項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

趙晉寧

摘 要：為了滿足土木工程建筑施工階段的安全管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度控制等方面的指標(biāo)要求，特別是便于對土木工程建筑施工單位最為關(guān)注的施工成本進(jìn)行控制，確保做到工程項目處于可控狀態(tài)，需要在土木工程建筑施工階段開展科學(xué)的項目管理工作。文章提出了相應(yīng)的治理措施，以確保土木工程建筑施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，推動土木建筑行業(yè)的有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項目管理;土木工程;建筑;施工;應(yīng)用

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。然而，在實際的施工環(huán)節(jié)中，存在大量的安全隱患，影響土木工程建筑施工的質(zhì)量和安全，對施工整體的流程和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。

1 土木工程建筑施工中項目管理的重要性

項目管理是土木工程建筑施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制和安全管理的基礎(chǔ)和保障，其目作用是以適合的專業(yè)項目管理制度，合理的安排土木工程建筑施工現(xiàn)場管理，進(jìn)行進(jìn)度計劃安排和落實，防止由于管理原因?qū)е驴梢员苊獾慕?jīng)濟(jì)和工期損失，確保現(xiàn)場施工人員的責(zé)任落實和考核。項目管理工作的實施，能夠促進(jìn)土木工程建筑施工階段進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，對土木工程建筑施工的不同環(huán)節(jié)落實設(shè)計要求和行業(yè)規(guī)范要求具有重大作用，特別是隱蔽工程施工，根據(jù)要求落實分段驗收和關(guān)鍵節(jié)點的檢查，將土木工程建筑施工現(xiàn)場管理由施工單位自我管理，提高到項目管理單位安排專業(yè)技術(shù)管理人員代替甲方進(jìn)行現(xiàn)場管理，為土木工程建筑施工如期完工和壓低成本具有十分重要的作用和現(xiàn)實意義。

2 我國土木工程項目管理存在的問題

2.1 工程項目對施工進(jìn)度的管理不嚴(yán)格

當(dāng)前，我國建筑企業(yè)在進(jìn)行土木工程項目施工時，為了切實保障實際施工進(jìn)度和計劃相符，采取的主要措施是控制投入資金，縮短施工時間，但是這種控制資金的方法也需要保障工程的質(zhì)量，從而確保施工的各個環(huán)節(jié)和質(zhì)量控制處于預(yù)期范圍內(nèi)。但是，通過分析我國建筑企業(yè)在土木工程項目的具體施工情況可以發(fā)現(xiàn)，有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)管理部門針對工程施工進(jìn)度的管理工作不夠重視，這就導(dǎo)致在實際施工的過程中存在施工流程混亂、管理不夠統(tǒng)一的情況。同時，由于現(xiàn)階段的土木工程項目施工難度普遍較大，工程周期也比較長，因此很多工程是由外包公司來完成的。

2.2 缺乏合理科學(xué)的資金規(guī)劃

現(xiàn)階段，土木工程行業(yè)競爭頗為嚴(yán)重，導(dǎo)致工程造價成本一度降低，項目資金周轉(zhuǎn)困難。施工單位人員為了正常的運轉(zhuǎn)，有時會提前支出部分資金，施工后期填補(bǔ)資金漏洞。另外，部分管理人員缺乏專業(yè)的管理能力，缺乏科學(xué)合理的成本規(guī)劃，難以嚴(yán)格按照預(yù)期目標(biāo)分配項目階段的資金，對項目總的成本、利潤進(jìn)行合理的規(guī)劃，難免會出現(xiàn)資金短缺的問題，影響項目成本的分配使用，影響項目工程的進(jìn)程。

2.3 項目施工技術(shù)的管控力度不足

對于我國的土木工程項目來說，項目管理包括施工技術(shù)以及施工手段的管理，土木工程項目所使用的施工技術(shù)先進(jìn)與否直接關(guān)系著工程的最終質(zhì)量，而施工手段以及施工工藝則影響著整個工程材料的使用，這對于綠色環(huán)保以及可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。在土木工程的整個施工過程中，施工技術(shù)以及施工手段貫穿始終，同時在各個施工過程中均發(fā)揮著十分重要的作用，另外，恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)對于整個土木工程的工程質(zhì)量具有直接影響。但是通過觀察我國部分施工單位后可以發(fā)現(xiàn)，由于施工人員的整體工作素質(zhì)不強(qiáng)，對于先進(jìn)施工技術(shù)以及施工工藝的使用較為欠缺，導(dǎo)致建筑整體質(zhì)量較差，穩(wěn)定性達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，最終影響工程的質(zhì)量。

