土木工程施工管理關鍵問題探討

雒海濱

摘 要：隨著我國社會經濟的快速發展和城市化建設的不斷加快，土木建設工程進入了一個新的領域。但是目前土木工程的管理還不夠完善，施工方監管力度不夠、施工人員專業性不強等都會對土木工程施工的安全造成威脅，也會對施工人員的安全健康造成影響。土木工程管理也在不斷地優化與完善，在土木工程建筑的開展與執行的工作中，質量問題始終貫穿其中，因此，在眾多的建筑施工作業中，保證土木工程的正常施工對于建筑行業的發展起著十分關鍵的作用。

關鍵詞：土木工程;施工管理

當前我國的土木工程施工方面仍然存在許多漏洞，想要改變這一現狀就需要土木工程相關部門和單位從自身做起，制定長遠的、可持續的發展策略，其中最重要的就是加強對工程管理的改革。土木工程管理的水平昭示了企業和國家土木工程項目建設的能力和實力，要想使得我國的土木工程發展得更為長遠、能夠走上國際舞臺，就要以市場潮流為導向，在遵循市場需求的條件下對土木工程管理做出相應的改革。土木工程實際建設過程中或多或少都會出現一些問題，我們要做的是在盡力避免問題的情況下能夠對突發事件做出積極、快速的回應，盡量避免損失，減少人員和財力的損失，從而保證工程順利進行。

1 土木工程施工項目管理概述

土木工程施工項目的管理工作依照工程設計要求，包含項目論證、工程施工和竣工驗收等各個環節。對于土木工程施工項目來說，對土木工程施工的管理工作是關鍵內容，換句話來說，項目管理工作德爾水平將會對施工工程的質量和造價有一個直接的影響，土木工程發展起步較早，但是由于其管理理論發展速度比較慢，使得項目管理中仍有一些問題亟待解決，這對于土木工程施工項目來說是一個巨大的挑戰。

2 土木工程施工管理中存在的問題

2.1 缺乏對現場施工管理的重視

近年來，我國社會經濟的發展速度以及城市化進程較快，這使得工程項目的數量以及工程項目的規模也在不斷增加。在此背景下，一方面給土木工程行業帶來了巨大的發展機遇，另一方面也對土木工程施工管理提出了更高的要求。一些施工單位在進行土木工程建設過程中，往往更加注重成本的控制以及經濟效益的提升，而忽視了對現場施工的管理，使得現場施工比較混亂，進而會給施工質量以及施工效率帶來不利影響。缺乏對現場施工管理的重視還表現在施工現場安全管理不到位，例如，消防設施不全面以及腳手架搭設不規范等。安全管理不到位很容易引發安全事故，輕則會造成一定的經濟損失，重則會造成人員的傷亡。

2.2 施工材料管理存在缺陷

施工材料是開展建筑施工的基礎。 由于建筑工程項目多而復雜，施工材料的數量龐大，種類繁多，所以有效管理施工材料對于土木工程施工的開展十分重要。 土木工程施工材料一旦出現問題，就會對建筑物的整體施工質量和施工水平造成重大的影響。 因此，土木工程施工管理人員應嚴格管理施工材料，要對其進行分部門、分工段的管理，為土木工程施工保駕護航。

2.3 施工過程方面存在的問題

如果從項目施工本身的這一角度進行思考，土木工程施工的建設期間，施工設計圖紙和流程是否協調有很大的關系。因此，在施工的過程中對于施工工序科學的調整和圖紙的嚴格審核，以及在施工階段反復檢查都會在一定程度上提升和確保施工質量與進度。通過研究發現，我國目前的施工現狀存在大量分包現象，這就使得整個施工項目沒有辦法進行統一的規范，而且施工項目內在存在分包施工越多，越會使整個項目的管理團隊的管理難度越大，因此，施工項目的規劃工作具有一定的局限性。所以，如果分包環節出現質量問題，將會對整個施工項目的進度造成影響。

3 解決土木工程施工管理問題的措施

3.1 建立完善的土木工程施工管理制度

完善的管理制度是保障土木工程施工管理的重要基礎和前提保障，為管理工作提供制度保障。管理制度的完善，可以積極借鑒國際上的先進管理經驗，并且要結合我國的實際情況，同時還需要政府以及相關的職能部門出臺相關政策，對土木工程施工管理做出指導和保障。要建立專業的管理部門，并注重管理責任的落實，要將管理責任落實到個人，并制定相應的考核機制，通過考核機制對管理人員的管理工作情況進行考核與評價。除此之外，要制定明確的管理目標和管理方式，結合土木工程施工的實際情況制定完善的管理方案。例如，針對現場施工管理，需要制定出現場施工工序以及施工規范，保障施工現場的秩序，這既有助于提升施工質量與施工效率，也有助于保障施工的安全性。

3.2 對施工材料進行科學有效的管理

對于土木工程來說，施工材料是最重要的質量保障。施工材料質量不合格、存儲不合理，對于工程施工來說具有非常大的影響。為此，施工管理過程中，必須對施工材料進行有效的管理。①嚴把材料采購關。采購人員在采購施工材料時，必須采購合格、質量過關產品，而且施工方要有嚴格的監督人員及時檢查所采購的施工材料，加強材料驗收工作，一旦發現劣質施工材料，務必及時處理，以免出現劣質材料影響施工質量的問題。②編制和執行總量控制表、采購計劃和周材、設備進退場計劃。③嚴把材料保管關。對于施工現場的材料，建立好存儲空間，使材料得到妥善保管。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應的材料保護措施。

3.3 對施工過程進行科學合理的安排

對于土木工程施工的進度進行科學合理的安排是為了能夠在約定的期限內完成土木工程的施工內容。為了能夠更好的對土木工程施工工作進行科學合理的安排，管理工作人員應該依照施工項目具體情況，有針對性的對施工工作進行分析，并且對施工過程當中可能會出現的各種問題進行預測，從而保證土木工程施工工作的有序進行，不對施工進度造成影響。如果上述的條件都進行了全面的了解后，就可以對土木工程施工的過程進行科學且合理的安排，此外，我們需要對各個階段的土木工程施工管理工作進行監督檢查，這樣可以更加有效的確保各個施工階段的施工質量都是符合相應的施工標準的。基于此可以有效的提升施工的效率以及施工的質量，也可以在很大程度上避免由于工程延期或者是工程質量沒有達到標準而帶來的巨大的經濟損失。

4 結語

總而言之，土木工程施工管理工作涉及的內容和范圍都較廣，而且工作內容較為繁復，所以我們更加應該提升對其的關注程度，作為相關的工作人員，必須要積極的協調好土木工程和各個部門之間的關系，并且，積極的與各個部門和各個環節進行交流合作，這樣才能夠對于整個土木工程的施工情況有一個全面的了解，才能夠更好的把握土木工程施工狀況，從而進行科學合理的施工安排。在編寫土木工程施工管理的方案的時候，第一步應該對施工現場實際情況進行勘察，依照土木工程施工要求對管理計劃進行修訂，保證計劃的科學合理性，促進施工質量的提升，從而推動我國土木工程建設行業朝著更好的方向發展，為企業帶來更高的經濟效益。

參考文獻：

[1]陳遠星.項目管理在土木工程建筑施工中的應用分析[J].河南建材，2019（4）：129-130.

[2]黃莉.土木工程項目施工進度管理和施工質量管理[J].綠色環保建材，2019（8）：165.

[3]董知恩，鄧嵐，張婷婷等.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].江西建材，2019（7）：120-121.