分析電力工程造價管理在施工階段中的應用

董凡

摘要：隨著我國科學技術的發展進步，電力工程造價管理方法在施工階段的應用也越來越廣泛，其主要內容是合理有效的控制工程造價并進行造價確認，同時保證在固定的工期內完成質量卓越的工程施工。本文主要分析目前電力工程造價施工階段的造價控制，針對造價控制階段的主要問題進行討論，同時，針對相關問題提出一些具體的解決措施。

關鍵詞：電力工程;造價管理;施工階段;應用

引言

目前科技與經濟發展非常迅速，人民生活質量水平大大提高，對電力的需求日益增長，在生活中出現了大量電力工程項目，數量隨著科技進步不斷增多。隨著電力工程的深入與相關建設的迅速發展，電力工程建設造價管理特別是在施工階段，出現了一些問題，如何解決這些新問題與適應新變化，成為電力建設規范化與實用化發展的關鍵。

1電力工程造價管理在施工階段的必要性和意義

1.1降低企業經營風險

目前電力引發的糾紛和恩怨眾多，煤炭生產成本也不斷提高，隨之而來，企業利潤面臨著嚴重危機，效益收入不斷降低，企業在經營過程中所要面臨的風險逐漸增大。在此背景下，管理人員必須要做好造價管理控制，施工前期需要有充分的預見準備工作和相關規劃流程，同時，做好決策控制和評價監督工作，這一系列的工作離不開電力工程造價管理的支持與配合，最終促進企業經營風險的降低，實現經濟效益。

1.2增強企業綜合實力，獲得長久發展

隨著市場競爭的不斷加大，電力企業也逐漸向成熟方向發展，電力工程規模相較于之前也有了進一步的提升，逐漸走向激烈的市場競爭中。電力工程造價管理在施工階段，進行應用，能夠促進企業融入國際競爭環境，通過匯率、利率和市場環境進行科學的成本控制，最終促進企業效益最大化，提高整體實力，保證企業在激烈的市場競爭中獲得長期穩定地發展。

2造價管理在電力工程施工階段中存在的主要問題

2.1施工準備不充分

施工準備不充分已經成為電力工程造價管理施工階段中的主要問題。部分企業為了縮短工程施工的時間，在施工手續、施工圖紙以及施工設備不完善的前提下擅自進行電力工程的施工，采用一邊施工一邊完善手續的工作方式。該種施工方式，在短時間會取得一定的成效，工作效率比較快。不過，工程建造一段時間后，由于準備工作不充分，眾多施工中的因素缺乏考慮，進而會產生一系列的問題，問題嚴重時則會對工程進行返工，延遲工程的完成日期，對企業造成重大的經濟損失。

2.2業主管理人員對現場簽證的重視程度不足

目前，部分業主管理人員忽視現場簽證的重要性，現在工程施工周期越來越短，業主管理人員，現場簽證混亂的問題也逐漸上升，在施工方核實工程量時簽證，工作沒有及時完成，后續才開始確認簽證，導致簽證的順序混亂。這樣一來，由于沒有及時與施工方完成現場簽證工作，導致后期結算時遇到扯皮問題。除此之外，按照正規流程，現場簽證需要由業主監理和施工單位三方的簽字，同時，加蓋公章，但是目前存在問題，部分人員業務素質能力欠缺，對工程造價管理認識程度不夠，通常選擇當面口頭答應，甚至直接通過電話進行溝通確認，并沒有有效的簽字蓋章憑證，嚴重影響了現場簽證的規范性。

2.3造價控制人員素質水平待提高

從造價管控工作的落實角度來說，管理人員的業務能力水平，直接影響著管控效果，因此需要注重人員素質的建設。目前來說，施工環節參與造價管理的人員，存在著素質水平待提高的問題。部分人員未能及時更新和優化理論知識、技能，使得造價管控效果不佳，影響著造價管控價值和作用的發揮。

3在施工階段中電力工程造價管理的控制措施

3.1加強工程施工前期準備工作

為了保證電力工程施工階段的造價能夠控制在合理范圍內，應該在正式開始施工前做好前期準備工作。首先，相關電力工程企業的主要負責人在確定開工時，應當以標準工程建設為主要基礎，從而促進工程建設的順利進行，保證工程質量。而部分企業的電力工程施工會占用居民用地，涉及到土地買賣以及拆遷等內容，需要嚴格按照相關土地文件進行。由于此些問題包含了用地費用以及賠償等問題，最好交給工作經驗比較豐富的電力工程人員完成，避免出現費用不合理造成紛爭現象，影響電力工程的正常施工。其次，電力工程在建設過程中會運用大量設備以及施工材料等，為了保證設備與施工材料的質量，可以進行招標管理，從而將整個工程造價控制在合理范圍內。

3.2加強設計變更、現場簽證管理

現場簽證在施工生產活動中是一份非常重要的文件材料，其作用在于能夠證實施工中遇到的某些特殊情況，由于現場簽證本身具有重要的作用，因此，需要業主、施工方和監理等三方的簽字確認，同時蓋章，以保證簽證的公正性，為了避免后續問題出現和扯皮，現場簽證的內容應該做到清楚、明確，也需要將項目明細列好，保證數量和其他信息的準確性。因此，與現場簽證有關的三方人員要對工程技術有詳細了解，工程造價管理知識也應熟悉，管理人員應該不斷地充實自己，提高自身的業務能力和整體素質，保證工程造價控制的有效性。

3.3提高造價管控人員的素質水平

電力工程施工環節的造價管理水平提高，要注重對造價管控隊伍的建設。一方面，對于造價管理人員，要做好業務培訓，使其能夠掌握新理論和新知識，高效落實造價控制工作。同時發揮造價管理人員的力量，實現和相關部門以及人員的有效溝通，高質量落實造價管理工作。造價管理人員要具有自我提升以及創新意識，結合當前電力工程施工環節的造價管理存在的問題，提出優化措施。另一方面，增強相關管理人員和施工人員的成本控制意識，使其能夠參與造價管控實踐，減少各類問題的發生，實現對成本的有效控制。

3.4引進先進技術

電力工程造價管理精細化特點明顯，如果單純依靠人力進行管理難免會出現管理漏洞或者誤差，因此，需要引進先進的技術作為支持，實現真正的信息化管理。施工企業可以建立屬于自己的數據庫，在數據庫中存儲關于施工材料的市場行情，包括價格和型號等，通過數據分析準確把控施工材料的價格變化，從而選擇在合適的條件下購進高質低價的材料和設備。除此之外，還可以通過先進的計算機網絡完成物資的出庫、入庫工作。相關管理人員共同做好成本控制工作，減少外界其他因素的干擾，促進項目造價管理工作的進一步完善和優化。

結語

電力工程造價項目需要不斷改進，與時俱進。電力建設的正常運作關系著大眾的正常生活。面對一系列導致電力工程建設特別是施工階段出現諸多情況的因素，以上措施可以有效控制與解決電力工程建設出現的問題，促使工程建設項目健康發展。只要正確解決各個問題，確保施工工作的正常開展，電力事業才會蒸蒸日上。

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