3 提升項目管理在施工應(yīng)用中的措施

3.1 增強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量是土木工程建筑施工的重要考核指標(biāo)，直接關(guān)系到土木工程建筑施工工程能否順利交工驗收和投入使用，質(zhì)量問題的發(fā)生輕則造成成本增加和工期延長，嚴(yán)重的質(zhì)量問題可能影響土木工程建筑后續(xù)使用功能甚至關(guān)系土木工程建筑施工成敗，可以說是項目管理的重中之重。為了保障土木工程建筑施工質(zhì)量，項目管理人員需要提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想認(rèn)識水平，從整個項目出發(fā)，與相關(guān)單位和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行合作并領(lǐng)導(dǎo)他們有序的開展工作。土木工程建筑施工質(zhì)量的保障，一方面在施工現(xiàn)場，另一方面在設(shè)計，只有設(shè)計單位提出了相關(guān)的明確的要求，滿足了土木工程建筑施工質(zhì)量要求，成本造價階段做了相匹配的預(yù)算造價，在施工階段，才可能通過加強(qiáng)項目管理的方式來落實各項土木工程建筑施工質(zhì)量要求。

3.2 合理應(yīng)用資金

土木工程建筑施工的順利進(jìn)行，離不開資金的支持，如果資金應(yīng)用缺乏足夠的合理性，那么必然會對整個施工質(zhì)量造成不良影響。通過項目管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理應(yīng)用，對于各個施工環(huán)節(jié)中所需要應(yīng)用的資金做好相關(guān)的管理和計算工作，避免出現(xiàn)資金挪用的情況發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)要追究其法律責(zé)任。

3.3 加強(qiáng)施工技術(shù)以及工藝的使用

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展的情況下，也造成了較為嚴(yán)重的環(huán)境污染，因此，綠色環(huán)保以及可持續(xù)發(fā)展成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理念，在土木工程行業(yè)來說也不例外。在土木工程項目管理時，需要切實注重施工技術(shù)的節(jié)能環(huán)保，減少建筑材料的使用，切實保障建筑施工的綠色環(huán)保。

3.4 合理安排項目進(jìn)度計劃

工程項目計劃管理人員應(yīng)該著手考察項目的實施狀況、資金成本、時間安排、人員數(shù)量等因素，合理安排項目的施工時間，科學(xué)制定項目實施計劃。項目管理人員需要參考建筑單位的標(biāo)底工期，結(jié)合項目實施狀況確定工期。在項目實施的過程中，定期不定期的抽查監(jiān)督現(xiàn)場施工人員的施工進(jìn)度，總結(jié)每個施工階段的實施狀況，分析計劃和實施的偏差，及時調(diào)整實施措施，改善施工方案。對于制定的項目進(jìn)度安排，項目管理人員嚴(yán)格按照計劃實施，盡可能地減少趕工的情況出現(xiàn)，減少因趕工增加的項目成本。

3.5 提高項目的安全質(zhì)量指數(shù)

施工項目的質(zhì)量控制主要包括施工人員、工程材料、機(jī)械設(shè)備等因素。施工人員的監(jiān)督控制是項目實施管理的基礎(chǔ)要素。如何加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量控制，是項目工程單位需要考慮的問題。土木建筑工程施工人員往往比較多，人員的技術(shù)水平、專業(yè)能力各不相同。在施工過程中，需要合理選擇人員，挑選專業(yè)素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技術(shù)突出的人員。工程單位可以建立明確的獎懲激勵制度，綜合考慮時間、成本因素，調(diào)動施工人員的積極性。由于人員的管理具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，因此需要依據(jù)實際情況調(diào)整管理方式。對于材料的控制來說，需要嚴(yán)格把控工程材料采購、使用、管理的全過程。對于材料的采購，需要挑選價格適當(dāng)、質(zhì)量適中的材料，選擇同信譽(yù)良好、供貨時間快的單位合作。對于機(jī)械設(shè)備的管理，需要提前評估設(shè)備購置、租賃、修理再用等情況下的成本效益狀況，選擇合理恰當(dāng)?shù)姆桨浮Ｔ谄匠Ｊ┕ぷ鳂I(yè)的過程中，需要定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，檢查機(jī)械設(shè)備的使用狀態(tài)和運作狀況，保證施工過程中機(jī)械設(shè)備的正常作業(yè)。

4 結(jié)語

由于土木工程建筑施工過程中參與建設(shè)的單位很多，各自分工協(xié)作對溝通配合的要求很高，各自配合的工程內(nèi)容又環(huán)環(huán)相扣，稍有不注意就可能造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至影響安全和質(zhì)量，更加突出了項目管理工作的重要性，也對項目管理工作提出了更高的要求。

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