論電力企業物資采購管理的重要性

張玲玲

摘要：在我國進入21世紀的新時期，經濟在迅猛發展，社會在不斷進步，經濟形勢處于一個向好的階段，許多大中型企業都在我國的經濟中占有著非常重要的地位。其中電力企業也是國有企業中不可缺少的一部分，現在處于一個全球經濟化的大環境下，國與國之間逐步打通貿易壁壘。在這個大環境下，國家之間都有著非常重要的經濟聯系，在這種情況下許多問題顯露出來，經濟體制不完善，國有企業體制比較落后，并且我國的企業發展與國際化還有一定的距離。本文主要從電力企業的角度出發，來闡述一下物資采購管理的重要性。

關鍵詞：電力企業;物資管理;物資供應

引言

推進電網物資采購管理模式的現代化、市場化和信息化是電網新時期經濟和管理工作的核心與重點。要從電網物資采購管理工作的人員素質、監督機制、市場調研、信息化建設等重要內容、關鍵環節等方面出發，構建適用于電網物資采購管理的新模式和新方法，為電力行業整體實現現代化、市場化和信息化目標提供體系支持和工作保障。

1物資采購計劃管理相關闡述

計劃管理是指根據項目目標，將項目目標進行有效劃分，從而有計劃地展開管理工作。而物資采購計劃管理是指，以電力企業生產項目所需物資預定量，根據項目物資總需求量、生產項目開展進度、物資市場價格走勢而展開的針對性采購管理工作。物資采購計劃管理可以提高資金利用率、保證物資采購的靈活性、為物資采購工作提供指導信息，具有非常高的價值。

2現在物資采購管理存在的問題

2.1采購物資制度不完善

當前企業從各個方面入手，進行對企業的物資管理，對企業的發展有著深遠的作用，但是仍然存在一些問題。首先，物資采購的運作機制不足夠完善。一般來說，在采購過程中，應該與供應商聯系密切，并建立一個科學、規范、固定的聯系機制。但是經過調查，眾多企業與供應商方面的管理還是比較薄弱的，并沒有建立一個長期的合作伙伴關系，一個企業要想獲得可持續的發展，那就需要一個穩定可靠的供應商，并且這個供應商能夠為企業提供所能得到的資源，保證這些企業的資源質量上乘。

2.2資金有限

現階段，我國電力生產的設備和技術已經取得了較為明顯的突破和進展，并且電力企業的市場競爭也日趨激烈。在這種情況下，電力企業要想提高自身的競爭優勢，就必須投入更多的成本和資本來優化自身的技術和設備，這就會在很大程度上導致電力企業資本和收益失調的現象。除此之外，宏觀政策在電力企業的發展上也做了一定的調整，這也在一定程度上壓縮了電力企業的建設資本。

2.3在物資運輸方面

運輸成本很好理解，也就是物資從供應商運輸到生產電力企業的總價格，但也要考慮時間成本方面，如果生產合同周期短、產品質量要求高，則要采用更快的空運，提高運輸效率、減少物資耗損量，需要靈活掌握。

3如何進行電力企業物資管理

3.1物資采購要掌握企業現狀

物資采購是電力企業發展的一個重要環節，也是企業管理必不可少的一部分。如何進行電力企業物資采購管理是一個非常重要的問題，從這個問題入手。解決問題的關鍵就是要把握住電力企業需要什么、發展什么，延伸為如何去做。物資采購顧名思義就是物資采購部門去采購電力公司所需要的物資、原材料，電力企業將會用這些物資和原材料去制作發展。國有國法，家有家規，公司應有自己的規章制度和標準。當然在電力公司中，采購全程也應是遵循電力企業所制定的規范流轉，而不是盲從的去選擇去采購。這樣的話，不僅浪費人力物力財力，也不能達到企業規定的管理要求和目標。

3.2加強電網物資采購中的市場調研工作

電網物資采購過程和管理工作的開展要基于對市場的分析、調查和研究工作之上。新時期，加強電網物資采購的市場調研工作和強化市場因素的掌控成為了做好采購和管理工作的前提與基礎。首先，電網在物資采購管理中要立足于市場分析做好相關規劃和設計工作，要取得不同部門、不同工種、不同主體對市場的充分認知，獲取物資市場的歷史資料、現實信息、供應商信譽、加工生產能力等關鍵性、核心性數據，為制定科學性、可執行性的電網物資采購方案提供支持。其次，要立足于電力生產的實際做好采購物資市場的調查工作，要立足于本企業和本行業的特點對電力生產各類物資進行市場研究，以市場問卷調查、實際走訪、資料整理、數理分析等手段獲取電網物資市場的深層次信息和資料。最后，要針對電網物資市場存在的波動性和突變性做好相關的預防性、預控性研究，要結合市場起伏規律和價格變動特點制定電網物資采購的緊急應對策略，在科學預測的前提下提高電網物資采購的穩定性和連續性，將市場風險和隱患化解在初始階段和最小范圍。

3.3強化設計

由于電力企業項目開展的各項流程具有復雜性和持續性，因此在實際物資管理的過程中也要按照不同環節的客觀要求來制定出相應的規劃，同時也要在整體上形成較為統一地指導。這就要求相關主體要強化對物資管理的規劃與設計，要按照電力企業項目開展的不同階段和不同環節來進行內容的調整。同時，由于電力生產的各個環節都需要耗費大量的物資，因此相關主體要把握好規劃與設計的重點和難點——物資的持續有效供應。若是在電力生產和供應的過程中出現物資短缺的現象，相關主體要及時采取應對措施，以此來保證后續操作的有效開展。物資管理的科學規劃也是提高企業市場競爭力的有效保障，它能夠有效提升企業的生產效率和速度。

3.4提高采購人員綜合能力

電力企業物資采購并非是簡單的商品買賣，而是一項專業性非常強的工作，采購人員除了要掌握各種物資的采購流程，還要具有較高的道德品質、采購能力。電力企業采購人員要掌握電力企業重點推薦的采購模式和采購特點，展開深度分析和改進，對各項采購方案進行綜合評價，嚴格遵守電力企業物資采購間準則，編制物資采購報告，并及時歸檔。及時掌握物料生產產業的發展情況，了解行業的實時動態，對現行的物料采購計劃進行改進。在能力提升方面，要做好采購人員的培訓工作，可以通過內部培訓、外出培訓、專家講座等方式，培訓完畢后進行能力考核，包括基礎知識考核、采購操作流程考核、成本控制考核等，全面發揮人才效益。

3.5強化訓練

電力企業要加強對物資管理部門主體的訓練和培養，要打造一支高效率，高水準的物資管理隊伍。電力企業要定期召開技能培訓大會和理論知識培訓大會，要及時更新物資管理部門相應主體的知識和技能，以此來更好地應對物資管理中出現的新問題和新情況。除此之外，物資管理部門的相應主體也要掌握必要的現代化信息技術，以此來運用互聯網分析信息。

結語

物資采購是整個企業管理流程中必不可少的一個環節，對企業的發展有著重要的影響，它包括計劃的下達、采購單生成、采購單執行等一整個流程的采購活動。對于采購管理的工作，我們劃分為三個層次，其中有交易管理、采購管理及策略性采購，其中交易管理指的是在物資采購交易的過程中，要秉承著實事求是的原則，用最合適的價錢去買性價比最高的東西。只有重視企業的物資采購管理，才能讓電力企業獲得可持續發展。

參考文獻

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