭力的提高。在建筑行業蓬勃發展的背景下，建筑企業所面臨的市場競爭壓力持續增長，想要從這樣的環境之中脫穎而出，必須要增強自身的綜合實力，具體則體現在建筑工程的質量上。而工程質量則與管理存在緊密的聯系，因此對工程管理模式的創新可以有效的強化建筑企業的核心競爭力。而且，對工程管理進行創新還可以降低工程施工中出現的風險，促進經濟效益的提升。

其次，實現科學化管理。近些年來，隨著我國建筑行業的持續發展，建筑工程建設施工的規范性和專業性獲得了大幅度的提升，想要使建筑工程在實際建設施工中體現出管理效能，必須要落實科學化管理，對管理模式進行創新的目標之一就是實現科學化管理。其中最重要的一點就是提高工程管理人員的專業素養，使其更加熟練、透徹的掌握管理模式，嚴謹規范的落實各項管理措施，將管理工作的價值充分發揮出來。在信息時代背景下，行業發展形勢瞬息萬變，只有不斷創新探索，才能更好的適應社會生產力的發展。

再次，實現企業資源的優化配置。在建筑工程管理中，資源配置的合理性對管理的成效有著決定性的影響，對管理模式進行創新的作用之一就是資源配置模式或是機制進行優化，通過規章制度的制定提高資源的利用率，更好的契合企業的發展需求。在進行管理模式創新的過程中，需要對企業內部細節進行分析，加強各部門、崗位之間的聯絡溝通，實現信息的高效流通，作為資源配置的依據。

2 建筑工程管理創新模式的應用和發展研究

2.1 管理理念的創新

對于建筑企業而言，工程管理理念的選擇在一定程度上反映了其發展方向，因此理念更新是建筑工程管理創新的重要內容。具體來講，建筑企業管理人員應對企業發展現狀以及市場需求進行綜合分析，在此基礎上選擇最先進的管理理念并圍繞其建構符合企業發展需求和行業發展趨勢的管理體系，為企業的持續發展奠定基礎。在管理理念創新的同時，企業還適時的對管理方法進行調整，確保管理理念能夠順利的滲透到管理工作中，助力工程建設的順利完成。在實際工程中，建筑企業應順應城市發展趨勢做好工程規劃，使其能夠完美的融入到城市環境中，避免后期拆除造成資源的浪費。建筑方案的制定必須要綜合考慮工期、成本、質量以及安全等四個方面，針對性的制定管理計劃和方案，依托先進的技術手段促進工程建設目標的達成。

2.2 對工程管理體制進行創新

在工程管理作業中，管理體制也應該隨著市場和行業的發展進行持續調整與創新，具體要點有三，首先，對工作人員進行創新性管理，通過培訓教育等方式提高工作人員的總和素質，強化其安全意識、技術水平和業務能力。其次，提高對建筑材料管理的重視，健全材料監督檢查機制，從采購、進場、存儲以及使用等各個環節進行嚴格把關，避免出現偷工減料或是假冒偽劣的現象。再次，對建筑企業制度進行創新，遵循科學性和現代性的原則對企業制度進行動態化調整，明確各個部門和崗位的責任，最好落實到具體的個人。同時做好工程項目間管理關系的協調，通過嚴格的監督確保制度的有效執行和落實，實現管理成效的提升。

2.3 對管理組織進行創新

在建筑工程管理作業中，管理組織的合理性也影響著管理工作的成效。在過去，管理組織工作基本上得不到有效的重視，以至于工程施工作業中存在嚴重的資源浪費現象。而在新時期下，應遵循可持續發展的理念，基于社會發展的大趨勢，對工程管理組織進行創新，在保質保量完成工程建設的基礎上實現對成本的有效控制，從而在激烈的市場競爭中占據優勢地位。

2.4 對管理技術進行創新

管理內容的增加對管理技術的實效性提出了更高的要求，因此對管理技術的創新十分必要。在信息時代背景下，應引入信息化的管理技術，借助信息化技術所具有的優勢加強工程各部門之間的聯系，提高對內部信息的控制管理水平。此外，基于信息系統的工程管理可以提高工作的系統性，對各個分項目的實際建設情況進行及時全面的了解，針對性的做出調整，提高管理實效性。

3 結語

綜上所述，為了適應建筑行業持續發展的趨勢，建筑企業應對管理模式進行創新，以全新的管理體制、管理技術和管理理念保障管理工作的有效開展，滿足現代工程建設的要求。

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作者簡介：朱愛國（1979.3-），男，漢族，山東省滕州市人，高級工程師，大學本科（工程碩士），研究方向：建筑工程、工程管理、工程造價、房地產等。