王 敏,李艷達,朱 靜*
(吉林省長春市解放軍第964醫院護理部,吉林 長春 130062)
觀察分析針對神經內科的護理管理當中細節管理實際應用價值,選取本院的神經內科入職38名護士作為積極研究的對象,并選取本院的神經內科收治病人38例作為此次研究的對象,比較分析全細節管理實施前后的效果情況,結果見下。
選取本院的神經內科于2016年5月~2017年6月入職38名護士作為研究的對象:護士年齡22~36歲,平均(23.17±3.27)歲;并且,并選取本院的神經內科于2018年10月~2019年11月收治病人38例作為此次研究的對象,病人男23例,女15例;年齡28~75歲,平均(29.10±5.02)歲;所納入病人、家屬、護士全部同意參與到此次的臨床研究當中,簽訂正規同意書,所有資料數據間差異不存在意義,具備對比性,差異無統計學意義(P>0.05)。
①建立細致管理專項體制。結合神經內科醫護工作實際需求及標準,合理建立規范化的細致管理專項機制,明確崗位責任、獎懲機制,便于提升廣大醫護工作者的積極性;②注重護士行為的規范化管理。護士工作期間,務必要給予病人充分的尊重,與病人交流期間做好風險告知工作,針對需要特殊治療與護理的病人,務必預先告知,以征詢病人同意;實施保護性的約束期間,應把握好適應癥、告知義務,并嚴格履行各項約束制度;護理文書相關記錄,務必規范化填寫;加強護士的自我安全管理;③做好環境管理。病房區域光線應保持柔和度,溫濕度需適中,保持肅靜整潔;④做好用藥管理。執行集中管理、按時分配這一藥物管理流程,以確保所有病人均能夠遵醫囑按時、定量服藥,保證藥物療效與安全;服藥后,護士需密切觀察病人用藥反應,及時干預或處理不良反應。
(1)細節管理實施前后醫療糾紛的發生情況。
(2)細節管理實施前后對護士工作的滿意度。
統計、分析文中數據應用SPSS 20.0系統,檢驗計數類的資料用x2,檢驗計量類的資料用t。用P<0.05來表示所研究數據有顯著的差異[1]。
細節管理實施前醫療糾紛的發生率是18.42%(7/38);實施后醫療糾紛的發生率是5.26%(2/38)。相比較于實施前,細節管理實施后,顯著降低了醫療糾紛的發生總率,差異性顯著,x2=4.182,差異有統計學意義(P<0.05)。
細節管理實施前,不滿意8(2 1.0 5)、比較滿意12(31.58)、十分滿意18(47.37),總滿意率是78.47%(30/38);細節管理實施后,不滿意2(5.26)、比較滿意14(36.84)、十分滿意22(57.90),總滿意率是94.74%(36/38)。與細節管理實施前相比,在對護士工作的滿意度方面,細節管理實施后優勢突出,差異性顯著,x2=4.182,差異有統計學意義(P<0.05)。
對于神經內科來說,通過實施細節管理,嚴格按照神經內科日常護理管理章程與規定,制定護理工作細節化管理制度、體系,防止發生醫療糾紛或者護理安全相關事件,保證護士工作質量和滿意度[2]-[3]。經本次研究可了解到,相比細節管理實施前,實施后的護理工作實施滿意度顯著,且可減少醫療糾紛出現。綜上所述,神經內科日常護理管理工作當中,細節管理應用效果十分確切。