內(nèi)河水運工程施工管理探索與研究

田小軍

摘 要：在每一個工程建設(shè)中，安全和質(zhì)量問題都是首要要解決的問題，重視建設(shè)的質(zhì)量和安全應(yīng)該體現(xiàn)在施工的每一個過程中，內(nèi)河水運工程是一個建設(shè)工程當(dāng)中的重要部分，對此部分的質(zhì)檢及監(jiān)理十分重要，基于此，本文主要對內(nèi)河水運工程施工管理探索與研究做論述。

關(guān)鍵詞：內(nèi)河;內(nèi)河水運工程;施工管理;探索;研究

內(nèi)河水運工程建設(shè)可以分為水下工程建設(shè)和水上碼頭建設(shè)兩部分，其中水下工程建設(shè)面臨著較多的不確定性，還容易受到潮汐等氣候因素影響;水上碼頭建設(shè)則需要綜合給排水工程和照明工程等多項工程內(nèi)容。內(nèi)河水運工程建設(shè)不僅耗資巨大且建設(shè)過程中的不確定性也很多，對于工程進(jìn)度的管理和把控同樣十分不容易。在內(nèi)河水運建設(shè)中應(yīng)用項目管理的方式，能夠更好地統(tǒng)籌內(nèi)河水運工程建設(shè)中的各類資源，幫助其更為有效且按時完成建設(shè)任務(wù)。

1 內(nèi)河水運工程建設(shè)中項目管理的必要性分析

內(nèi)河水運工程建設(shè)在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要地位，無論是長江內(nèi)河水運工程建設(shè)還是海港碼頭建設(shè)，都承擔(dān)著巨大的交通運輸職能。內(nèi)河水運工程建設(shè)規(guī)模大，涉及的工程門類較多，對于工程進(jìn)度以及工程工期的要求高，在施工過程中更是對施工技術(shù)和項目管理的專業(yè)性有著很高的要求。內(nèi)河水運工程建設(shè)投資成本相對較高，在施工過程中發(fā)生的嚴(yán)重變更問題將會對工程造價和成本造成嚴(yán)重影響，導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)收益下降。除此之外，水利工程建設(shè)分為水下工程和碼頭等陸地工程建設(shè)，因為水下環(huán)境的不確定性而導(dǎo)致工程施工風(fēng)險較大。內(nèi)河水運工程建設(shè)過程中，還面臨著氣溫、潮汐、地質(zhì)環(huán)境以及水流流速等問題的影響，工程施工風(fēng)險相對較大。合理有效的內(nèi)河水運工程建設(shè)項目管理能夠有效保障工程的施工秩序和效率，項目管理是當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的管理方式之一，其能夠統(tǒng)籌內(nèi)河水運工程建設(shè)中的各類資源，從項目管理以及工程建設(shè)實際情況出發(fā)，全面有效地進(jìn)行資源合理配置，有效維護(hù)內(nèi)河水運工程項目的經(jīng)濟(jì)收益和施工安全，因此其在內(nèi)河水運工程中的應(yīng)用十分必要且重要。

2 內(nèi)河水運工程施工管理措施

2.1 組建融合多種專業(yè)技術(shù)人才的項目管理團(tuán)隊，加強技術(shù)人員培訓(xùn)

在管理團(tuán)隊組建過程中，一方面需要通過高福利待遇等吸引優(yōu)秀人才的加入，另一方面還需要加強對技術(shù)人員的培訓(xùn)，保證其專業(yè)知識和素養(yǎng)等能夠做到與時俱進(jìn)，尤其是對相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)知和了解。組建融合多種專業(yè)技術(shù)人才的項目管理團(tuán)隊，可以根據(jù)內(nèi)河水運工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的人才需求，抽調(diào)各個環(huán)節(jié)的技術(shù)人員組建相應(yīng)的管理團(tuán)隊，或者是招聘各個專業(yè)的畢業(yè)生進(jìn)行相應(yīng)的團(tuán)隊組建，其中最為關(guān)鍵的便是專業(yè)對口，保證專業(yè)的人才做專業(yè)的事情。為了保證項目管理團(tuán)隊中技術(shù)人才專業(yè)的全面性，還需要內(nèi)河水運工程建設(shè)中各個部門上報人才需求，然后列出專門的清單，逐一對照。在技術(shù)人員培訓(xùn)過程中，則需要保證培訓(xùn)的常態(tài)化，定期針對行業(yè)發(fā)展要求和法律政策變更情況等組織培訓(xùn)，保證和提升項目管理團(tuán)隊的專業(yè)性。

2.2 建立流程化監(jiān)督機(jī)制，強化內(nèi)河水運工程建設(shè)中的現(xiàn)場監(jiān)管制度建設(shè)

為了保障內(nèi)河水運工程建設(shè)的使用壽命，需要內(nèi)河水運工程建設(shè)擁有足夠良好的建設(shè)質(zhì)量，這也讓內(nèi)河水運工程項目管理更為注重質(zhì)量監(jiān)督和管理。在項目管理中建立流程化監(jiān)督機(jī)制，要求每個項目環(huán)節(jié)都有專門的負(fù)責(zé)人，對施工工藝以及所使用的施工材料進(jìn)行監(jiān)督并負(fù)責(zé)其質(zhì)量情況，構(gòu)建追責(zé)機(jī)制，明確項目管理責(zé)任到個人。通過建立流程化監(jiān)督機(jī)制，明確相應(yīng)的現(xiàn)場監(jiān)督管理制度，不僅能夠引起施工人員對于施工質(zhì)量的重視程度，也能夠有效保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的工程材料質(zhì)量，切實保障內(nèi)河水運工程施工質(zhì)量。在項目管理中實行責(zé)任追溯制度，也能夠在問題發(fā)生后及時追究個人監(jiān)督管理責(zé)任，在一定限度上也能夠提升相關(guān)責(zé)任人的質(zhì)量監(jiān)管意識，避免因為個人主觀原因?qū)е碌氖┕べ|(zhì)量問題。

