工會管理在電力企業效益提升中的價值探討

何曉俊

摘 要：隨著電力體制改革的不斷推行，當前在電力企業中，工會管理已經逐漸發揮重要作用，其中最明顯的作用就是提升電力企業的經濟效益。基于對工會管理在電力企業中存在問題的調查和分析，結合工會管理在電力企業經濟效益提升中發揮價值機制的研究和剖析，本文提出了深化工會管理價值提升電力企業經濟效益的措施，為電力企業的工會管理提出合理建議。

關鍵詞：工會管理;電力企業;經濟效益

一、工會管理在電力企業經濟效益提升中的價值

1.塑造企業文化

工會管理，是職工在自愿的前提下，組成工會組織并對企業的日常事務進行管理。在這一基礎上，工會管理能夠及時發現職工工作中、生活中，所面臨的問題，并能夠積極為其提供幫助，使其能夠更加安心的，投入到工作之中。同時，由于工會管理屬于正式的組織形式，可以及時宣傳黨、國家的方針政策、思想等，并對電力企業的職工，進行宣傳、教育。通過這樣的方式，在電力企業的內部，能夠提高職工參加工作的積極性，逐漸形成愛崗敬業的先進思想、正確的價值觀等。在這一基礎上，電力企業的內部，就能夠形成良好的、積極的氛圍，進而深化企業文化的內涵，維護職工、企業雙方的基本利益，推動電力企業更加穩定的發展。

2.節約運作成本

對于電力企業來說，其自身在經營、運作的過程中會產生較高的成本，如果不加以控制就很可能會影響經濟效益。針對這一問題，工會管理能夠利用自身的優勢、特點，實現節約運作成本的目的。由于工會管理屬于員工自行成立的組織，其利益與職工具有一致性，所以二者之間的關系較為緊密，可以得到職工的信任。同時，在工會中職工更能夠自由的表達自身的訴求、意愿，有利于其掌握職工的思想、狀態，并及時對其進行分析、上報。在這樣的工作環境中，能夠優化電力企業的內部管理，充分發揮職工的價值，從而有利于控制運作成本，提高電力企業的經濟效益[1]。

3.優化內部流程

在電力企業的內部，內部流程就是各個項目的具體實施步驟，是依據項目的特征、企業的需求而制定的。實際上，內部流程的合理性、科學性，直接影響著電力企業運營的高低，甚至與其長久的發展有著直接的聯系。發揮內部流程的價值，就可以發揮工會管理的價值，保證各個項目能夠順利實施、完成。簡單來說，工會管理的工作是為電力企業的發展而服務的，同時其自身的特征，在處理電力企業、職工之間關系的過程中，具有十分重要、顯著的價值。基于工會管理，能夠提高企業各項目流程、部門工作的契合度，保證電力企業能夠獲得最大化、公共化的目標。

二、工會管理在發揮價值中所存在的問題

1.缺乏認識

當前的電力企業工會管理側重點在集體活動的組織上，并且在一些企業中，對工會組織中的人數也進行了限制，這種方式無法使企業員工全體加入到工會組織中，降低工會管理效率，另外當前人們對個人層面上的精神追求越來越重視，這種只注重集體活動組織和策劃的工會管理模式，顯然無法滿足當前人們的精神追求。體現在工會組織運行和員工工作過程中，表現為工會組織不能滿足員工個人層面上的各項需求，導致員工的工作效率逐漸下降，無法通過提升員工工作效率的方式提升企業的經濟收益。在當前的工會管理中，需要能夠促進員工間的交流，提升企業凝聚力，并且通過員工間的交流還能夠提升員工的創新意識，但是很多工會組織并未深刻認識到這一點，降低了工會管理的作用。

2.方法滯后

工會組織在運行過程中，需要能夠起到疏導員工心理、發現并解決員工問題，和鼓勵員工提出促進企業良性發展建議的功能。但是要滿足這些要求知易行難，原因在于不同的員工擁有不同的學識、道德素養和思維模式，這對工會管理提出了重大挑戰。通過調查發現，當前的電力企業工會管理中，最常用的方法為傳統的面對面交流模式，對于性格內向的員工，這種面對面交流的模式無法讓其打開心扉，降低了工會管理的效率和效果。另外這種面對面交流模式也被應用于員工建議采集過程中，但是由于員工的自身原因，在交流過程中往往不會指出企業運行中存在的問題，無法發揮工會管理中的意見收集作用。

3.人才缺失

電力企業運行發展中要提升工會管理效率和管理水平，需要建設科學合理的工會管理體系，在體系建設過程中，需要對員工的心理狀況、思維模式進行了解和把握，并在此基礎上建設有效的管理體系。這就要求工會管理過程中需要有優秀的管理人才參與，通過對員工心理狀態的有效把握，提升員工的使命感、成就感和存在感，從而讓員工能夠提高工作效率，提升企業經濟效益[2]。但是通過調查發現，當前的電力企業工會組織中，大多數管理者缺乏實踐經驗，只單純收集相關資料和學習管理理論。由于管理理論為系統化知識，往往與實際狀況有一定差別，導致工會管理效率低下，無法發揮工會管理應有的作用。

三、深化工會管理價值提升電力企業經濟效益的措施

1.加深對工會管理的認識

結合上文所述能夠發現，工會管理是電力企業提高經濟效益的保證。但是，由于在電力企業的經營中，工會管理并沒有得到高度的重視，致使其并不能充分發揮自身的作用。對此，電力企業需要加深對工會管理的認識：（1）明確工會管理的價值，并界定其在管理工作的地位，細化其工作的責任，從而強化管理者對工會管理的認識;（2）工會管理需要進行日常的檢查、交流，以此保證電力企業的各個部門，能夠更加積極、主動的配合其管理工作，便于其履行自身的責任;（3）電力企業應該加大對工會管理的投入，其中最為重要的就是資金投入，為其開展各項工作，提供基本保障，激發職工的創造性、積極性。

2.創新工會管理的方式

在當前的社會中，電力企業為了能夠充分發揮工會管理的積極作用，提升自身的經濟效益，就應該將全新的工作方式，應用在工會管理中，實現創新工作模式的目的[3]。例如：在工會管理中，由于很多問題會涉及職工的自尊、隱私等，所以在管理工作中可以采用匿名郵件的方式，以此來化解面對面交流的尷尬，并能夠維護職工的隱私。另外，工會管理中，還可以成立職工微信群，在群中積極討論工作中的不足、優勢，確定電力企業的經濟效益、職工效益之間的關系。而這樣的方式，不僅可以提高職工配合工會管理的積極性，還能夠拉近職工之間、職工與工會、職工與職業、工會與企業之間的聯系。在這樣的氛圍中，便于工會管理落實電力企業的各項制度、要求，提高職工的接受程度，實現優化內部管理、提升經濟效益的目的。

3.重視工會管理人才的培養

由于工會管理對于電力企業的發展，具有不可忽視的重要意義，所以為了能夠充分發揮其價值，就應該重視管理人才的培養。換言之，因為工會管理的特殊性，決定了其不能采用一般能力水平人員，作為其領導人員避免限制電力企業經濟效益的提升。首先，電力企業應該依據自身的實際，從工會管理的角度出發，招聘具有豐富實踐經驗、強硬理論基礎的人才，將其作為工會管理的領導人員，可以強化工作的效果，為提高經濟效益提供基本前提。其次，電力企業結合當前人力資源的現狀，選擇優秀人才進行管理能力的培養，以此來滿足工會管理工作的需求，實現電力企業健康可持續的發展方向。

四、結束語

綜上所述，在電力企業運行和發展過程中，工會管理能夠幫助企業塑造企業文化，并起到優化內部流程和節約運作成本的作用。但是當前存在的缺乏認識、方法滯后和人才缺失問題，降低了工會管理體系的科學性和有效性，要解決這些問題，可以通過加深對工會管理的認識，創新工會管理方式和重視管理人才培養等措施達成目的，讓工會管理充分發揮提升電力企業經濟效益的功能。