2.3 勘察監(jiān)管平臺的應(yīng)用

首先是勘察項目用戶權(quán)限設(shè)定勘察監(jiān)管服務(wù)平臺采用用戶組和權(quán)限分配的方式對用戶的訪問權(quán)限進(jìn)行分配，參與項目的人員被賦予的權(quán)限是不同的。例如編錄人員只負(fù)責(zé)勘察信息的采集和上傳、其它勘探孔及關(guān)于工程的信息的訪問權(quán)限應(yīng)該是被限制的，而監(jiān)理人員、業(yè)主管理人員需要了解工程的進(jìn)度、現(xiàn)場的鉆機(jī)進(jìn)場情況，而不必了解鉆探技術(shù)問題。基于此，本系統(tǒng)支持不同人協(xié)同管控，現(xiàn)場編錄、現(xiàn)場管理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)、土工試驗室、業(yè)主監(jiān)理等多單位、多團(tuán)隊協(xié)同合作，這樣可以減小中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)勘察全流程零延時溝通，每個用戶組的訪問權(quán)限根據(jù)項目特點可以定制。其次是勘察數(shù)據(jù)下載。提高工作效率是服務(wù)平臺的終極目標(biāo)，系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)下載功能模塊可以減少重復(fù)性工作，體現(xiàn)勘察現(xiàn)場一次錄入，多人收益的原則，極大地提高勘察工作的效率，數(shù)據(jù)下載功能主要包括記錄下載、巖芯照片下載等模塊，系統(tǒng)內(nèi)置編錄下載模塊，首先選定記錄模板，再選擇要生成記錄的鉆孔，點擊下載即可完成下載工作，記錄生成和下載支持批量操作，記錄中的簽字在APP端已經(jīng)簽好，需要紙版時可直接打印保存，實現(xiàn)勘察全過程無紙化。為提高數(shù)據(jù)安全性，平臺對下載權(quán)限進(jìn)行限制，以保證數(shù)據(jù)安全。

2.4 安全管理

為了增強對施工現(xiàn)場的實時有效管理，將BIM、GIS以及物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)相互融合，建設(shè)數(shù)字化工地。BIM項目管理系統(tǒng)集成BIM模型與現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)，準(zhǔn)確表示每個攝像頭的位置，大大減少了管理的人工工作量，增加了管理透明度，提高了管理效率。項目管理人員在視頻監(jiān)控管理辦公室就能對現(xiàn)場施工及人員情況進(jìn)行全盤掌握，面對著BIM虛擬施工方案和視頻監(jiān)控中從工地傳過來的施工畫面，對比發(fā)現(xiàn)某班組的工人有沒有按照方案要求施工，在施工過程中安全防護(hù)工作是否履行到位。

2.5 提高內(nèi)河水運工程監(jiān)理人員職業(yè)素養(yǎng)

內(nèi)河水運工程監(jiān)理工作具有專業(yè)性、實踐性、應(yīng)用性很強的特點，監(jiān)理效果的優(yōu)劣，在一定程度上取決于監(jiān)理人員的水平、能力以及素質(zhì)的高低。因此，一方面要求監(jiān)理人員具有較高的學(xué)歷和扎實的專業(yè)技術(shù)理論知識，同時還要了解和掌握相關(guān)的政策法規(guī)、計算機(jī)應(yīng)用和組織管理等方面的知識，成為工程建設(shè)的復(fù)合型人才，再才能勝任和提高監(jiān)理工作水平。另一方面，監(jiān)理人員的政治思想素質(zhì)。職業(yè)道德素質(zhì)及身體素質(zhì)等也決定著監(jiān)理工作的質(zhì)量。例如，在內(nèi)河水運工程監(jiān)理人員內(nèi)部就可以采取以老帶新、以優(yōu)帶差的方法，將當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)理工作人員按其職業(yè)素養(yǎng)給予相應(yīng)的評級，評分低的工作人員與評分高的工作人員結(jié)對子，幫助其進(jìn)步學(xué)習(xí)。新入職的工作人員同老職員一同工作，學(xué)習(xí)企業(yè)工作經(jīng)驗與相關(guān)技術(shù)，學(xué)習(xí)可預(yù)見性和洞察性的能力，提高自身的專業(yè)性與職業(yè)素養(yǎng)。通過這種以老帶新，以優(yōu)帶差的方法，從提高施工階段內(nèi)河水運工程監(jiān)理工作從事人員的職業(yè)水平入手，提高整個行業(yè)的專業(yè)水平，進(jìn)而促進(jìn)內(nèi)河水運工程監(jiān)理工作的進(jìn)步。

3 結(jié)語

總之，在項目管理中最為重要的便是對于人才資源的引入和應(yīng)用，需要重視技術(shù)人員培訓(xùn)和管理，然后通過信息化的統(tǒng)籌管理，加強投資主體之間的協(xié)作與溝通，確保部門之間工作的協(xié)作性，有效保障內(nèi)河水運工程建設(shè)質(zhì)量和效率。

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